2016年,作为企业网络培训服务的领导者,时代光华不仅在产品和服务上持续创新,更在企业运营机制上率先创新改革,将原有的营销、市场、行政等职能部门改制为双序列TBU独立业务单元模式。在2016年上半年,时代光华实现了公司体系架构的全面改组,成为行业内第一个彻底改制的企业,机制改革后,企业运营更加高效,员工更具热情,引领企业发展又上新台阶!
以往传统企业部门划分过多,容易形成多向马车串行现象,无法快速、高效的对市场及客户作出反应,因此时代光华将原有的营销、市场、行政等职能部门改制为双序列TBU独立业务单元模式。
改组后的TBU事业部,拥有完全的经营自主权,实行独立经营、独立核算,既是受公司控制的利润中心,具有利润生产和经营管理的职能,同时也是产品责任单位或市场责任单位,对产品设计、市场活动、销售政策将负有统一领导的职能,彻底告别传统的多线马车情况,目标明确、群策群力。
在体系改革上,时代光华不断创新和突破,公司在16年上半年还颁布了股权激励政策,让TBU的核心成员拥有公司部分股权,真正做到与企业共同努力、共同发展和收获,从而进一步提升员工的归属感及凝聚力。这一政策的落实,为公司吸引社会优秀人才创造了有利的条件,各类优秀人才不断加入时代光华,使时代光华聚集了行业最多和最专业的精英。
时代光华相信,唯有不断创新,以客户为中心,才能持续发展,引领行业趋势,为客户创造价值。新体制下的时代光华,顺势而为,用快速、高效、先进的企业运营机制,在创新中谋求更大的发展,引领行业更快速的升级和革新!
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