据长虹相关负责人介绍,去年长虹集团共注册QC小组318个,创造经济价值4102万元。多年来,公司一直坚持重视群众性的质量教育,推行全面质量管理,重视QC小组培训和骨干队伍建设,深入推动QC小组活动,紧紧围绕“顾客至上、质量为先、创造价值”的活动主题,激发广大职工创造力和凝聚力。
在长虹旗下公司华意压缩,以员工的名字来命名操作法,建立技能大师工作室培养年轻人学技术,鼓励员工读书报销学费,还有技工职业通道,工人中的初中高级技师都与收入挂钩。华意强调高级技工要跟工程师收入一样,今年还计划评选“工匠”先进个人、“工匠”先进班组等。目前,华意压缩拥有省、市级职工名字命名操作法十余项,培养了首席技能大师钱辛慰、“工人发明家”费东明和金阳、年轻一代的技师陈江涛等一大批优秀人才。
一系列质量管理举措和工匠精神的倡导,使长虹质量管理不断攀越新台阶。在去年中国质量协会主办的全国第三十七次质量管理小组代表上,作为家电行业代表,长虹公司荣获“全国质量管理小组活动优秀企业”称号,长虹模塑公司塑料二厂极致QC小组和多媒体公司制造与供应链管理中心绵阳制造分部腾飞4号QC小组双双荣获“全国优秀质量管理小组”称号。今年4月,华意压缩登上了我国质量管理领域的最高领奖台,荣获第二届中国质量奖提名奖,成为今年国内80个、省内5个获此殊荣的组织之一,跻身代表“中国制造”最高水平的“第一方阵”。
据悉,早在2007年,长虹便成立了可靠性技术中心,这也是我国家电行业首个可靠性技术中心。将主要应用于航空航天及军工产品领域的可靠性技术移置到民用产品,这既是长虹的先天优势,也符合长虹品质至上的发展理念。
创新无处不在,质量永不过时。在家电行业集体步入互联网转型的新时期,长虹始终坚持质量为本的发展理念,并持续完善和培育企业整体质量管理文化,不断激发员工创新活力,集众智以创新,用创新思维与创新方法解决质量管理过程中的新问题,并在智能化转型过程中挑战新领域。不论是行业权威评测,还是消费者实际体验,长虹都已成为质量和品质可靠的象征。
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