我国VR产业吸附力小，人才无粘性

　　从古至今，人才是社会发展的根基，是企业立足商场之林的根本。古有刘备三顾茅庐，今有苹果三探虚实。作为目前最炙手可热的VR产业，谁都不想放弃这块能够高产的沃土。

　　2016年，作为VR产业的大势之年，在这样一片形式大好的当下，企业人才储备不完善，就成了限制其发展的一大重要因素。国内企业较于国外来说，在人才吸引力方面相差甚远，虽有不少企业正在寻求解决之法，抛出高薪的橄榄枝，想要创建自己的专业团队，却收获甚小，反而有许多有志青年选择从企业跳脱出来自己创业，开辟一个属于自己的VR天空。

　　在人才缺少阻碍发展的这种状况下，国外企业就显得比国内企业有吸引力的多，就以谷歌、苹果为例，作为全球数一数二的科技公司，两家在各个地方都在暗暗较劲。不放弃任何一个走在前端的科技，比如现在的虚拟现实。起步虽晚，但也依旧是步步紧逼，为下一波科技浪潮的到来囤积技术。

　　之前苹果就向媒体确认，已将虚拟现实领域顶级专家道格·鲍曼招致麾下。这位虚拟现实专家的上一站是弗吉尼亚理工学院暨州立大学，职位为计算机科学教授。道格·鲍曼曾经担任谷歌首席虚拟设计师，足以证明他在VR领域的地位。

　　当然之于这一点，媒体同时发现谷歌也没闲着，信息显示，谷歌正在寻找“VR硬件工程技术总经理”和“VR工程项目专家”等岗位的合适人选。如此举动显而易见，谷歌并不满足做一款简单的纸板VR硬件，而是想往更长远的方向去发展。

　　合理而良性的战略竞争，为产业的可持续发展提供了一定的先前条件，而国内企业与企业之间基本处于一种恶性竞争的状态，除开内容，以产品设备为例，基本都走价格亲民的路线，没有真正一家公司，是以产品质量来说话的，这样就不得不让人去怀疑他涉足VR产业的初心，是不是仅是为了噱头，利用这生搬硬套来的“黑科技”，成为自己盈利的另一手段。

　　如此以往，企业与企业之间的竞争力将被国外远远甩在背后。高新技术人才也会应公司发展方向理念不同而出走。

　　据了解留学回国人员期望工作的行业主要为金融业(30.01%)、教育(9.88%)、文化(7.81%)、软件和信息技术服务业(6.69%)。在这软件和信息技术服务6.69%当中，又不乏有自己创业的人在，例如来自北京VR某工作室的三位80后，放弃国外百万年薪回国投身于VR创业当中，毅然决然选择为VR科技献身，他们认为，既然创业就该玩的“酷一点”。这一壮举，许多年轻人都在效仿。

　　想法固然很好，但想要在市场立足，重新创业远比有根基的企业要难得多，资金周转、技术过硬这一些都是要考虑的问题，那么需要考虑的问题那么多，为什么有能力的年轻人还是喜欢跳出束缚，自己去搭建一个适合自己发展方向的舞台呢?

　　1.企业与自己的价值观不同。

　　2.市场需求决定企业走向，产品理念存在分歧。

　　以国内不多见的以技术构筑壁垒的VR创业公司之一诺亦腾为例，公司核心团队由多名海外留学归国人员组成，自2012年建立以来，诺亦腾在动作捕捉技术开发与应用领域取得了不俗的成绩。2014年诺亦腾开发的轻量级动捕设备Perception Neuron登陆国际众筹网KickStarter。为期35天超额完成众筹，诺亦腾以57万美金的成绩刷新了当时国内科技项目上KS的筹资纪录。去年11月诺亦腾获得奥飞动漫领投的B轮2000万美元投资。

　　无论是做硬件、软件还是工具，创业公司最重要的一个生存手段就是依靠技术壁垒。而想要这个壁垒牢固，产业人才就必不可少。

　　毕竟对于VR这个产业来说，有太多的不确定性，分分钟都有一万种可能，而现在不管是企业还是创业者，都希望利用这种高科技大有一番作为。当下大多创业公司都以技术为导向，企业更多的是为完成自己的商业布局，资本的过度炒热，仿佛不与VR沾点边，就落伍了一样。如此一来，两者比较，技术跟理念的不同，创业型公司对人才更具吸引力，如何解决人才粘性小，防止人才从企业中跳脱出来，成为自己的另一竞争对手，相信这点是国内大多企业都应思考的一大问题。

                                                                                                                                                                    摘自：VR日报

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