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华润:遇整合阵痛 开卖乐购部分门店

商业贸易  2015-8-6 11:54:40  中国产业信息研究网  http://www.china1baogao.com/

核心提示:“虽然华润万家整合乐购之后成为国内最大的百货零售企业,但华润万家也因为整合亏损的乐购陷入发展的困局,特别是华润万家收购多家乐购亏损的门店,已经严重影响了公司的业绩。”

 

  华润万家以合作的方式变相收购乐购多家门店,虽然其间多次传出华润万家对乐购进行内部收编整合,但最终还是没有挽回部分店面遭遇再度转让的困窘局面。

  8月2日,一位接近华润万家的人士向《华夏时报》记者透露,乐购北京大成东店由于经营战略调整即将停业,面临出售,并正与收购方物美谈判中,不过目前还没确切被收购的消息。

  华润万家以合资方式收购英国领先的零售商乐购后,顺利成为国内最大零售百货企业,但这也正是因华润万家的加速扩张,陷入了收购后的整合难题。
  
  准备出售部分门店


  自从去年年底华润万家并购乐购门店以来,关于整合乐购门店风波一直没有停息,而此次又首次传出华润万家将出售乐购门店给北京物美。

  7月29日,在华润乐购宣布乐购北京大成东店于3天后闭店,60余名入职乐购8到10年的老员工聚集在门店门口,要求乐购相关领导出面处理,并向华润方面索要2N+3补偿。

  8月4日,华润万家向《华夏时报》记者回应称,北京大成东店由于经营战略调整,将结束营业。公司对于北京市场十分重视,此次调整不涉及其他经营战略,而对于此次员工索赔一事只是个别员工有争议。

  华润创业表示,此次受经营战略调整波及的员工有123人,截止到2015年8月3日,已妥善安置员工120人,3人在积极协商沟通中。如今,事态已经进一步得到控制,员工情绪稳定。

  与此同时,一位接近华润万家的内部人士向记者透露,华润万家欲将北京乐购大成东店转让给物美,目前双方已经进入谈判阶段。

  上述人士还向记者透露,物美方面8月2日已派人对大成东店部分解聘员工进行面试,交代物美的岗位及福利待遇等事宜。此外,乐购欢乐谷店也会出售。

  8月4日,记者来到乐购大成东店,发现该超市已经关门,超市入口已经被堵上,门口还标有“乐购关门停业”、“停业装修”告示。

  “我们此前与华润乐购关于收购的事情洽谈过,但目前是否收购华润乐购即将要停业的门店,目前还没有收到具体的消息。”8月4日,北京物美的相关负责人在接受《华夏时报》记者采访时表示。

  当日,华润万家的一位负责人也向记者证实,公司目前的确有几家门店准备关张,也有几家门店正准备出售,目前正在与买家沟通,并没有关于门店正式出售的确切消息。

  8月4日,华润万家发言人刘明涛对《华夏时报》记者表示,此举因华润万家经营战略调整,出售该店整体过程符合国家相关法律规定。然而对于此次转让收购华润万家大成东店相关计划,刘明涛并没有透露具体的相关细节。

  华润万家方面表示,“此次调整并不影响华润万家与乐购之间的融合,所有融合计划仍将按照原定计划进行。”目前,公司在北京市场共有大卖场11家、社区超市34家和VANGO便利店14家。

  对此,有长期关注华润万家的人士对记者表示,此次华润万家出售乐购大成东店,其实是想通过出售亏损的门店,改善受拖累的财务报表。而北京华润万家旗下门店整合的消息,证明华润乐购的整合已经进入华北市场,而华润万家的整合也进入深水区。
  
  整合乐购的阵痛


  “虽然华润万家整合乐购之后成为国内最大的百货零售企业,但华润万家也因为整合亏损的乐购陷入发展的困局,特别是华润万家收购多家乐购亏损的门店,已经严重影响了公司的业绩。”一位长期关注华润万家的人士对记者说。

  华创2014年三季报显示,以华润万家为主的零售业务巨亏7.02亿港元,而收购前的2013年同期则是盈利8400万港元。

  事实上,华润万家接手的并非是个好业务,在收购乐购之前,后者在中国已是深陷亏损泥潭。没想到,收购后乐购成为华润的包袱,如何扭亏成了华润万家的首要目标。

  为此,从2014年下半年开始,华润万家已经相继关闭了乐购多家门店。今年2月,华润万家宣布启动融合计划,未来乐购在内地的135家门店将统一更名为“华润万家”。同月,华润万家整合乐购进入实质性阶段,预计三年内完成,原乐购门店将在三年后扭亏。

  此前华润创业首席财务官黎汝雄还透露,乐购在中国的布局颇具规模,出现一些过度投资的现象,合并之后华润方面会关掉少于10%的乐购店铺。

  公开资料显示,2014年10月,山东潍坊乐购店、山东乐购东营东二店、广东乐购江门店、乐购济南二环东路店、乐购青岛即墨店相继宣布正式关闭。

  对此,有接受记者采访的人士分析说,此举是华润万家收购乐购后的转型阵痛,若调节得及时,华润万家整合乐购可能损失的会少一些。

  此外,受电商近两年对零售百货的冲击,此前一直对电子商务保守的华润万家也建设了自己的电商平台,以期通过线上和线下全渠道打通,今年3月,华润“e万家”已经上线。

  不过,有接受记者采访的人士认为,因华润万家受体制的限制,其电子商务的发展与同行业其他零售企业相比态度还是颇为谨慎,如何迅速实现线下的客户资源平移到“e万家”平台,仍是华润万家面临的又一挑战。

  困局中的华润万家,能否通过改革改变目前急速壮大的发展困境,这或将决定这个国资零售百货巨头老大的位置能够坐多久。

 

 

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责任编辑:Sbianji0311

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