沃尔玛中国6个大区缩减为5个 250个岗位受影响

　　沃尔玛中国的人员调整还在继续。

　　继上周确认沃尔玛中国由于业务发展需要架构重组裁员后，《每日经济新闻》记者12月1日晚间从一名知情人士处获悉，沃尔玛的又一次大调整已来临。调整之后，沃尔玛将取消东北大区，全国六个大区将缩减为五个。

　　昨日(12月2日)，沃尔玛方面给记者发来邮件证实了这一消息。为了巩固并进一步提高运营效率和效益，此次调整约有250个岗位受到影响。

　　在业界看来，沃尔玛中国此前迅速扩张导致部门重叠，为缩减开支而进行的架构重组是快速解决这一问题的方法。不过，沃尔玛并未放弃中国市场，而是在转型寻求新的发展机遇：在推进山姆会员店的扩张同时，沃尔玛的首个购物中心项目已经确定。

　　6个大区缩减为5个

　　12月1日晚间，一名曾供职沃尔玛数十年的人士向记者透露，沃尔玛中国将于2日上午宣布取消运营一区，部分员工将被裁掉。“但不会直接裁，或许会让员工选择分流转职。”

　　昨日上午，沃尔玛中国方面向《每日经济新闻》记者发来一封邮件，证实了上述消息。沃尔玛中国在邮件中指出，为了巩固并进一步提高运营效率和效益，对总部以及区域办公室架构进行调整，整合部分区域和部分岗位的管理职能。据悉，大约250个岗位受到影响，占总员工数的0.2%。

　　沃尔玛方面同时表示，此后，营运区域划分将从6个改为5个，取消大连区域办公室，该区域相关门店的管理职能转移至北京区域办公室。门店不受此影响，调整主要涉及总部及区域部分管理岗位，“这些调整是为了简化业务流程和进一步提高组织效率，以赢得未来在市场上的竞争优势。”

　　上述人士告诉记者，沃尔玛昨日已经内部宣布了一系列总部和区域办公室支持架构的调整。根据一封沃尔玛中国总裁兼首席执行官柯俊贤发给内部员工的邮件，调整后，5个运营区域包括华北区(北京)、华东区(上海)、华中区(武汉)、华南区(深圳)和华西区(成都)。此外，新改组的33个营运分区中，安徽将划归华东区管理。“除此之外，其他各部门也会做出调整来简化我们的业务流程。”柯俊贤在邮件中指出。

　　沃尔玛一位中层管理人员证实其已收到相应邮件，其表示，上周的裁员是此次调整的一部分。

　　从上周“20多个中层管理岗位将受到影响”，到现在的“250个岗位受到影响”，沃尔玛此次调整无疑是层层推进的。

　　反向调整架构

　　“这也在意料之中，这两年来，零售业日子都不好过。”广东省流通业商会执行会长黄文杰表示，目前零售企业在尝试两条路径：一方面，试图突破既有模式向中小型乃至便利店转型；另一种就是缩减开支，尤其是人员编制，“让管理后勤更为精简，相比调整业态需要经历的市场检验，这是最为快速有效降低固定费用的措施”。

　　2006年11月，陈耀昌加入沃尔玛，任沃尔玛全球高级副总裁、中国区总裁兼首席执行官，负责管理沃尔玛在华业务。陈耀昌上任以后，大力推动改革，否定了沃尔玛中央集权的模式。

　　2010年，沃尔玛正式推行大区建制，设立华北、华东、华南、华西等大区，并分权给各个大区总监。在采购方面，沃尔玛深圳总部除了掌管100多个全国供应商外，其他商品的进场权、定价权、促销谈判以及陈列等权力都下放到各大区。

　　在黄文杰看来，每个企业都有不同发展阶段，快速发展的时候需要有充足人员储备。“但现在的市场情况已经不一样，是需要反向操作的时候了。”

　　2012年，沃尔玛即对采购团队进行优化，撤销全国29个采购办公室中的21个，涉及人员达数百人。去年，沃尔玛也一直在加紧调整业务架构，精简层级。在其“总部加强集权”战略的引领下，沃尔玛的区域采购办公室再度缩减到目前的6个。

　　尽管构架重组积极推进，但沃尔玛这艘巨船庞大的体量不是说转就能转。

　　加强互联网布局

　　目前沃尔玛在中国形成了“三驾马车”的业务构成：大卖场、山姆会员店以及1号店。其中，大卖场业务风光不再，山姆会员店却被看好——沃尔玛即将在武汉开设山姆会员商店在中国的第11家门店。

　　此外，沃尔玛还表示计划投资约6亿元，在珠海香洲区及旅游路周边的地块兴建一个建筑面积约为10万平方米的社区型购物中心。

　　今年8月份，沃尔玛中国还宣布了新的地产团队，以支持山姆会员商店的业务增长。

　　“这些都是沃尔玛应对市场形势的新举措。”黄文杰指出，未来中国市场比较有生命力的业态包括购物中心、便利店、电商和社区超市。沃尔玛后续或会向购物中心方向发展，但其项目未必会做很大。

　　上海尚益咨询总经理胡春才认为，除了购物中心，沃尔玛现在在中国的机会有两个，一是电商通过一号店渗入，另一个则是大卖场向三四线城市调整。在业界看来，沃尔玛的表现反映出其被电商冲击后而意图拥抱互联网的决心。

　　作为美国零售巨头，沃尔玛擅长超级卖场业务，但分析人士认为，其早在与亚马逊(326.21,0.21,0.06%)的竞争中就已显露出颓势。面对电商的冲击，沃尔玛一直试图通过收购在线搜索技术和打造仓储基地以补充短。

　　《每日经济新闻》记者从沃尔玛方面了解到，其有望在年底前使中国区的物流配送中心总数增至20个，分别是9家干货物流配送中心以及11家生鲜物流配送中心。

　　黄文杰告诉记者，在同互联网对接上，沃尔玛的表现还是很积极的，但这远远不够。“接下来，沃尔玛在实体店受到市场挤压后，它会进一步加大在电商上的投入。在其充足国际资源的基础上，电商会有更大的突破，全球来讲情况也是如此。”

　　沃尔玛关店的同时也在坚持开店。沃尔玛表示，年底前还将在广东、江西、云南、吉林、浙江、四川等地开设8家全新的沃尔玛购物广场，预计2014年全年新开门店共25家左右。今年9月，沃尔玛曾在云南文山和弥勒、广西南宁、湖南攸县等地一周连开六家店。随着沃尔玛加速开店，其在三四线城市的布局也逐步成型。在大卖场下沉的同时，山姆会员商店继续留守一二线市场，沃尔玛即将在武汉开设旗下品牌山姆会员商店在中国的第11家门店，同时也是山姆会员商店在华中地区的首店。

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