解读：什么是贾跃亭做手机的最大敌人？

　　今年，手机行业杀入两个强人，很值得关注。

　　一个是周鸿祎，产品高手做手机，我此前做过一个分析，老周做手机的最大敌人是“机会窗”。

　　贾跃亭跟老周不一样，他是另外的一种打法。什么是贾跃亭做手机的最大敌人？

　　跟好几个手机业大佬聊起贾跃亭，大家的感觉是看不太懂。

　　贾跃亭也算一个破话者，而且是一个有实力的破坏者。他说过一句话：“99%的人不看好的事情，才有可能成就颠覆。”所以，贾跃亭就是在挑战不可能，要做手机，要做汽车。

　　跟一些业内人士聊起贾跃亭，2014年算是贾跃亭的转折之年，而且这1年让很多人看到贾跃亭的强悍之处。比如，他不在公司半年，人在美国，但是公司运营几乎没有什么任何影响，而且还在走高。这个挺难的，不少中国企业，老板一不在，公司立马飞流直下三千尺。

　　很多人看到贾跃亭资本运作的一面，但没有看到贾跃亭的另一面，就是：资本+人。

　　就是一手抓资本，一手抓人的激励。在乐视，很多高管是很嗷嗷叫的，我一个朋友形容他们为打鸡血状态。有人称其为“阿米巴模式”，就是不断分裂成一个个独立的公司，比如，乐视影业就是一个独立公司，操盘人张昭以前在光线，挖到乐视后，单独负责一个公司，有母公司乐视的股权，也有乐视影业的股权和分红，自然嗷嗷叫。

　　关键是，贾跃亭不只打造了这一个公司，他是打造了好几个这样的公司，而且挖来不少大牛。乐视移动，也是这样一个阿米巴。

　　但是，什么是贾跃亭做手机最大的敌人？

　　我认为，乐视手机最大的敌人是流量。

　　乐视发布了自己手机的硬件配置，以及EUI手机操作系统。这基本上是这一波做手机的标配，但是，还远远不够。

　　目前，国内手机厂商从流量这个根源上，基本分为三大流派：

　　第一流派：传统手机流派。他们的流量来源主要是运营商和线下渠道。虽然传统，也是一个大流量来源。

　　第二流派：小米这种互联网手机流派。流量来源就是靠粉丝+品牌电商。流量比较优质。

　　第三流派：电商流派。靠电商渠道来上量，但问题是流量成本有点高。

　　跟一些手机大佬聊，手机这个局2年内就会定局清场，留给乐视的时间并不多，如何寻找风口级流量是一个挑战。也有人说，乐视在手机产品和销量之间，乐视选择了股价。2年之内，对股价绝对会有帮助，销量能否上去就要拷问产品。当你认为他要做视频时，他做了电视，当你认为他做电视时，他做了手机，还要做汽车。

　　一个是未来，一个是当下。

 

 

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