沃尔玛中国再裁员 涉及数百人

　　裁员成了沃尔玛中国频繁关店后无法回避的问题。昨日有消息称，沃尔玛今年又开始大裁员，涉及人数达百人。沃尔玛中国昨日回应，由于业务发展需要，公司对目前的架构进行调整，简化业务流程，20多个中层管理岗位将受到影响，并强调，此次调整只涉及少数岗位。

　　根据网络流传出的裁员清单，沃尔玛中国此次裁员包括大卖场和山姆会员商店，涉及到采购、信息系统、合作事务、市场、运营、供应链等多个部门，其中大卖场采购裁员数量最多。有消息称，此次裁员级别从VP到中层管理者，大部分都是工作超过15年以上的员工。有接近沃尔玛的人士透露，高级采购总监、零售增值总监、自用品采购总监、财务预算总监、项目管理高级总监以及山姆会员商店的VP都在此次裁员之列，“没发通知，约谈之后就走人”。

　　据可查数据，这是沃尔玛中国今年的第四度裁员。3月，沃尔玛常德水星楼分店突然停业，135名员工被要求转职去外地门店或者竞岗留下，此举被员工认为是变相裁员，甚至引发了百人维权行动。同为3月，沃尔玛重庆南滨店和沃尔玛位于马鞍山的两家门店都相继停止营业，随之而来的也是裁员。法律人士表示，关闭盈利能力差甚至亏损门店，这属于经济型裁员，但按照劳动法的规定，必须提前30日向职工及公会通报，并做好相关安置工作。

　　事实上，从2007年开始，沃尔玛中国就不时有裁员的消息传出。2007年12月，总部位于深圳的沃尔玛全球采购中心全球共裁员250人左右，其中中国裁员110人；2009年，深圳沃尔玛裁员，高薪老员工首先被裁；2012年，沃尔玛对采购团队进行优化，撤销全国29个采购办公室中的21个，涉及人员达数百人。有分析认为，2011年之前陈耀昌时代，为了节省成本裁员；而最近几年零售业业绩跌幅太过凶猛，而人力资源成本越来越高，关店裁员是企业止损的一个重要途径。

　　从去年开始，沃尔玛开始在中国市场启动门店调整计划，在未来18个月，计划在中国市场关闭15-30家门店。关闭的门店数量占沃尔玛中国门店数量的近9%。沃尔玛中国表示，部分工作岗位变化和架构调整是变革过程中简化业务流程的必经阶段，同时将继续推进在2014-2016年增设110个新址的发展计划，包括新建的商场及配送中心，打造更高效的供应链，进一步强化商场合规的工作。“此次调整只涉及少数岗位，我们的业务发展计划还将创造约1.9万个新的工作岗位或为现有员工提供进一步职业发展机会。”

　　对于沃尔玛来说，在传统零售业步入下行期之后，每年四季度的内部大调整似乎已经成为惯例。2012年11月份，沃尔玛对中国的采购办公室进行了相应调整，将全国的近30个采购办公室最终合并至深圳、大连、北京、上海、武汉、成都、厦门和昆明8个区域采购办公室。

　　去年10月份，同样针对采购部门，沃尔玛再度进行大调整。其中包括加大中央集中采购范围，实现以品类、供应商和商品为单位统一管理业务；合理规划决策团队的人数；进一步加强商场补货、货架陈列、价格分析团队的人员配置等。

　　“由于业务发展需要，公司对目前的架构进行调整，简化业务流程，20多个中层管理岗位将受到影响。”沃尔玛中国方面通过邮件回复记者采访时表示，公司持续在对业务进行变革，部分工作岗位变化和架构调整是变革过程中简化业务流程的必经阶段。“公司非常感谢他们的贡献与付出，将为他们提供尽可能的协助。目前没有更多信息可以披露。”

　　尽管沃尔玛并未表明具体裁员人数及计划，但在业内人士看来，这一举措还是和公司业绩有关。

　　丁利国告诉《每日经济新闻》记者，在中国，沃尔玛是“三条腿走路”：大卖场、山姆俱乐部以及一号店。不过目前除了山姆俱乐部的表现还可以，一号店经营并不是太好，而大卖场业务更是进入下滑期，去年全年沃尔玛在中国关闭了14家门店，今年又计划再关闭20多家。

　　今年4月份，沃尔玛亚洲区管理层进行了一系列的调整，彼时任职沃尔玛中国首席运营官柯俊贤升任沃尔玛中国总裁兼首席执行官。

　　“沃尔玛还是从削减成本的角度考虑这个事。”丁利国表示，为了追求业绩，既然在销售上没有太大突破，就只能从“节支”上考虑。“到了年底，管理层也要有交代，包括整个年度的业绩以及未来的经营计划也需要对董事会说明。”

　　在业界看来，此次并非沃尔玛在业务上会有大调整，因为目前也看不出有这个必要。“现在大卖场基本没什么大的动作和大的思路。”

　　昨日，上海严义明律师事务所律师严义明告诉记者，对于工作满10年以上的员工，公司就应该同其签署无期限合同，而此后一旦公司要解除合同就需要依法给予员工赔偿。“从沃尔玛角度来看，因为公司的调整有的职位没有了导致人员无法安排，但即便是这样，公司已经签署无期限合同，还是要看看有无接近的岗位提供，如果不能提供就算公司违约了。”不过，严义明指出，定义违约还要看是否属于公司经济性裁员（因公司经营状况不好而裁员），如果是的话，这需要到相关部门办理手续。

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