长虹朝着信息家电跨国企业集团迈进

　　《中国制造2025》的出台将智能制造提到了国家战略高度。2015年，工信部公布首批智能制造试点示范项目名单，长虹“彩电智能制造试点示范”项目作为四川省唯一一个试点项目入围。同时，长虹还凭借“彩电行业智能制造新模式关键应用标准试验验证项目”入围工信部2015年智能制造专项。这些成果的取得，源于长虹多年来在制造业上的深厚积累和智能化战略的实施。

　　2004年，长虹系统提出要变“长虹制造”为“长虹智造”；2009年，长虹公司董事长赵勇提出“推进制造业从装配型向高端化转型，从纯制造业向以制造业为基础的服务业转型，从本土企业向国际化企业转型”。

　　如何做好做强制造，并发挥自身优势，拥抱互联网，掌握物联网时代发展机会，长虹公司董事长赵勇在2013年提出向智能化、网络化、协同化转型的新“三坐标”智能战略。

　　为保障智能战略的落地，长虹搭建起智能研发、智能制造、智能交易三大平台。智能研发平台让以往的“工程师思维”研发变成了“以人为中心”的研发；智能制造平台不但实现了降本增效，还将完成从大规模生产向大规模个人化定制的转变；智能交易重新定义了长虹与客户、用户的关系，为落地企业O2O战略、实现营销智能化提供保障。

　　经过多年的实践和探索，长虹还研究并构建了一个“IE(工业工程)+IT(信息化)+AT(自动化)+DFM(可制造性设计)”的智能制造体系，并成功运用于集团旗下的电视、冰箱、空调、注塑、SMT、包装等多个领域。据了解，目前长虹旗下包括CHiQ系列产品在内的智能终端已近5000万台，用户突破5000万，长虹大数据平台采集用户行为数据超过80PB，活跃用户超过1200万。

　　2015年，长虹发布基于智慧物业平台的1+N“智慧社区下的智慧家庭”整体应用解决方案，融合了IPP、云计算、大数据等技术，推出“点点帮”智慧物业、“妥妥医”智慧健康、“购食汇”等业务平台。

　　今年3月底，长虹发布全球首个开放的物联运营支撑平台UP，通过“用户中心、设备中心、支付中心”等21个能力中心及能力开放平台，提升全产业链条能力的产品化和服务化，实现基于场景的用户运营、数据运营，快速支撑智慧家庭、智慧社区、智慧生活等领域孵化的创新应用，为家庭、用户提供更“懂你”的个性化的精准服务。

　　长虹公司首席技术官(CTO)阳丹说：“电子时代产品满足生活，互联网时代信息丰富生活，物联网时代物联智化生活。”这句话蕴含着长虹未来的方向，就是立足互联网、面向物联网转型，通过UP平台实现从物到“物+联”、从产品运营向“产品+服务”的用户运营转型。

　　这是长虹的又一次重要转型。未来，长虹将以开放、平衡、安全的物联网产业转型模式与第三方、友商、合作伙伴等共建物联数据运营生态体系，进而衍生出“物联智化生活”的智能服务新业态，向智慧家庭、智慧社区、智慧城市的全系列解决方案商演进。

　　从全球视角来看，近年来长虹“走出去”步伐明显加快，先后在印尼、捷克等国家建立生产基地，成功收购西班牙cubigel公司，设立了北美和欧洲研发中心。历经捷克落子、中东僻壤、“巴铁”联姻、西班牙逆袭，长虹在“一带一路”沿线留下了我国电子信息产业30年来攻坚克难“走出去”的铿锵足迹。截至目前，长虹已在全球19个国家和地区设立了工厂或营销中心，2015年海外业务收入已超过150亿元。

　　秉承“产品走出去、品牌走出去、资本走出去”的战略思路，长虹正从我国西南重镇走向东南亚、中东、欧洲及北美，未来，长虹将沿着“一带一路”继续讲述从零到英雄的故事，朝着成长为具有全球影响力的信息家电跨国企业集团的愿景挺进。

 

 

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