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武钢:十年防城港项目成首要待解难题

冶金材料  2015-9-8 11:36:52  中国产业信息研究网  http://www.china1baogao.com/

核心提示:在现实压力下,马国强要求各单位立足开源节流,加快盘活存量资产,增加效益来源,对历史遗留问题尽快制订可行方案,择机处理,确保全年利润目标实现。

 

  9月2日,武钢股份公告称,公司董事长邓崎琳涉嫌严重违纪违法,目前正接受组织调查。鉴于此,公司董事会审议通过议案,推荐马国强为公司董事长。

  3个月前的6月2日,马国强刚接过帅印,成为武钢集团董事长、党委书记。

  现年52岁的马国强是高级会计师,1995年加入宝钢,先后担任宝钢资金处副处长、计财部副部长、部长,宝钢集团副总经理、总会计师等职。

  马国强被誉为财务型的企业领导人,素有“宝钢大管家”之称。2013年7月,他以宝钢股份总经理的身份,调任武钢集团总经理。在“二把手”位置上蛰伏两年后,马国强终于得以扶正。武钢由此转入“马国强时代”。

  “低调、务实,不喊口号。”武钢内部人士向时代周报记者如此评价马国强。“邓崎琳时代”的武钢,激进扩张,固然大步扩大了产能,拓宽了产业,但也面临着许多历史遗留问题丞待解决。如何率领这家大型钢铁央企再上新台阶,是马国强肩上的使命。

  力推防城港项目

  今年6月15日,刚上任董事长13天的马国强,将首次出访的坐标定在了武钢防城港项目。

  当天,广西壮族自治区主席陈武会见了马国强一行。从《广西日报》报道中,或可一窥双方的微妙态度。陈武直言,经过多年努力,防城港钢铁基地项目虽于2012年5月获得国家正式核准,但项目总体建设进度仍不尽如人意。

  马国强的态度也颇为诚恳。他承诺,武钢集团将按照自治区的部署和安排,力争早日将该项目建成世界一流的钢铁基地,为地方经济发展作出贡献。

  “应该说防城港这块,我们的态度也没有变,就是按部就班,扎实推进,确保防城港投产的东西产生效率。”武钢内部人士告诉时代周报记者。

  武钢防城港项目早在2005年就已开始立项、筹划。其时,武钢集团正在兼并鄂钢、柳钢和昆钢,产能一度扩容,彼时再可供选择的收购整合对象已然有限。防城港基地建设,将是武钢走出去的重要战略,坐拥天然海港平台优势,可大大缩减武钢矿石的运输成本,并可辐射东南亚市场。

  多重战略利好下,武钢防城港项目势在必行。为建设防城港钢铁基地,武钢集团与广西省政府发起成立了广西钢铁集团有限公司。

  2008年3月,国家发改委批准武钢可以开展填海、平整土地、建设码头等前期工作,武钢以为能很快获得开工许可。不过,随着金融危机、淘汰落后产能等形势变化,进度一拖再拖。

  武钢防城港项目也一度成为防城港这个边陲海滨小城的“天字号”工程。当地政府想尽快让这个项目建成投产,以发挥社会效益,前期做的环评等手续,因项目骤停而到期,将要重组。

  同样焦急的还有武钢,邓崎琳也坦言,让防城港项目搞得“身心俱疲”。

  “我们是在调增,叫做产能置换。这边(武汉)减产,那边(广西)增加,把这边能用的技术、能源用到那边去。”提及防城港项目,武钢外宣办主任孙劲告诉时代周报记者。

  6月16日,马国强深入武钢防城港钢铁基地调研,看望当地职工。

  “你们有什么困惑或者建议,多说一些,我就是来解决问题的。”马国强的务实作风,再度显露。

  找回传统

  “上任之后,他没有提一些看起来响亮的口号。对党委研究过的、集体决定过的战略,不提新的口号,继续遵照执行、落实。目前,还没有新的发展战略。”谈及马国强,武钢内部人士告诉时代周报记者。

  今年上半年,全国粗钢产量同比出现近20年来的首次下降,由于传统用钢行业增长动力不足,致使钢材需求持续下降,钢材供大于求的矛盾十分突出,导致钢材价格持续下跌。

  中钢协的数据显示,钢材综合价格指数从去年底的83.09点跌到6月末的66.69点。今年以来,钢材价格指数降幅已超去年全年的降幅,钢材价格指数持续突破有指数记录以来的低点。

  行业的下滑态势显然已经超过了武钢的预期。武钢股份的半年报显示,营收345.18亿元,净利润为5.22亿元,分别下滑30.61%和9.81%。

  在面对整个钢铁行业下滑的态势下,武钢内部人士告诉时代周报记者,集团公司也采取了一系列措施,现在比较突出的一个措施叫做“业务回归”。

  上述人士进一步指出,“业务回归”,即是找回好传统,过去我们第一次创业期间有一些艰苦奋斗的好传统,要把它找回来。

  8月5日,武钢下发了《关于应对危机保生存?全面压降成本费用的通知》,要求各直属单位和部门全面压降成本费用,应对当前危机、保生存。

  时代周报记者在这份“通知”中看到,马国强要求下属单位的费用下降一成,“各单位要全面加强费用管控,大力弘扬艰苦奋斗、勤俭办企精神,坚决反对铺张浪费,2015年各单位期间费用必须硬碰硬较上年降低10%以上。”

  在现实压力下,马国强要求各单位立足开源节流,加快盘活存量资产,增加效益来源,对历史遗留问题尽快制订可行方案,择机处理,确保全年利润目标实现。

 

 

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