业绩一直不尽如人意阿迪达斯剥离乐步

2015-1-30 11:27:09　　中国产业信息研究网　　http://www.china1baogao.com/

核心提示：2015年亚洲杯足球赛，中国队出人意料小组赛三战全胜，马上有人调侃，阿迪达斯不应该放弃赞助中国队，让耐克捡了便宜。要不要剥离乐步(Rockport)品牌，阿迪达斯其实也费了一番功夫掂量。早在2014年5月，有消息称阿迪达斯将出售乐步品牌，日前，这一传闻成真，分析人士认为这一剥离的举动，有助于阿迪达斯缩小与耐克的距离。

　　关于阿迪达斯将出售旗下皮鞋品牌Rockport乐步的传闻已经在业界流传已久，而今此事终于有了新进展。阿迪达斯日前对外宣布，将Rockport乐步以2.8亿美元出售，以专注于拓展球鞋业务。相关公开信息则进一步指出，Rockport买家为NewBalance(新百伦)与私募股权投资公司(PE)BerkshirePartners合作组成的公司。

　　据悉，Rockport乐步俗称“白宫鞋”，创立于1971年，以舒适行走的理念而著称。2006年被阿迪达斯收购，成为阿迪达斯集团旗下的子品牌。与主品牌阿迪达斯的运动风格不同，乐步旗下的男鞋和女鞋系列定位介于商务与休闲之间，并且主打科技因素。在2006年被阿迪达斯收购后，阿迪达斯独有的ADIPRENE运动科技鞋垫被乐步所吸纳，给产品带来创新升级。Rockport官网的信息显示，其在国内20多家一二线城市拥有近百家店铺。

　　乐步的业绩一直不尽如人意。2006财年，在被阿迪达斯收购前后，乐步的年销售额为2.93亿欧元，而在2013财年，乐步的销售额为2.89亿欧元。

　　有业内人士评论称，阿迪达斯对乐步的改造不成功，使其无法融入阿迪达斯的体系之中，失去了品牌原有的活力。而这或许是阿迪达斯急于出售乐步的重要原因。

　　事实上，在发布三季报的时候，阿迪达斯集团首席执行官赫伯特·海纳(HerbertHainer)就对外界表示：“我们一直在以积极的方式解决我们所面临的主要问题：结构调整和稳定泰勒梅—阿迪达斯高尔夫业务、调整我们在俄罗斯/独联体的业务，并加强我们在美国的努力，以在该市场重振势头并实现增长。”

　　对于出售乐步的原因，赫伯特·海纳表示，出售Rockport有助降低公司业务的复杂性，从而将重心投放在adidas、Reebok以及TaylorMade这些运动品牌之上。

　　乐步创立于美国，主要市场在北美，而且产品主要是男鞋。阿迪达斯收购后希望将其市场扩展至全球，产品线覆盖男性和女性，成为全球领先的皮鞋品牌。但是事与愿违。

　　两者的业务并不具有很强的互补性。王昕说，Rockport主要定位是商务与休闲，而Adidas主要定位是体育运动品牌，两者是鞋业的不同分垒。

　　另一方面，Adidas明显偏重装备研发而非产品营销。而Rockport主打科技因素，在营销方面亦无法增强Adidas的实力。

　　Adidas出售Rockport的导火索是公司2014年第一季度的糟糕表现所导致。2014年一季度，Adidas基于股东的净收益为2.04亿欧元，较前一年的3.08亿欧元大幅下滑了34%，同时Rockport的销售业绩大跌12.1%至5300万欧元。

　　Rockport在Adidas体系中的问题更早之前便已有预兆，2009年经历金融危机后，Adidas公司决意将无助于商业成功的业务砍掉，随后缩编了Reebok、Rockport等旗下品牌的雇员。王昕表示，由此可见，对于Adidas而言，Rockport已更多地成为公司发展的负担,而非原来设想的增长动力。

　　阿迪达斯此前公布过一个2015年增长计划，预计2015年实现170亿欧元的销售额，实际表现是，2014财年的销售额只有148亿欧元，仅比2013财年增长3亿欧元。要实现今年170亿欧元的目标，阿迪达斯可得费一把劲。

　　除了完成自己预定的目标困难重重，竞争对手耐克的势头也是咄咄逼人。2010财年，耐克的收入是183.24亿美元，到2014财年(截至当年5月)，收入增长近50%至277.99亿美元，而阿迪达斯2010财年的销售额到2014财年只增长了约23%。

　　跑在前面的耐克还在轻装前进，打算在核心的产品领域进一步建立优势。Nike在2012年出售了子品牌Umbro、ColeHaan。Nike明确表示，剥离子品牌是为了集中精力经营Nike、JordanBrand、Converse、Hurley品牌。Adidas在其主要市场欧洲与德国之市场份额正面临主要对手Nike的不断蚕食。2012年，Adidas在西欧体育运动品市场的占有率达到13.2%，Nike则占到整个市场的12.4%。

　　王昕说，单就中国市场来看，Nike近年来不断加大对运动领域的投入，频繁赞助体育明星与赛事、利用大数据营销等举措都使得Nike不断拉开与Adidas的差距。尽管2008年后，Adidas通过渠道下沉、推出不同定位的产品等措施来维持增长，但长远来看这些方法仍无法保持Adidas的可持续增长性。

　　王昕表示，Nike与Adidas在割舍子品牌前都经历了经营状况不理想的时期，Nike面临大中华区增长放缓以及预订单量下降带来的毛利率连续下滑，Adidas面临主战场欧洲市场被蚕食危机。而从时间上，Nike集中趋势先于Adidas，并给Adidas带来压迫感，使其采取相似的策略。这似乎代表着在全球经济增速放缓的环境下，体育运动品牌过去不断扩大领域的做法已显得滞后而无法带来令人满意的成果，通过资源集中而在核心领域争夺市场份额才是巨头们现在可行的增长出路。