在线音乐市场进入寡头时代

　　2016年在线音乐行业大洗牌，7月QQ音乐宣布与中国音乐集团CMC合并重组，行业格局不仅没有尘埃落定，而是处处生变。更早之前，虾米音乐与天天动听合并组成阿里音乐，然而天天动听却在10月停止服务；百度音乐在去年被太合音乐集团收入囊中，并不意味着百度缺席在线音乐这个必争之地。至此，在线音乐正式进入寡头纷争时代。
　　
　　中国在线音乐目前用户规模已达5.3亿，但用户量与收入规模完全不成比例，应该说这个产业还在寻找商业模式的过程中，靠在线音乐获得相应产出，只不过是个站不住脚的神话。不妨换个角度看：在线音乐市场已越来越显得无法在传统音乐市场之外傲然独立，从传统音乐市场中去寻找在线音乐的出路已越来越成为必然，在线音乐只是音乐市场的一个分支，只有站在大音乐市场的角度去看在线音乐，很多问题才能得到答案。
　　
　　在线音乐用户到了5.3亿这个关口，在流量越来越紧缺的当下，已很难再向上突破新高了。 变现似乎成为在线音乐的唯一选择，愿望是好的，却更需要一些手段，从会员、广告等这些在线音乐传统商业模式中，是榨不出几滴油的，流量小用户少的平台不行，像QQ音乐那样流量大用户多的平台也不行。在线音乐的商业模式要想找到突破口，只能从整个音乐产业中去想办法，这也是为何越来越多的平台把目光投向演出市尝粉丝经济等形式的原因，在线音乐产业急需在方向上实现突破。
　　
　　在线音乐经过洗牌之后，形成了集中化态势，音乐行业形成强者争霸的格局，这时候浮出水面的太合音乐，具备P端、B端和C端服务的全链条能力，凭借实力稳居三甲，位居QQ音乐之后暂居第二。从阿里音乐将天天动听停服这件事上看，播放器的重要性在降低，QQ音乐在合并了酷我和酷狗之后号称拥有80%的用户，但这几个收进来的播放器里有多少重合用户那就只有天知道了。历史经验证明，在线音乐拼的并不是用户，而是拼有效使用量，能够控制音乐内容生产源头才是关键。太合音乐是三强中唯一具备内容生产能力的公司，在播放器逐渐边缘化的今天，谁具备强大的可持续内容生产能力，谁才能成为音乐产业的弄潮儿。太合音乐有内容生产能力，也有大量自有版权和签约歌手，这使得这家公司能够在购买、生产、代理之间形成一个平衡，以一种财务成本最小的方式进行运作，实现可持续健康发展。如果明天开始各大主要以版权购买获取内容的平台撑不住了，迫不及待追求货币化，最大的获益者必然会是太合音乐，这是业务链条全，攻守平衡公司的优势。
　　
　　正版化运动的一个效应是，各个平台之间形成一种竞合关系。音乐三强之间的关系很微妙，有些类似此前的网络视频之争。各自都有独家版权在手，竞合关系并不存在于腾讯和阿里之间，相反太合音乐游离在BAT之外，占了一个好风水。版权大战打不起，网络视频行业的结果已经充分说明，资本消耗到最后，比拼原创节目就是重中之重，这也就是内容生产能力。
　　
　　内容生产能力意味着什么？QQ音乐这种对分发能力猛打猛冲的平台，阿里音乐那种指望着签约歌手用音乐卖货的平台，都是不会理解的。内容生产是音乐产业中异常鲜活的要素，只有掌握了这一块，才有可能打通除广告和会员订阅之外的商业模式。如今很多平台意识到了，音乐分发不赚钱可以去给歌手做演出，开发出更多商业模式，但这一设想有个前提，你至少得和歌手能有深厚关联，而解决这一问题靠钱是不行的，更别提拿着几千万播放量但见不到钱的数字去跟歌手勾兑了。只有具备内容生产能力的平台，才能与歌手建立牢不可破的关系，也才有资格与能力去探求更多的商业模式。
　　
　　目前的状况是，各大音乐平台为发展音乐业务投入的成本和产出不成比例，除了高价获取音乐版权外，还要把宝贵的流量投入进去获得低产出。更困难的是，版权如流水，沉淀不出什么能力，做不到对任何产业要素进行有效控制。因此，开发新的商业模式，已成为在线音乐的当务之急。在线音乐三甲分别向电商、社交、粉丝经济等方向进击，路数不尽相同，但是笔者认为，随着在线音乐商业化大幕的拉开，太合要想成为真正的独角兽，重要的并非得到认知，而是真正抵达应有的价值。

 

 

返回网站首页>>