房企发展模式路径依赖抑或主动转型?
2014-7-21 15:58:57 中国产业信息研究网 http://www.china1baogao.com/
正如复星地产总裁徐晓亮所言,房企转型是一件痛苦的事情,因为要找新的方向和重点,却存在不确定性。如果说转型是行业共识,怎么转则成为此次讨论的焦点。安居客首席执行官兼CEO梁伟平的观点是,由于各家企业的基因不同,所选择的模式创新之路也不尽相同,但身处互联网时代,一切应以用户思维为主流,最终实现同归。
行业新常态:房企亟须模式创新
住建部政策研究中心主任秦虹指出,房地产的常态就是创新,“过去传统的开发思维就是拿地和开发,今天地方政府对地块开发模式要求越来越高,房企经营结构也在发生变化,各种新业态层出不穷。”秦虹认为,这就是房企模式创新的动力。
秦虹认为,创新的根本还在于房地产市场的变化。她以2014年上半年的房地产市场为例,房地产的成交面积、成交额,两个指标双双出现负增长,不仅如此,房地产业的前端指标,投资增速也在持续下滑。有两个指标跌到了历史的最低点:第一个指标是开发企业的资金来源,1-5月份只有3.6%的增幅,这是历史的低点。第二个指标,全国房地产新开工面积出现20%左右的下滑,这也是历史的低点。
尽管如此,各方认为今年的房地产市场仍然是调整,而不是崩盘或者是暴跌。包括全联房地产商会创会会长聂梅生在内的多名专家称,房地产还处于高位盘整期。
更为明显的是,房地产金融体制创新迫在眉睫。电商、互联网金融的冲击也导致行业变革。不限于房企,中介行业伸向房地产金融的触角也很明显,例如搜房网并购世联行与合富辉煌。
互联网思维贯穿行业始终
地产行业如何运用互联网来做好未来的服务?首创集团董事长刘晓光指出,转型的房企需要将新技术与地产进行融合,使房地产融入互联网。路劲地产董事长单伟豹指出,模式的创新和产品的创新已经被验证,下一步需要借助互联网进行创新。
梁伟平指出,模式创新将给传统房地产行业带来可以想见的变化,开发商和土地供应单位不再那么强势,未来是属于用户、购买者和消费者的,这就是互联网思维,“无论是房企、中介还是互联网,大家都感觉要换跑道了。”过去十年整个房地产以“拿地-开发-销售”为中心,对营销和服务的重视不够,而未来十年开发商与中介都将迎来营销与服务的变革周期。
新城控股集团高级副总裁欧阳捷认为,房企可以通过互联网拓展市场份额,争取客户资源,提高销售效率,扩展销售渠道。
而更多的企业则是抓住新型城镇化的机会去创新。嘉凯城总裁姜丛华认为,历次楼市调控政策从中央到地方、从限价到限购,无不紧盯住宅市场,商业地产的政策环境更好一些。“商业地产的未来在特大城市和小城镇。特大城市的商业机会是基于产业、资源的集聚带来的人口流入,小城镇的机会在于购买力提升、消费升级。”发展周期有所调整,运营模式、盈利模式都会有调整,一定有其生存基础。因此嘉凯城的模式创新选择的是眼光下沉,进入3、4线城市做城镇商业。
复星地产总裁徐晓亮指出,原来的城市是以居住为主,而新型城镇化给城市赋予了新的功能,城市单一的中心变成了多中心,复星地产为此确定了蜂巢城市的路径。
房地产下游的家居建材行业的模式创新更为细化。圣象集团执行总裁郭辉认为,绿色建筑、降低能耗,同样是新型城镇化的一部分,精装修扮演了很重要的角色。
“固守传统的开发模式,还是可以做的,但不一定赚钱。一定要有创新的思维,在产品、经营模式、经营理念、运营方式上,都要有超乎过去单一开发思维的创新,这类企业就是属于未来的。”秦虹说。
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