尹杰：谁说做实业不赚钱？那是你做得差

　　近几年，部分投资者趁着“互联网+”大背景，借助“价格搅局者”“成本搅局者(轻资产)”“资本搅局者”“舆论搅局者”等身份，大玩概念，在多个“新兴行业”制造了不少泡沫。

　　国务院近日出台重头文件专门强调振兴实业，显然国家认为需要对当前社会投资的倾向做出矫正。造成近年来实体企业不景气的主要原因，应归咎于以下几点：

　　首先是对政策导向的误读，让热钱和银行都不愿投资“慢”行业，导致实体经济融资难。

　　其次，企业自身受舆论影响，把概率极低的“热点机会”无限放大。即便不缺钱，或不急着用钱，也要把发展主业的资金，转投利润更高、赚钱更快的非主业项目上，导致主业发展受限，“多元化经营”影响实体主业。

　　此外，许多实体产业产品同质化严重，对供给侧结构性改革的方向解读不清，逐渐被市场淘汰。

　　不过，决定事物发展方向的是内因，而非外因。实体企业自身品牌意识淡薄，就是最关键的内因。在日趋同质化的市场竞争中，企业唯一的利器是品牌。然而在互联网带来的渠道、物流革命下，许多企业忽视乃至放弃品牌建设，单凭低价、低利润大肆走量，寅吃卯粮，最终透支后续发展潜力，为市场淘汰。

　　实际上，做实体并非不赚钱。许多经营意识较好的实体企业，在发展实体的过程中也能取得不错的效益，甚至连上市都不用，也同样可以获得较高的利润。比如位列全球最具价值品牌50强榜单的华为，风靡世界的老干妈辣酱，占据全球市场70%的无人机生产商大疆公司。著名投资人巴菲特的实体投资，占其投资项目的将近一半。相比之下，全球主要60家“独角兽”企业估值超过4860亿美元，但利润加在一起却是零。

　　归根结底，一个公司的成功，在于通过优秀产品，营造被市场认可和尊重的品牌。产品才是搭载品牌所有信息的唯一载体，并不是那些花里胡哨的所谓商业模式。

　　互联网只是一个工具，合理利用好这个工具才可以实现真正的“互联网+”，而不是将互联网当成一种模式，甚至唯一模式。以实体为主业的经营者应该清醒一下头脑，把品牌战略放在第一位，采取技术应用与转换，创新出符合当下消费需求的创新产品，来支撑企业品牌，这才是硬道理。

　　第三产业的意义，是对第一产业和第二产业的补充和服务，而不是脱离两者凭空发展。不以第一产业和第二产业为基础，第三产业只会是空中楼阁，就像电商卖的还是实体产品一样。没有了实业，其他都是空谈。

 

 

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