6月28日，复星集团董事长郭广昌接受包括记者的采访，谈中国和海外投资机会，以及复星未来的布局。
到2015年底，复星在海外投资已超过300亿美元，投资范围涉及保险、房地产和旅游相关资产，主要在欧洲和美国。
郭广昌表示，随着中国中产阶级人数的增加，给他们提供富足、健康和快乐的方法和方式，都存在巨大的商业机会。
对于海外市场，郭广昌称，今年会更多关注发展中国家的机会，包括印度和巴西，另外最近英国脱欧，他判断“一定会带来金融市场的波动，对价值投资者来说，会带来一些机会。”
互联网改造产业才开始
记者：复星认为现在中国的机会来自哪里？
郭广昌：中国中产阶级人数不断增加，为中产阶级提供富足、健康和快乐的方法和方式，存在巨大的商业机会。
第一，中国人以前都是自己理财，现在更多中产崛起，需要第三方理财，我们考虑的是如何为庞大的中产阶层做理财保险服务。
第二是健康，健康管理、教育、医疗、体育、娱乐都是巨大的市场。
今年公司要集中资源在优势产业上，例如大健康产业，今年将拓展大旅游和大健康产业的产业深度。比如，买复星健康保险的人，我们帮你做健康管理，比如，你每天走一万步，我奖励你。这才是双赢，而不是你盼着生病，这里最主要是要做健康服务；在旅游板块，比如可以把旅游和马戏团以及电影打通。
很多人以为我们的投资，就是今天买股票，明天卖掉，盯着股价涨跌，炒概念，其实我们想的是产业深度。
我认为移动互联网对产业深度的渗透，还有巨大的空间，如果有深度的产业根基，对产业重新打造的机会比较大。
比如现在电子商务企业和腾讯的微信，平台都已经很大了，但对产业垂直的深度不够。其实现在互联网对深度的构造，才刚刚开始，这种用移动互联网，加上有深度的企业根基的企业，对产业进行深度构造，机会是很大的。
记者：所以你们投资了红岭集团，一家做衣服的公司？
郭广昌：这种构造模式有很多种，C2M是一种（复星称，C2M是Customer-to-Manufactory的缩写，强调制造业和客户的衔接。这里提的C2M，是英文Customer-to-Maker的缩写，即客户与产品生成端无缝链接，强调客户参与到产品、服务和内容从设计到最后呈现的全过程中，是一个更广义的C2M）。
C2M听上去很容易，其关键是制造端。比如红岭是以工业化的手段大规模，定制个性化产品的C2M智能制造系统，其柔性生产全套解决方案可在各行业应用实施。
任何一个行业，纯粹从互联网行业出来的人，一点都不性感，到C端，一定要有产业深度；有产业深度的企业，再做互联网，就比较性感。不可能再搞一个东西，成为平台化的产业，形式很简单，又能让全国人民都用；大家都成为马云的时代过去了，关键是产业深度。
看好英国脱欧后的机会
记者：复星布局了很多海外投资，目前你们还看好海外哪些地区的投资？
郭广昌：中国中产崛起需要好的生活方式，需要我们去全球找有产业深度的企业。目前我们更多的看发展中国家，包括印度和巴西。
不过事情都在变化，最近正好英国脱欧，一定会带来金融市场的波动，对于价值投资者来说，这种波动带来恐慌，也会带来一些机会，复星一直是价值投资者。我们会看一下欧洲的机会，特别是英国的一些机会。
记者：复星在2014年投资过一家石油公司，复星做价值投资的话，现在还会做石油投资么，以及房地产方面的投资。
郭广昌：我们2014年投资洛克石油，在时机选择上，判断是错误的，但到现在来说，这笔投资总体来说是不亏的。现在做房地产也是不亏的。
对于复星来说，房地产和石油是必须要投资的领域，只是什么时候进入的问题，我们也积累了经验。我认为现在是大宗商品介入的好时机，石油这块我们是要加大的。
记者：复星在海外的发展有哪些经验，对想走出去的企业，有哪些建议。
郭广昌：对于外部环境，我们一是改变环境，二是在现实环境中做最优的选择，能改变就改变，但改变很漫长，对于一些无法改变的，就去接受和引导改变，包括接受大家的偏见，中国企业对外投资，国外多多少少有偏见，这是客观存在的，抱怨是没有用的，不如接受现实。
其实，大部分中国企业都很优秀，比如华为、联想、万达，没有特别建议，大家做法各不一样，各自的基因不一样。
如果要说建议的话，我认为如果是新出去的企业，更加多考虑当地的团队，这非常重要，没有当地非常强的团队会很难。比如投资地中海俱乐部，还是法国的团队在管理，所有给复星效益的员工，都是复星人。
从经验来说，我们先三年，后两年，五年时间通过柔性化的方式，得到法国方面的信任；教训是5年的时间是否太漫长。
中国真正成功的企业，包括阿里、腾讯、平安，都借鉴了很多全球的管理经验，这些团队都越来越本土化。我们需要的是本土化又有全球眼光的管理者，中国企业到海外，也都需要本土化接地气有落地能力的本土团队，同时也有全球眼光全球能力的人，这是团队通过不断交流和接地气的过程。
记者：所有的公司，在并购和投资中，都意味着公司需要充沛的资金配合，复星如何看待负债问题。
郭广昌：复星有一个非常清晰的债务计划。我们的任何一块产业都会和资本市场有一个对接安排。公司整体战略之一就是将之前的非流动性资产变成流动性资产，公司旗下各个业务板块都会这么做。
我们公司债务成本要降低，另外加大已有债务的流动性。企业规模越大越要保守，不能更激进；但负债不是越高越好，也不是越保守越好，我们这种规模的企业，更看重稳健和持续去做对的事情。
