郭施亮：万达与阿里，谁的野心更大?

　　谈起万达集团，我们就容易联想到王健林、王思聪，而他们也一直成为社会关注的焦点人物。近日，随着万达商业地产港股IPO的进程加快推进，万达再度成为市场关注的焦点。

　　据悉，万达商业目前拟定于今年12月5日启动全球路演，或将于12月19日正式在港交所挂牌上市。与此同时，在今年11月28日，万达电影院线股份有限公司终于从中国证监会手上拿到了核准批文，并有望成为国内院线的第一股。

　　万达上市，确实会引来不少的眼光。但是，随着万达帝国的扩张野心逐步膨胀，其核心竞争者阿里，也同时加快展开其帝国版图的扩张速度。

　　事实上，阿里的上市进程并不比万达轻松。继之前阿里从港股退市后，今年以高调的姿态在美国纽交所成功挂牌上市。

　　根据数据统计，继阿里巴巴赴美上市至今，阿里巴巴的市值规模已经扩张至2700多亿。与此同时，马云的身价继续水涨船高，并超越王健林，成为了中国的新一届首富。

　　万达与阿里的野心到底有多大？听其言，观其行，马云与王健林的帝国扩张野心也是相当惊人的。

　　以万达为例，自其2006年开始涉及文化产业以来，至今已经拥有了电影产业、舞台演艺、电影娱乐科技、主题公园、连锁儿童娱乐、连锁量贩KTV、报刊杂志、艺术收藏等多个领域。同时，自2012年以来，万达的帝国版图已经逐步打通国际化的路线，其海外扩张之路明显提速。

　　至于阿里，即使其已实现赴美上市的目的，并创造出多项的神话。但是，对马云而言，并不满足于此。未来，或将之前从阿里分拆出去的支付宝推到A股市场，完成其上市融资的目的。再者，阿里的国际化扩张路线已逐步成熟，并以高姿态进军国际市场，争夺国际市场的份额。

　　显然，对于万达而言，其成功的根基在于与地方存在良好的合作关系，加上庞大的产业、资金等优势，为其发展打下了坚实的基础。

　　至于后者，阿里有95%以上的会员属于中小企业，而其B2B模式也适应了中国的特殊国情，为大量的中小微型企业解决了渠道、资金等困难。与此同时，其合伙人制度适应了阿里的长远性发展，优秀的团队也最终促使阿里走向辉煌。

　　多年来，万达与阿里存在或多或少的竞争关系。特别在最近两年，随着阿里电商模式的全面推行，也直接冲击了万达传统的发展模式，实质上也倒逼万达的转型升级。

　　2014年8月29日，万达、腾讯及百度在深圳联合召开发布会，正式宣布在香港注册成立电子商务公司。其中，一期总投资额高达50亿人民币，万达持股70%，腾讯和百度各自持股15%。

　　显然，“万百腾”的合作成为当时社会关注的焦点。而在其高调合作的背后，实质上也在一定程度上冲击阿里在电商领域中“一家独大”的局面。

　　一直以来，业内普遍认为，腾讯拥有着客户流、百度拥有着技术信息流、而阿里则拥有着电商基因。至于万达，则拥有着庞大的线下商圈优势及庞大的线下消费人群。

　　然而，在实际中，阿里与万达却属于典型依赖于流量的超级大户。而两者之间的不同点就在于，前者主要以线上流量为主导，而后者却以线下流量为主导。由此可见，从本质上，两者属于流量竞争的关系。

　　如今，“万百腾”的出现，实质上就是为了实现三者之间的资源互补，以此打造全国最大的O2O模式，并借此冲击阿里电商的“独大”格局。

　　对于阿里而言，也并非没有作出提前性的防备。

　　其实，早在今年3月底，阿里巴巴就以53.7亿元港币的价格对银泰商业进行战略性投资，随后，阿里还出资10亿联手银泰建立电商平台。

　　显然，银泰与阿里的合作，一方面能够有效解决其客户大数据转化等核心问题，并有利于强化双方的切身利益；另一方面，此举促使银泰走出传统百货行业的发展瓶颈，并借助阿里的优势，回避了类似王府井这类封闭式的电商发展模式。

　　对此，“阿里与银泰”的发展模式与“万百腾”O2O合作模式之间并非存在绝对性的优势较量。退一步来说，即使“万百腾”能够在未来做出一定的成绩，也未必能够真正取代阿里的电商地位。

　　不过，不可否认的是，万达与阿里的野心确实很大，或许已经到了无法估量的地步。但是，在其野心膨胀的过程中，往往也造就了这两大巨头的辉煌。

　　对于万达而言，万达上市，或许只是万达帝国版图扩张的第一步。

 

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