祸起“断供”
5月10日,来自全国各地的百家广汽吉奥经销商投资人聚集在杭州萧山,身着写有橙色“还我血汗钱”字样的白色T恤,要求广汽吉奥对他们做出赔偿。
从当初试图挑战五菱MPV霸主地位到现在沦落到被百家经销商集体维权,广汽吉奥为何“堕落”得如此之快?
一位不愿意透露姓名的南方经销商告诉记者,实际上,这种苗头从很早就显现了,一切都要从断供说起。 这位经销商自2013年开始经营广汽吉奥品牌,当初看中的就是广汽的品牌以及MPV稳定的市场。“但凡经商就有走眼的时候。”这位经销商无奈地说。
据介绍,经营初期,他的店还算顺风顺水,广汽吉奥星朗推出之后,一度让他看到了希望。
但好景不长,自2014年开始,这位经销商的店便出现车源紧张、配件不足的情况,起初他并没有在意,但这种情况愈演愈烈。
“到了2015年,这种情况基本上变为了常态,由于配件始终供应不足,车辆出现问题的时候,客户得不到及时维修,很多车只能‘趴窝’,所以我们遭遇维权的次数也越来越频繁。”该经销商说。 据这位经销商回忆,自2014年开始,他的店每年至少被堵门6-7次,严重影响了店面的正常营业,使本就直线下降的经营更加雪上加霜。
“到了今年,老车主因为没有配件频频维权,新车主因为质量问题也来维权,我们跟公司反映售后的问题也没有积极回应,才造成了现在这种局面。”
在采访的过程中,多名经销商也提到了“断供”这一问题。同是一名南方的经销商表示,从2015年7月份以来就出现厂家停止向经销商提供车辆和售后配件。与此同时,还出现了厂家收取经销商提车款,却不发车的现象。
有经销商认为,广汽吉奥在股权重组期间和停产期间并未通知经销商,使全国经销商仍然按照正常经营投入大量人力物力。同时,在无法提供产品和配件的情况下,一直以重组为由,不兑现各类款项,导致经销商无车可卖,有车不能修,资金压力陡增。
赔偿分歧
“生意场上有赔有赚,选择广汽吉奥只能说明我眼光不高明,现在我只想要回属于我的资金。”一位经销商心灰意冷地说。
广汽吉奥在2016年5月7日向经销商发函称,由于投入不足及产品定位不准,连年亏损,且所有土地、厂房、设备都已抵押给银行。鉴于广汽吉奥目前已资不抵债,吉奥控股提出通过转让股权退出。这也就意味着广汽吉奥将成为广汽集团100%全资子公司。
从维权经销商提供的联名函诉求当中,要求广汽集团在5月底之前将系统中的现金余额、各类返利、索赔款和中转库配件款一次性以现金形式退还,且对于库存车辆和配件全部由厂家以现金原价回收。
同时,百家经销商还要求厂家在7月底之前落实自2015年3月以来的房租、工资及其他可证明的经营损失,这其中还包括需要对账的促销返利及广宣费用等。
但在一份由经销商提供的致广汽吉奥经销商关注事项的函当中,他们的这些诉求却没有全部被接受。
根据回复,广汽集团表示售后零部件供应将在6月底之前恢复到80%以上的满足率,对于有意愿退网并符合条件的,可以启动退网流程,并结清相关款项。
广宣费用将在6月30日之前完成复核及财务记账,在今年年底完成支付。返利及建店补贴等则需要根据条件在2016年年底完成审核,2017年6月底完成支付。
但对于经销商所提出的账面现金按月息1%计算利息以及经销商损失等问题,广汽集团认为双方在签订合同时并无约定,因此不予支持。
随后,新金融记者就此问题尝试联系广汽集团,截至发稿时并未获得回应。
定位转移
实际上,广汽吉奥品牌的“萎缩”早就露出端倪,随着广汽集团的战略调整,吉奥品牌也愈发显得“鸡肋”。
广汽吉奥成立于2010年12月,由广汽集团与浙江吉奥控股以51:49的比例投资组建,主要生产SUV、皮卡及汽车配件。今年3月,广汽集团公告称,广汽吉奥成立以来,股东双方实力不对等、企业产品线窄且竞争力非常低,连续五年亏损,已面临破产。
统计数据显示,2015年广汽吉奥全年的销量仅为11438辆,相比前一年同期的25661辆下降了55.43%,而广汽旗下传祺品牌该年度销量为19.51万辆,同比增长61.64%。
为解决广汽吉奥生存困局,广汽集团收购广汽吉奥49%的股权,收编其为全资子公司,对广汽吉奥进行改造建设,总投资37.5亿元。其中,收购广汽吉奥49%股权的投资金额约为2.62亿元,后续改造建设投资总额约为34.88亿元。
但有业内人士称,自2015年以来,广汽吉奥就接近于半停产状态。广汽集团在2015年3月28日发布公告称,广汽集团拟购入广汽吉奥全部股份,使之成为广汽集团的全资子公司。同时,对其厂房设施进行改造,在现有车型基础上,生产传祺品牌轿车和SUV等车型。
这就意味着广汽集团的大自主战略只针对乘用车,尤其聚焦传祺,广汽集团旗下的自主品牌广汽传祺、广汽吉奥、广汽中兴,唯有广汽传祺蒸蒸日上。而对广汽吉奥的改造也就表明了广汽集团选择性地“忽视”了皮卡与MPV市场。
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