创维从2010年就进入白电行业,借着家电下乡政策东风深耕农村市场,2014年起逐渐进入一二级市场。一开始从空调发力,可惜遭遇空调全行业衰退。在此大背景下,创维又要发力冰洗,目标全都是“行业前三”。
可冰洗空三大品类的前三名异常稳定,后来者面临着格力、美的和海尔的巨大压力。从海信科龙到长虹美菱,再到更老资格的东芝签订战略合作协议,创维获得东芝在中国市场的冰箱、洗衣机、吸尘器品牌的十年使用权;创维还参股了东芝中国的两家工厂,包括南海冰洗工厂和深圳吸尘器工厂,双方在战略协议里约定,创维先参股5%,最后将对这两家工厂全面收购。
结果这事因为美的收购东芝白电而不得不中止。不过在杨东文看来,这并不影响创维白电发展,“首先东芝品牌在国内的影响力有多大,之前我们也在评估。合同里针对这些情况也都有写。现在就是创维和东芝两家公司的事情,会根据合同来处理善后。”
他同时透露,创维还在积极寻求并购机会,国内国外的企业都会考虑。看来海尔收购GE家电、美的收东芝白电给创维刺激不小,不过创维的体量比他们小多了,并购的选择并不太多。
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