奢侈品电商尚品网承认裁员 行业走到十字路口？

　　不久前刚在华独家引入Topshop而备受瞩目的尚品网近日却陷入裁员风波，不仅裁员过半，部分办公楼也已开始对外出租。不禁引起业内揣测，奢侈品电商模式是否走到十字路口。业内专家认为，在中国，线上卖奢侈品前景并不明朗，如此靠烧钱来维持的类“经销商”模式，并不是一个良性的循环。

　　尚品网官方回应内容主要如下：

　　1尚品网目前共有员工450余名，并非原文中提到的“仅剩100余名”。

　　2尚品网办公场所楼层均正常办公，并无文中提到的出租情况。

　　3尚品网核心高管和中层骨干团队正常稳定，公司运营有条不紊。

　　4尚品网刚刚在2014年3月获得新一轮投资。

　　2015年尚品网将继续加强品牌深度运营和移动战略的投入，据此对团队进行局部优化和调整，这属于企业经营的正常行为。

　　尚品网自2013年已转型定位时尚轻奢，早已不是传统的奢侈品电商，我们致力于打造时尚轻奢网购第一站，致力于引入国际时尚轻奢品牌，为时尚消费人群提供高品质的网购体验和服务。

　　尚品网曝裁员风波

　　不久前，有奢侈品电商业内人士向北京商报记者透露，尚品网疑似正在进行大规模裁员。据了解，尚品网在稳定发展时期员工人数在400人左右，目前员工人数100余人。这意味着，尚品网此次裁员或超过200人。

　　得到消息后，北京商报记者第一时间来到位于北京市朝阳区三间房东路1号懋隆文化创意产业园A栋的尚品网办公楼做进一步了解。四层高的办公楼正是尚品网进行日常工作的场所，门口的保安和前台人员照常工作，不时有工作人员出入。

　　“听说他们裁员有一个多月了，三楼和四楼正在招租。”懋隆文化创意产业园的工作人员告诉北京商报记者。

　　对裁员一事，北京商报记者致电尚品网CEO赵世诚，对方表示不便接受电话采访。随后，记者以邮件形式向尚品网公关部门询问此事，但截至发稿时，对方仍未予以回复。

　　这已经不是尚品网第一次传出裁员消息。在2012年初，尚品网就曾因裁员传闻被推上风口浪尖。而当时尚品网方面回应称，公司只是进行组织结构调整。

　　卖“轻奢”有用吗

　　从2011年末开始，曾经获得过一次又一次投资的奢侈品电商行业陷入了集中的倒闭潮。从2011年末到2012年中，先后有众多奢侈品电商倒闭。而在此之后，除了去年曾获得过新一轮融资的寺库网之外，奢侈品电商行业鲜有成功再融资的案例出现。

　　2012年尚品网传出裁员消息时，业内也普遍认为是因为融资未到位。

　　“奢侈品电商大多靠不断地烧钱来维持运营，这种商业模式本身的盈利空间非常有限。对投资人而言，他们也只是希望企业一旦上了市，自己的利益得到了，就撤资走人了。”优他国际品牌投资管理集团总裁杨大筠认为，奢侈品电商拿到正品授权如此难，国内的电商环境又面临拼低价的恶性循环，网购群体对奢侈品购物价格高度敏感，奢侈品网站很难维持数量多而忠诚度高的客源，没有大量的资金支持很难走得下去。

　　对于不少奢侈品电商转型轻奢，业内人士认为，真正对轻奢品牌熟识的国内消费者数量非常有限，大部分消费者对MichaelKors、KateSpade、MCM等品牌耳熟能详，而寄希望于国人还没有培养起来成熟品牌认知的轻奢领域，可产生销售的品牌数量屈指可数，以此自救也难免收效甚微。

　　平台型电商适合中国

　　细数国内时尚类电商平台，定位于奢侈品购物的企业大多显得步履蹒跚。而“物美价廉”的淘宝却始终风生水起。人们笑谈的“得屌丝者得天下”无奈地成为国内时尚网购环境的写照。

　　“国内的时尚类电商还是平台型经营比较有发展空间，没有大量的用户需求做基础，垂直型奢侈品电商更像是一个经销商，这种商业模式很难良性运作。”财富品质研究院院长周婷解读道，奢侈品电商要想继续走下去，应该从用户需求出发，提供基于用户要求的奢侈品产品或者个性化的服务。

　　杨大筠同时表示，奢侈品在中国业绩本身就在下滑，在线上买奢侈品货源又不被信任，奢侈品电商面临的是大环境的困境。“中国本土的奢侈品消费群已经开始萎缩，时尚类主流的消费群已经被不在乎LOGO而要‘人不知道’的‘80后’、‘90后’取代，在线上做奢侈品压力可想而知。”他说。

　　事实也确实如此。根据贝恩咨询发布的报告，2014年是中国奢侈品市场史无前例的冰点，奢侈品经历了入华以来的首次销售负增长。国内奢侈品研究机构财富品质研究院的年度报告也显示，去年中国奢侈品消费有76%都流失在海外。面对如此严峻的市场环境，奢侈品电商的突围之路着实难寻。

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