但就目前的表现来看,环球雅思改革的效果并不算成功。“海外的教育机构在中国很难获得成功。教育是一种人文的东西,具有一定的偏好性。”一名相关从业者表示。
有业内人士也表达了类似的观点:“国内要的只是通过考试的办法。”培生的教育理念与国内对出国考试的实际需求相差甚远,这便导致与环球雅思的基因难以融合。
此外,环球雅思高管集体出走的原因,还可从离职相关人员的发言和去向中窥见一二。
在离职函中,刘薇写道:“伴随教育行业各垂直领域进入商业层面的白热化竞争,迫于成本压力,大部分传统机构不得不持续压低教师的分配份额。但不够可喜的是,缩减的成本大多被用于市场营销,只有极少数公司用于培训体系搭建和产品研发……”
吴慧冬也表示,近几年传统行业受到互联网行业的强大冲击,在线课程、在线留学等产品层出不穷,国内正快速从传统的收费中介逐步向免费模式转型。
目前,刘薇加入的小站教育,吴慧冬加入的51offer,以及挖走部分老师的100留学,均为互联网基因的教育产品,但环球雅思显然在互联网技术方面缺乏先天基础。
被出售或成优选
随着高管的离职,环球雅思的未来发展再度摆上台面。有业内人士指出,培生集团最近的一系列动作显示,该集团在为股东服务,为了报表好看不断出售旗下业务。“被出售不一定是环球雅思最好的出路,但应该是个不错的思路。”
此外,环球雅思多年前便已开始拓展托福业务,但一直式微。上述业内人士表示,环球雅思下一步淡化雅思印象,增强托福业务也是个不错的选择。但同时该人士也表示,这样做难度较大。
高管离职后遗留的核心问题是人才问题。“环球雅思需要的不是那些控股股东,而是一个真正关注其命运的主人。环球雅思未来的发展取决于能否找到一个合适的、可以久待的CEO,同时培生集团给予支持。”
记者就环球雅思的问题向培生集团求证,培生集团方面表示:“员工离职的事情是很正常的,现在环球雅思的业绩也在很好地发展当中。但吴慧冬离职后,该岗位暂时没有人接替。”
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