200家儿童乐园：万达自创“宝贝王”品牌进军儿童产业

　　随着万达宝贝王儿童乐园将作为万达广场的标配之一，万达第三代城市综合体模式也臻于完美。8月12日，万达儿童娱乐有限公司（以下简称万达儿童娱乐）在北京发布万达宝贝王品牌，宣布到2020年将开业200家儿童乐园，成为中国最大的连锁儿童娱乐公司。“9月份将在东莞开张第一家宝贝王儿童乐园，而北京通州万达广场宝贝王儿童乐园将在11月开张，到2020年，基本上所有的万达广场都将通过新开或者改造的方式配备宝贝王儿童乐园，也是万达第三代城市综合体模式的标配。”万达儿童娱乐相关人士表示。

　　2020年将开200家

　　“一座城市的儿童精品生活中心，一年365天，天天像过节。”万达儿童娱乐总经理邱晓军这样描绘万达正在打造的儿童产业——宝贝王品牌，而万达宝贝王儿童乐园未来将被打造成为中国最大、最具影响力的亲子主题乐园集群。

　　万达儿童娱乐是万达集团旗下投资中国亲子家庭文创娱乐产业的平台公司，而万达宝贝王是万达集团历时数年研发的创新型动漫亲子乐园，每个乐园面积3000-5000平米，在游乐中融入早教、主题摄影、生日派对、亲子餐厅、婴童坊等功能区，其中多项内容由万达自主研发并拥有知识产权，能一站式满足儿童游乐、教育、摄影、零售、美食等多种需求，是目前国内创新水平最高、内容最丰富的儿童乐园。

　　万达集团宣布，到2020年，万达宝贝王将在全国开业200家乐园，成为中国最大的连锁儿童娱乐品牌，今年将有9家万达宝贝王开业。具体到每年的拓展计划，2015年新开25家、2016年新开31家、2017年新开29家、2018年新开31家、2019年新开30家、2020年形成200家直营连锁规模。

　　致力于打造城市级亲子品质生活平台、城市级亲子活动社交平台，是万达宝贝王乐园赋予儿童产业的深刻文化内涵。在万达宝贝王，陪同儿童娱乐活动的家长需求也将得到进一步关注。年轻时尚的父母们在购物的同时，还可以通过宝贝王会员服务举办的大量亲子互动活动，充分参与孩子每一刻的成长；以此搭建的家长关联和交互关系平台，可以产生更多育儿交流、分享更多的育儿资讯等。

　　“目前主要是在打造深入人心的动漫主题形象，打造在线流量最大的亲子互动网络平台，打造中国最大、最具影响力的创新型动漫亲子乐园公司。”邱晓军说，依托万达集团强有力的品牌影响力和快速连锁的发展模式，集合亲子乐园、原创动漫、亲子在线三大核心竞争力，形成具有儿童产业链强大整合能力的行业优势。

　　“这些品牌化和理念化的乐园经营模式，是目前国内儿童乐园产业所缺乏的。万达宝贝王无论是在品牌化、产业化还是连锁经营规模趋势化上，都有望领跑中国儿童产业，开创儿童产业新态势。”业内专家认为。

　　除了儿童乐园外，万达正在与专业的动漫公司合作，生产自主知识产权的动漫剧，首个万达宝贝王动漫剧长达50集，将于明年在电视台播映。万达方面表示，借助品牌动漫，万达宝贝王亲子乐园将对儿童具有更大的吸引力。同时，万达宝贝王线上平台也已经推出，通过线上互动与线下乐园，将形成OTO的经营模式。

　　而未来，万达宝贝王乐园的六大功能，以及游乐项目和整个乐园的装饰中，将融入丛林、雪山、木马和绘本世界等动漫元素，这也是其动漫亲子乐园定位的体验。

　　将是万达广场标配

　　“进军儿童产业，万达除看中了中国儿童产业发展空间巨大之外，也是在进一步丰富和完善万达广场的体验业态。”万达儿童娱乐相关负责人说。

　　随着中国居民收入的增长，中国儿童产业发展空间巨大，但目前国内尚未形成真正全国性连锁经营的儿童乐园品牌。

　　“随着中国亲子家庭消费水平的提高，追求儿童身体、智力、内心、社交均衡健康发展已成为每一个中国亲子家庭的共同目标。”万达文化集团副总裁唐军指出，万达在全国万达广场布局的室内大型儿童综合主题乐园万达宝贝王，将是形式、文化、理念上最为创新的，也将是发展速度最快、规模最大的。

　　从万达儿童娱乐了解到，到今年年底，万达广场开业数量将达到109家，并且以每年超过25家的数量递增，万达宝贝王依托万达广场进行扩张，将迅速实现全国布局，产生连锁效应与规模优势，将中国儿童娱乐产业提升到国际水平。

　　“万达广场就是城市中心，依托万达广场巨大的人流，对万达宝贝王盈利前景也十分看好。同时，万达宝贝王作为万达广场的重要组成部分，将进一步丰富万达广场的体验业态，积聚更多人气，提升万达广场的综合效益。”万达儿童娱乐相关负责人称。

　　去年，万达集团董事长王健林就曾透露，将研发综合儿童业态：“日本、韩国已经有此类业态，但国内还是空白，为了做得更好，我们决定自己研发。万达广场万达宝贝王儿童乐园将零售、游乐、早教、亲子餐厅等产品融为一体，推出后将使万达广场的黏性更高。”

　　事实上，万达广场布局全国以来，一直在根据外部环境的变化不断进行着新的调整。万达广场产品经过了第一代的单店到第二代的组合店，总结了前两代产品对于当时市场环境的不适应性后，万达第三代产品——“城市综合体”应运而生。

　　2005年后，万达广场升级至第三代。作为城市综合体，万达广场包罗万象，涵盖了大型商业中心、五星级酒店、高级写字楼、公寓、住宅、国际影院等多重业态，真正实现了购物、办公、居住、娱乐、休闲的多功能复合。大商业部分开始全部持有，业态配比更为科学合理……与前两代相比，万达第三代的特色极为鲜明。

　　但是，随着全民电商时代的到来，以万达为首的商业地产巨头都在重新整合旗下商业的业态配比。而万达宝贝王正是作为推进万达商业地产模式创新的重头戏应运而生。

　　市场前景非常广阔

　　三胜产业研究中心发布的《2014-2018年中国儿童室内游乐园行业发展现状与前景趋势预测报告》指出，我国0-14岁人口为2.27亿；7岁以下的占0-14岁人口数量的比例约40%，人数在90,000,000左右。0-7岁的年龄阶段正是儿童身心的快速成长期，他们的自我意识开始觉醒，他们充满了好奇心，开始在父母及他人的引导下观察、认识和感知客观世界。他们通常爱成群结队地做游戏，以此培养他们的人际关系和交际能力。在这个年龄段的孩子喜欢一些物品参与性的活动，例如：他们用抽象的元素做游戏，桌子、长凳，还有秋千、滑梯及可以移动的设施。7-14岁的年龄阶段的孩子们，活泼好动，并且随着青春期的临近，他们更倾向于聚焦在一起，不喜欢成人们像对待小孩子那样地监视或者干涉自己。在群体或组织队中玩一些具有客观规则的复杂游戏似乎主导着这个年龄段。他们也同样喜欢通过更多复杂的攀爬设施来证明平衡和协调能力。装饰精美、游乐设施新颖且定位准确的儿童室内游乐园，可以满足不同年龄阶段的儿童的身心发展需要，市场前景非常广阔。