中粮启动瘦身计划：法人单位减少两成 企业减亏5成以上

　　2015年，中粮集团的营业收入已超越邦吉和路易达孚，仅次于嘉吉和ADM，但与前两名相比，即使加上47亿元补贴，利润也相差七八倍。加之大量并购带来的公司数量激增和层级叠加，中粮瘦身势在必行。

　　6月13日，国务院国资委披露，中粮集团明确提出“瘦身健体”计划，以“小总部、大业务”为原则，压缩管理层级，实现三级管控。

　　中粮集团提出，通过三年攻坚规划，计划旗下法人单位减少20%，亏损企业亏损额减少50%以上、亏损面显著下降。

　　记者采访了解，6月14日下午，中粮集团召开领导班子及部分中层干部会议，调整领导班子成员：中粮总裁于旭波、副总裁万早田任中粮党组副书记等。

　　此次会议上，国资委企业领导人员管理一局局长宋亚晨代表国资委党委讲话指出，中粮集团应加强管理体制机制创新，加快重组并购企业业务深入整合和文化深度融合，扎实做好提质增效工作。

　　根据“瘦身健身”计划，中粮集团共计确认改造提升类企业65家，强化管理类企业91家，兼并重组和淘汰退出类企业102家。

　　2015年，中粮营业收入4054.4亿元人民币，同比增长约58%；净利润为13.2亿元人民币，约合2亿美元。虽然在营业收入上仅次于嘉吉100%股权、荷兰尼德拉51%控股权。企业资产规模急剧膨胀，下属企业数量激增，而且企业层级过多，甚至全资收购的来宝农业、控股51%的尼德拉公司只能算5级孙公司。

　　记者查阅中粮集团2015年年报以及中粮2016年度第四期超短期融资券募集说明书了解，目前中粮集团2级子公司有34家，3级、4级等子公司数量更是庞大。

　　为了减少企业法人层级，中粮集团管官方称，将按投资公司职能设立大部制，精简优化总部管理职能，按专业化公司打造有核心竞争力和市场影响力、控制力的专业化企业。

　　瘦身的目标是形成“集团总部资本层——专业化公司经营层——生产单位执行层”三级组织架构，做实专业化公司。

　　在国务院国资委网站公布的“中粮集团按‘小总部、大业务’原则启动瘦身计划”文章中，中粮集团党组书记、董事长赵双连表示，中粮集团瘦身健体目标是改革体制机制，按专业化经营、产业化发展理清职能，下放权力、搞好企业、提质增效，做大做强优势核心产业。

　　根据中粮集团发布的规划，未来3年中粮旗下各级子公司将减少20%的法人单位。

　　赵双连表示，“瘦身”是为了建立以市场为导向的国有企业经营机制，让更有活力的企业经营层在市场活动中占主导、说了算，负全责。

　　而在6月14日中粮集团召开领导班子及部分中层干部会议上，宋亚晨局长代表国资委党委指出，希望中粮集团能够以国有资本投资公司改革试点为契机，进一步深化战略研究，加强管理体制机制创新，提升关键环节的核心竞争力，加快重组并购企业业务深入整合和文化深度融合，扎实做好提质增效工作，使中粮集团在激烈的市场竞争中抢占制高点，赢得主动权。

　　东方艾格农业分析师马文峰接受记者采访表示，中粮集团很多业务是通过兼并重组发展起来的，吸收合并华粮集团、华孚集团等央企，并购来宝农业100%股权、尼德拉51%控股权，这些企业进来后，管理架构需调整，业务需要与中粮的业务整合，通过整合才能产生协同效应，提升效益。

　　中粮集团近年来进行了大量的并购重组工作，具有较强的资本运作能力。2005-2013年，中粮共完成近50起并购项目，投资额146亿元。

　　而吸收合并华粮集团、华孚集团，并购来宝农业100%股权、尼德拉51%控股权，使得中粮集团管理的企业资产规模、人员规模都大幅增加。

　　2015年，中粮集团完成对华孚集团、中粮农业（来宝农业改名）、尼德拉财务并表，其中华孚集团并入后就为中粮增加70余家下属子公司；中粮农业在全球29个国家拥有45个资产，全球员工总数9500人；Nidera在全球18个主要进口国下属拥有62家子公司，3700余名员工。

　　整合、淘汰258家企业

　　中粮集团在这一系列“瘦身”举措的同时，还将下大力气开展“健体”，改善资产运营质量，提升净资产回报水平，提质增效。

　　中粮集团将依据“改造提升一批、强化管理一批、兼并重组一批、淘汰退出一批”的总体原则，在“十三五”期间加大系统减亏的力度，三年时间内完成“僵尸企业”重组整合或退出市场的主体工作，亏损企业亏损额减少50%以上、亏损面显著下降。

　　中粮集团官方披露，中粮集团共计确认改造提升类企业65家，强化管理类企业91家，兼并重组和淘汰退出类企业102家。

　　截止本报截稿，中粮集团官方未回复记者的书面采访，目前还不太清楚这3类涉及258家法人企业具体涉及中粮集团哪些业务。

 

 

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