如何招到优秀的员工并留住他们？

　　对于任何一家企业来说，招聘员工都不是一件容易的事，无论这家公司大小，为此需要考虑很多的事情，保证这个人拥有你的团队所需要的技能。

　　很多科技类新创公司的CEO或创始人都表示，招聘好的人才是他们如今最大的问题。对于他们来说，经费往往有限，所以更加的有挑战，新创公司需要的是最合适的人。那么在招聘的过程中，怎样做才能确保找到合适的人呢?

　　给朋友打电话，利用自己的人脉圈子

　　拿起电话，联系下你的朋友圈子和之前的同事，以及你在这个行业中的一些熟人，可以帮你节省很多时间，他们会帮你指点方向的，而且他们大都很熟悉你的业务。另外，要尽可能多的参加一些社交活动，在那里没准就能遇见你需要的人才呢。

　　培训和教育

　　创业企业都在寻找有技术的人才，而这些技能几年之前基本还都不存在，科技行业的快速发展意味着你的员工永远不能停止学习。所以要招聘那些乐于学习新东西的人，并不断对他们进行培训，这比不断的招聘新人要合适。另外，还可以考虑没有什么经验的毕业生，积极的参与一些校园活动，让顶级毕业生们知道你们的存在，这样才能结识下一代的领袖。

　　学徒机制

　　新创公司还应该多多考虑学徒机制，这样一方面可以给没有机会接受高等教育的人继续学习的条件，另一方公司还可以培养特定的人才。要给年轻的学员们不断更新整个行业的真实工作方式，提供工作相关的培训等等。

　　体验日

　　一旦找到了合适的人选，那么下一步可以看看他们到底如何，这时要邀请他们来到公司，工作一天，处理一两个小任务，这样就可以评估他们的能力了，另外还可以判断候选人是否符合你们公司的气氛和文化。对于一个小团队这一点尤其重要。

　　工作结束之后，可以一起吃个饭、喝个酒，想象一下能否和这个人一起工作和奋斗。这些对于最终的决定，至关重要。

　　重新开始更难

　　招聘的过程不要太匆忙，因为一旦发现不合适，要重新开始的时候会更难，不但对于财务有影响，另外会对整个现有团队也会有很大的打击，带来很大的情感挫败，所以争取一次搞定吧。