江瀚：加班是如何摧毁中国企业的未来的？

　　对于互联网行业、金融行业而言，加班已经成了不争的事实，每天华灯初上各个写字楼里依然是灯火通明，到处都是敲击电脑键盘的声音，这种声音往往会持续到深夜，在互联网、金融等行业中加班已经成为不争的事实，可以说是大部分人都公认的业内潜规则，但是这个潜规则却被58同城引爆了。

　　9月1号，58同城的创始人姚劲波的微博就此被引爆了，评论区一片愤怒的吼声，即使是隔着手机、电脑的屏幕都似乎能听到58同城员工的声音。而这个原因则是58同城开始展开了全员996（早9点到晚9点、一周6天上班），在没有下达正式的邮件通知的情况下，仅用口头传达通知，并且没有任何补贴最终导致了58同城大量员工的声讨。著名的宝洁公司董事长雷富礼在其著作《游戏颠覆者》中曾经这样写到：创新是一个社会过程，技术并非企业发展的关键，在一个相对悠闲环境中的人际交往，对于企业的创新发展至关重要。

　　从而引出了包括京东、360等一系列公司的996加班现象，作为一个加班狗的笔者同样通过苦苦加班一员的角度来看待，到底加班是怎么回事？

　　由华为诞生的床垫加班文化

　　一直以来中国都有着加班的传统，包括中国古代官员的鞠躬尽瘁，死而后已的风范，包括大庆油田铁人王进喜的铁人精神，在某种程度上都是一种加班的文化，这种文化随着中国集体主义文化的发展已经越来越发展壮大。而这种加班文化在中国的风行却不得不提一家企业，这个家企业的名字叫华为。

　　自从任正非在改革开放之后创办华为以来，他一直在华为倡导床垫文化，所谓床垫文化，就是几乎每个开发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底层，办公桌的下面。午休时，席地而卧；晚上加班，盈月不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了爬起来再干。一张床垫半个家，华为人携着这张床垫走过了创业的艰辛。

　　在这种床垫文化的带领下，华为从无到有，从小到大一直挺进到了世界五百强，这种文化也逐渐成为华为的血液，让加班成为了华为的常态。但是与58同城不同的是，众所周知华为加班众多，甚至传出过员工加班猝死等意外事件，但是这种加班却并没有成为一致性的员工声讨。笔者认为，华为的加班与58同城的加班在本质上的不同，在于没有任何补贴几个字上。

　　任正非曾经调侃的说到：华为人为什么愿意这么玩儿命干？就是“分赃分得好”!而套用华为本身的话一言以蔽之：以职位价值定工资，以任职资格定晋升，以工作绩效定奖金；关键绩效考核指标与战略分解相一致，劳动态度评估与文化、价值观相一致。

　　这些玄而又玄的人力资源术语背后就是：对于基层员工来说，加班意味着有钱拿。对于中高层员工来说，加班意味着价值分配，可以得到更多的收入、荣誉、成就。所以说，对于大部分的金融、互联网的企业，仅仅学到了华为的表层，却没能学到华为内涵。

　　但是尽管如此，却不得不说，华为的加班模式成就了华为，却也带了一个坏头。

　　加班文化正在夺走我们企业的未来

　　对于一家企业而言，其最大的发展动力是什么？不是先进的设备仪器，不是高额的现金储备，而是企业的人力资本，正如宝洁董事长雷富礼一再强调的那样：只有具有长期工作经验，并且忠诚于公司的员工，才是企业形成创新发展能力的关键。

　　但是对于中国企业而言，却不是那么回事，即使是加班文化的鼻祖华为，其人员流动性也是相对较高的，为什么人员流动，这是因为对于大多数人而言，为了某个项目的需要而加班不是什么非正常的现象，但是一旦加班成了一种常态之后，任何人的身体健康都不一定能够承担加班带来的身体重负。即使不从健康的层面出发，任何人的发展都需要权衡家庭和工作的关系，不可能一直都在工作，而忽视了家庭的作用，所以当疯狂加班成为了一种文化的时候，最终只能逼迫人才主动的从企业流失。而大多数中国企业不仅不以此为警戒，甚至以此为傲。

　　它山之石可以攻玉，我们来看看真正的美国先进企业他们又是怎么做的？一直以来宝洁和玛氏都被誉为美国最基业长青的百年老店，而谷歌和脸书又被誉为美国科技创新的集中营，这些企业位于不同的领域，却是有着相似的风格，这个风格就是宽松的公司环境。

　　无论是宝洁、玛氏还是谷歌、脸书都是以高公司福利著称的公司，举例来说，作为全世界最大的糖果企业，玛氏拥有着扁平的公司结果，员工与领导之间非常平等，大家的工作条件宽松而且自由，你可以随着去拿杯咖啡和同事聊天，甚至可以带宠物来公司上班。

　　而谷歌、脸书更不必说了，除了工资极高，工作环境极度优越之外，这两家互联网巨头的福利好的令人无法想象，据说，脸书的男女员工均有4个月的产假，为女员工报销冷冻卵子的费用。甚至将吃喝玩乐的基因全部融入他们工作的方方面面。

　　更让人惊叹的是这些公司的工作时间可以自由安排，只要同组的同事不干涉，带娃上班，带狗工作，上班睡觉都不是问题。甚至连程序员的上下班时间都不固定，每天的工作时间几乎自由。

　　但是这些公司养懒汉了吗？完全没有，这些公司员工的工作勤奋努力堪称表率，工作效率之高在业内都是有名的。这是为什么呢？因为一个宽松的环境，让员工可以安下心来认真的为公司的发展考虑，不断的提升自己的能力，并且保持了对公司极高的忠诚度。更重要的是正是这种生活与工作兼顾的方式，让企业的员工对公司的依赖感极强，从而不会轻易的选择离开。

　　反观中国的企业，非人性的加班文化，表面上可以在短时间内提升企业的工作效率，但是在长时间来看却是对公司员工的过度透支，不仅透支的是员工的健康，员工的时间，更透支的是员工对于企业的忠诚度。

　　任何一个人的心中都有对企业的忠诚水池，每一次企业的伤害行为，比如说是加班，比如说是降薪，都是对员工忠诚水池的抽水，一旦水抽干了，员工也就会自然的离职。这就是中国金融、IT企业流动性极大的根源。

　　对于企业而言，一家企业持续的发展才是最关键的事情，但是996甚至更长的加班方式正在无形的损耗企业的发展潜能，牺牲企业员工的积极性，这种饮鸩止渴的方式，不仅没有得到遏制，甚至是被不少中国企业推崇，不得不说是一种悲哀。

 

 

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