光明乳业在位8年总经理请辞 刚完成69亿收购

　　刚刚完成重大事项重组的光明乳业却突然迎来了郭本恒的辞职申请，而其辞职与其本届的任期结束尚有10个月的时间，这不仅让光明乳业内部很多人感到意外，也引发乳业界不小的震动。

　　对于郭本恒辞职的原因，光明乳业公告中表示是因个人原因辞去公司董事长、总经理职务的。同时，公司表示，郭本恒的辞呈自送达本公司董事会之日起生效。郭本恒的辞职未导致本公司董事会成员低于法定人数，不会对本公司董事会的运作和生产经营产生影响。

　　新任总裁在本周初公告

　　6月25日晚间，光明乳业发布公告称，公司董事、总经理郭本恒因个人原因申请辞去职务。

　　资料显示，郭本恒在光明乳业工作时间已经超过15年，其从2007年初从乳业铁娘子王桂芬手中接过光明乳业总经理之位至今，8年时间，光明乳业的业绩从2007年的营收82.06亿元增长到2014年的204亿元，增长幅度为148%。

　　在业外人事看来，郭本恒在光明乳业任期内带给光明乳业很多创新，其中莫斯利安这一单品创出的传奇已经载入乳品业界的历史。

　　对于郭本恒的辞职，光明乳业市场部相关人士在接受《证券日报》记者采访时也表示“很突然”，对于郭本恒未来在光明乳业的去留问题，她也表示不详，具体消息要等公司公告。而对于新任总裁的上任时间，她表示应该很快会有消息。

　　光明食品集团新闻发言人潘建军接受《证券日报》记者采访时则表示，光明食品集团党委已经讨论了光明乳业新的总裁人选。估计在本周初会有新的总裁人选公告。

　　潘建军表示，光明乳业是一家上市公司，在总裁任职方面必选按照上市公司流程来操作。对于光明乳业新任总裁来自光明乳业内部人选的说法，潘建军则认为，“人选应该是在光明食品集团内部产生。”

　　对公司影响不大

　　在郭本恒辞职消息公告后，市场上对于光明乳业未来的发展市场上出现了不同的声音。担任光明乳业8年总经理的郭本恒的离开，是否会对公司战略及经营带来影响呢？

　　光明乳业在公告中明确表示，郭本恒的辞职不会对本公司董事会的运作和生产经营产生影响。

　　同样，在乳业资深研究员宋亮看来，郭本恒的离职对目前光明乳业的影响甚微。“一是整体经营、营销框架体系已经成熟完备，郭本恒离职对现有业绩发展影响甚微；二是国际化发展是由光明食品集团总部推动的，光明乳业整体发展战略是以光明食品集团总体战略为主的，并服从与光明食品集团总体发展战略，因此，此次高管变动对未来光明乳业的发展战略影响不大。”

　　宋亮表示，郭本恒的离职在当前可能会造成光明乳业资本市场上出现一些波动，影响股东及股民的信心。另外，未来营销及产品战略，新继任者能否继续贯彻，值得关注。

　　对于此次管理层变动对光明乳业是否会产生大的影响，潘建军同样表示，“不会因为个人原因的辞职对光明乳业的发展产生影响。”

　　潘建军表示，在光明食品集团的“8+2”产业结构中，乳业是光明食品集团的核心主业之一，聚焦大产业是光明食品集团坚定不移的战略思路，集团会一如既往的支持乳业，按照市场化、专业化、国际化的战略导向继续健康发展。

　　值得一提的是，6月9日，光明乳业刚刚以69亿元完成对以色列乳企TNUVA76.7%股权的收购。资料显示，TNUVA成立于1979年，是以色列最大的综合食品企业，包括乳制品、禽蛋、肉制品、冷冻蔬菜、糕点等。乳业占以色列市占率超50%，主要在本土销售。2014年TNUVA收入合106亿RMB，净利润合6.35亿RMB，净利率6%。

　　对于此次收购，在分析师看来，收购除了在光明乳业报表上的收入和利润外，最主要的协同来自养牛技术、原料布局、产品技术互补。首先，以色列有着全球最好的养牛技术，其气候与华东相似，但奶牛单产全球领先，显著高于我国华东华南水平，如能引进借鉴将提升光明食品集团的上游实力，保证奶源供应，降低原料成本；其次，收购TNUVA，光明形成了新西兰、国内、欧亚的奶源布局，增强了全球资源掌控力；最后，TNUVA的奶酪产品具有优势，而国内目前奶酪消费刚兴起，人均消费量低，未来具有较大成长空间。

　　8年任期突破“三重门”

　　接任光明乳业总裁之前，郭本恒一直在跟着王佳芬“打天下”，其间作为产品部经理，他开发了很多新品，但在他上任总裁后却不得不忍痛割爱。

　　这也是2007年前后光明乳业战略乾坤大挪移的一个缩影。跟着铁娘子，更多需要的是执行，而当郭本恒亲自掌舵后，他面临的则是更多的考验。

　　上任伊始，他就迎来了第一次不能输的挑战，即合作多年的达能另觅新欢，并带走了年销售额2个亿的明星产品“碧悠”。这对于当时全军士气低迷的光明而言，犹如失去了精神支柱，尤其是公司团队上下还对这位技术型领导心存疑虑：他是否懂营销？

　　2007年3月，光明推出一款包装与碧悠相似但菌种是自主研发的新品——畅优。趁着达能带走碧悠，因生产基地尚无着落还处于断档期，郭本恒要求经销商20天内将畅优铺向每一个角落，当然他也给经销商承诺：销售增长率越高，折扣越多。

　　到年底，畅优卖了2亿多，2009年，卖了5个多亿。

　　时至今日，跟郭本恒有过接触的乳业人士介绍，“他思维敏捷，爱说但更能做，更难得的是一位知识型专才却有企业家魄力。”对此，郭本恒曾对外称，一个厉害的领导者，绝对不能跟着群众的想法走。“他们想得都很短，你跟着他走你就死路一条。”

　　事实上，在国企且还是上市公司，一把手要想有自己的坚持，还真不是容易的。而这也是郭本恒在光明面临的第二大挑战。

　　尤其是王佳芬制定的战略是：发力低温产品+全国化。郭本恒接任后，把全国十几个省缩减成五个地区部，并设计了先收缩后扩张的路，即先扎根上海，再取华东，然后再造“第二华东”，继而全国“一片光明”。

　　有知情人士向《第一财经日报》记者称，郭上任后，光明从王佳芬以前在全国收购的那些企业中迅速撤离，收缩至华东大本营。这在当时业内看来是极其果敢的行为。

　　如今看来，他做的这个决定也是理性的，要知道当时伊利、蒙牛正在靠常温奶打天下，虽然光明以低温产品推进全国化看起来是差异化策略，但是消费者产品培育却需要长时间去做，且低温产品需要配套奶源和人力物力，这种巨大投入对于当时的光明来说是很难持续的。

　　对于郭本恒来说，他在光明面临的第三大挑战就是如何说服董事会。当他们都已经形成了惯性思维，那么，郭的每一次创新都会面临着质疑。

　　董事会当时认为“新鲜”是行业发展趋势，而“常温”没有未来。在郭本恒看来，“现在常温奶还没有灭亡，而且方兴未艾，你们为什么不去顺应？”他认为，丢掉常温奶市场，对光明来说，并不是战略错误，而是战术上的失败。

　　即便到今天，液态奶市场主流产品依然是常温奶，虽然近两年来国内关于发展巴氏奶的呼声越来越高，但是受制于奶源和冷链配送以及消费者意识等因素，低温奶发展依旧缓慢。

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