到2015年底，复星在海外投资已超过300亿美元，投资范围涉及保险、房地产和旅游相关资产，主要在欧洲和美国。
郭广昌表示，随着中国中产阶级人数的增加，给他们提供富足、健康和快乐的方法和方式，都存在巨大的商业机会。
对于海外市场，郭广昌称，今年会更多关注发展中国家的机会，包括印度和巴西，另外最近英国脱欧，他判断“一定会带来金融市场的波动，对价值投资者来说，会带来一些机会。”
互联网改造产业才开始
记者：复星认为现在中国的机会来自哪里？
郭广昌：中国中产阶级人数不断增加，为中产阶级提供富足、健康和快乐的方法和方式，存在巨大的商业机会。
第一，中国人以前都是自己理财，现在更多中产崛起，需要第三方理财，我们考虑的是如何为庞大的中产阶层做理财保险服务。
第二是健康，健康管理、教育、医疗、体育、娱乐都是巨大的市场。
今年公司要集中资源在优势产业上，例如大健康产业，今年将拓展大旅游和大健康产业的产业深度。比如，买复星健康保险的人，我们帮你做健康管理，比如，你每天走一万步，我奖励你。这才是双赢，而不是你盼着生病，这里最主要是要做健康服务；在旅游板块，比如可以把旅游和马戏团以及电影打通。
很多人以为我们的投资，就是今天买股票，明天卖掉，盯着股价涨跌，炒概念，其实我们想的是产业深度。
我认为移动互联网对产业深度的渗透，还有巨大的空间，如果有深度的产业根基，对产业重新打造的机会比较大。
比如现在电子商务企业和腾讯的微信，平台都已经很大了，但对产业垂直的深度不够。其实现在互联网对深度的构造，才刚刚开始，这种用移动互联网，加上有深度的企业根基的企业，对产业进行深度构造，机会是很大的。
记者：所以你们投资了红岭集团，一家做衣服的公司？
郭广昌：这种构造模式有很多种，C2M是一种（复星称，C2M是Customer-to-Manufactory的缩写，强调制造业和客户的衔接。这里提的C2M，是英文Customer-to-Maker的缩写，即客户与产品生成端无缝链接，强调客户参与到产品、服务和内容从设计到最后呈现的全过程中，是一个更广义的C2M）。
C2M听上去很容易，其关键是制造端。比如红岭是以工业化的手段大规模，定制个性化产品的C2M智能制造系统，其柔性生产全套解决方案可在各行业应用实施。
任何一个行业，纯粹从互联网行业出来的人，一点都不性感，到C端，一定要有产业深度；有产业深度的企业，再做互联网，就比较性感。不可能再搞一个东西，成为平台化的产业，形式很简单，又能让全国人民都用；大家都成为马云的时代过去了，关键是产业深度。
看好英国脱欧后的机会
记者：复星布局了很多海外投资，目前你们还看好海外哪些地区的投资？
郭广昌：中国中产崛起需要好的生活方式，需要我们去全球找有产业深度的企业。目前我们更多的看发展中国家，包括印度和巴西。
不过事情都在变化，最近正好英国脱欧，一定会带来金融市场的波动，对于价值投资者来说，这种波动带来恐慌，也会带来一些机会，复星一直是价值投资者。我们会看一下欧洲的机会，特别是英国的一些机会。
记者：复星在2014年投资过一家石油公司，复星做价值投资的话，现在还会做石油投资么，以及房地产方面的投资。
郭广昌：我们2014年投资洛克石油，在时机选择上，判断是错误的，但到现在来说，这笔投资总体来说是不亏的。现在做房地产也是不亏的。
对于复星来说，房地产和石油是必须要投资的领域，只是什么时候进入的问题，我们也积累了经验。我认为现在是大宗商品介入的好时机，石油这块我们是要加大的。
记者：复星在海外的发展有哪些经验，对想走出去的企业，有哪些建议。
郭广昌：对于外部环境，我们一是改变环境，二是在现实环境中做最优的选择，能改变就改变，但改变很漫长，对于一些无法改变的，就去接受和引导改变，包括接受大家的偏见，中国企业对外投资，国外多多少少有偏见，这是客观存在的，抱怨是没有用的，不如接受现实。
其实，大部分中国企业都很优秀，比如华为、联想、万达，没有特别建议，大家做法各不一样，各自的基因不一样。
如果要说建议的话，我认为如果是新出去的企业，更加多考虑当地的团队，这非常重要，没有当地非常强的团队会很难。比如投资地中海俱乐部，还是法国的团队在管理，所有给复星效益的员工，都是复星人。
从经验来说，我们先三年，后两年，五年时间通过柔性化的方式，得到法国方面的信任；教训是5年的时间是否太漫长。
中国真正成功的企业，包括阿里、腾讯、平安，都借鉴了很多全球的管理经验，这些团队都越来越本土化。我们需要的是本土化又有全球眼光的管理者，中国企业到海外，也都需要本土化接地气有落地能力的本土团队，同时也有全球眼光全球能力的人，这是团队通过不断交流和接地气的过程。
记者：所有的公司，在并购和投资中，都意味着公司需要充沛的资金配合，复星如何看待负债问题。
郭广昌：复星有一个非常清晰的债务计划。我们的任何一块产业都会和资本市场有一个对接安排。公司整体战略之一就是将之前的非流动性资产变成流动性资产，公司旗下各个业务板块都会这么做。
我们公司债务成本要降低，另外加大已有债务的流动性。企业规模越大越要保守，不能更激进；但负债不是越高越好，也不是越保守越好，我们这种规模的企业，更看重稳健和持续去做对的事情。
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