疯狂老师张浩：要把商业模式建在不变的事情上

　　7月12日消息分享投资峰会今日在贵阳举办，疯狂老师创始人张浩在会上就如何构建商业模式进行了分享。

　　“这个世界很多东西都在变，但是也有一些东西不变。”张浩在演讲中谈到两次教育行业创业经历，第一次是快乐学习，第二次是疯狂老师，前者是线下辅导培训，后者是线上教育。他认为两次做的事情在本质上并没有不同，都是解决孩子快乐高效地学习的问题。

　　以下为疯狂老师创始人张浩演讲内容，经i黑马编辑整理：

　　咱们刚听了很多案例分析，感觉像是在做路演。我就干脆不讲商业了，如果大家想关注疯狂老师的话，外界有很多对疯狂老师商业模式的报道。我们刚刚完成了C轮的融资1.2亿，我今天就不讲这些。

　　我今天分享的主题叫“把商业模式构建在不变的事情上”。我们都知道这个世界变化特别快，我们都不知道明天会发生什么。但有些东西我们是能够抓住的，如果把这些东西抓住，我们就有可能不会每天面临那么多的惶恐。接下来大家听到的都不是高大上东西，我们谈点有趣的，听听关于我的故事。

　　我是1998年考入厦门大学化学系，为什么要报化学系我不知道，但到大三时，我是真的在化学系待不下去了，所以在大三时，我就做了一个非常正确的决定：考企业管理系的研究生。那个时候是厦大化学系保送班的，那个决定

　　这把我带进了两年的失控状态。第一次我没考上，我们宿舍所有换班的同学，要么保送，都考上了，只有我一个人没考上。两年痛苦的考研生涯是对人的摧残。2003年的时候，我终于走进了我向往的管理学院教室。

　　到研二的时候，也就是2005年，我开始公开发表论文，当时对我而言只有一种生活状态，安安静静等待着毕业，然后去找一份还算高大上的工作，毕竟是厦大的硕士研究生。那个时候，我又得出了一个很清晰的结论，那就是我不适合去一个企事业单位，安安稳稳的做一个职业经理人。我内心有着想做一件自己喜欢的事情的冲动。所以2005年我开始创业了。

　　那个时候我做的一件事情，就是做课外辅导，我创立的机构名字叫做快乐学习。2005年毕业的时候，正式开始创业。然后2008年的时候做到厦门地区的第一名。2010年的时候我们走出厦门，进行全国扩张，到2014年底，快乐学习的营收是2个多亿，净利润接近5000万元。

　　很多人都会说，你应该可以了，就停在这个阶段，或者把快乐学习从两个亿做到三个亿。那个时候，我又有一个很清晰的结论，那就是互联网这个浪潮，被李彦宏他们这一代抓走了，但是移动互联网的浪潮在座的每一个人，包括我这里都有机会。因为移动互联网本质不是对传统产业的颠覆，它是对传统产业的释放，能量的释放。如果你能够把传统产业嫁接到移动互联网当中，就能够拥有了一把利器，我要抓住这把利器。

　　2015年初，我启动了疯狂老师这个项目，又把自己带进了一个失控的状态。到此时此刻在各位面前，我很坦诚地讲，虽然我们已经完成了C轮融资，但是依然拥有巨大的不确定性，或者每一天都是在不确定性当中去探索。

　　我讲这样的一个经历想告诉各位的是，如果我们穿越表象，回到本质，我们发现有些东西是不变的。比如2005年我创业的时候，孩子们对于学习快乐这件事情的渴求不变，今天每一个家长想要给孩子找到一个最好老师的渴求不变。所以疯狂老师而言，为什么叫疯狂老师，就是因为乔布斯的一句话，那些疯狂到以为自己能够改变世界的人最终改变了世界。我也认为，当疯狂到改变那些孩子的老师才是好的老师。

　　第二次创业就是到今天的疯狂老师。我相信当有一天不需要我的时候，我会第三次创业。我可能会跟白总(白文涛，分享投资执行合伙人)一起做投资。

　　那为什么从线下的辅导做到线上教育会有这么大变化？其实你错了，我一直是不变，我只在做一件事情，我在做快乐学习的时候，每天站在讲台上影响孩子。今天我做疯狂老师不再影响孩子，而是去影响老师。

　　从影响学生我一年可以影响几千、几万学生，到今天我一年影响几万个老师，如果一个老师有巨大能量，可以由几万个学生。如果有一天我能够像白总这样做投资，我影响的是中国的创业者，我更知道的是，如果你影响一个牛逼的创业者，就可以影响几千万人。所以我跟大家讲的就是，从我创业开始，我就坚定一生的追求：做好自己，影响别人。这八个字从未改变。

　　所以最后用一句话来总结，这个世界很多东西都在变，但是也有一些东西不变。比如人是从未改变。我创业11年，很多人问我，你是怎么管理团队的，不谦虚地讲，我的团队管理非常棒，因为我很多兄弟都跟了我十年了，我告诉大家，我从不管理，我不懂管理。我知道我不懂管理以后，我就不锻炼，他跟我说你为什么有这么好的团队状态呢？告诉大家，其实很简单，我就做一点，那就是尊重人性。

　　所以最后想用一句话做总结，那就是如果我们能够把我们的商业模式构建在对人性的宣传上，我相信一定会如有神助，谢谢各位。

 

 

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