他,就是低调的章强,曾任PPmoney万惠移动事业部总经理、小牛在线副总裁。多年来,他深耕互联网金融,在平台运营、资产风控、产品创新等方面均积累了大量实战经验与资源。
如今,他来到中业兴融担任总裁职位。在他看来,“遵循内心的想法像一场践行梦想的旅程,到每一个地方,开始都是很美好的,做的过程中会有不同想法的产生,当它积累到一定程度的时候,就会觉得那个想法需要我去实现它。”
深刻洞察行业动态的他,看到了互联网金融平台的同质化竞争,且普遍存在资产荒的难题,为了把握中业兴融的发展方向,他将医疗金融作为资产端突破口之一。
突破口
查阅章强所在的这家新公司的履历可知,中业兴融于2015年2月成立,是深圳“土生土长”的互联网金融公司。彼时,互联网金融平台同质化严重、行业竞争激烈,且普遍遭遇“资产荒”。
在这激烈竞争中,中业兴融如何杀出一条血路?
值得注意的是,作为资产端之一的医疗金融,其市场十分广阔。今年上半年,医疗保健支出增长13.2%,占比达到7.8%,同比期提高0.3个百分点。为此,中业兴融选择医疗金融作为资产端的突破口之一。
那么,中业兴融如何充分挖掘医疗金融蓝海市场?如何在医疗金融领域保持先发优势?
章强认为,随着时代的进步,人们不仅仅只满足于物质生活、精神生活,对自身的健康和生活质量要求也会越来越高,并且愿意为健康和品质生活付费。这将助力“金融+医疗”的发展,当整体服务形成了口碑,形成了规模,医药产业也就会越来越壮大。
中业兴融选择医疗金融金融这一产业链,正是看到了这种趋势和市场需求。长期的医疗金融服务供应不足,传统的医疗金融并不能够很好的解决医疗的金融需求问题。
目前,中业兴融正沿着创新方向在做探索和实践。章强举例称,同样的药品,10家店与2000家店的采购价格差别是很大的。谁家采购药的成本低,卖的便宜,而且服务好,那么效益就高。
那么,中业兴融是如何突破医疗金融存在小额、分散这个困境所带来的高成本问题?
这还得从政府正在建立统一的居民健康档案信息谈起。社区服务站承担了一个很重要的职责,它负责收集辖区内所有居民的健康档案,从怀孕到产检、生孩子,包括后期打疫苗,老人体检,正常的看病详情,都需要建立在健康档案中。
这样一来,居民不仅可以轻轻松的掌握自己的健康状态。同时,对政府来说是非常惠民的事情。目前,政府定价健康档案每人45块钱,一个辖区内几千上万的居民,可想而知,商业前景是非常大的。
伴随而来的是,将突破原先医疗金融所存在的困境。以前,投资人很难想象把他的钱投到几十个甚至更多的医疗项目里,从而降低风险。小额投资者更没想到自己闲散的资金可以高效而便捷的进行医疗投资。
互联网金融利用技术及大数据的基础,把以前这些要高成本或者不可能去获得资金的项目,打通了,提高了金融资产端的效率,也提升了社会价值,这就是互联网金融平台在推动社会经济上的创新及改革。
风控术
对中业兴融而言,只要风控统一,符合赢利、流动资金等要求,就会找合适的企业去做,不要求资产标的做的很大,但资产要有可控性,这是最基本的准则。
除了医疗金融这类资产的布局外,中业兴融还布局车贷类的产品,满足一些不同人群的需求。章强觉得车贷是一个半抵押产品,风险相对来说可控,最主要是周期短。
无论是布局医疗金融还是车贷,章强是这样表示的,“对于互联网金融平台的方向,我们希望作为传统金融的有效补充,把资金真实地服务到某个实体产业链中去,给到实实在在需要资金的企业,而不是在空转。”
中业兴融从成立开始,就强调用科技推动金融发展,做普惠金融。章强说道,互联网金融通过技术去突破那些传统金融在以前很难做到的业务,比如小额的、高频交易的、场景化的交易,而这些非常适合互联网金融去做。
借助互联网工具,中业兴融快速响应借贷人的需求。从尽职调查到线上提交,风控审批,再把资金发放给借贷人,只要3天时间。如今,中业兴融这些环节实现流程化管理,除了建立相关的网点制度和网点流程,还把它们固化下来。
当然,风控和管理的标准化也是一样至关重要的。这决定着快速响应客户的需求,放出去的钱,能否安全收回来。互联网金融平台已经通过网络科技手段完成了创新的第一步,怎样将互联网金融安全、便携、高效做到极致,是下一步科技金融创新的目标。关于安全,中业兴融推行两手抓政策,网络信息安全与风险控制双管齐下。
在风控设计上,平台强调三个控制,首先在筛选第三方方面,风控人员有一套严格的考核标准,给予合作的第三方风控指导并对第三方所有数据实时监控;其次对单个项目进行二次风控;最后要求第三方提供一定数量的保证金。同时,平台在贷后做好严密的监控,能够最大限度地降低逾期或坏账风险。
谈到互联网金融行业的现状,章强说:“中国的很多行业就是这样,刚开始一峰而上,然后就乌烟瘴气,就开始整治,整治以后规范,规范后开始有好的公司浮出来。而那些坚守本分,合规发展的企业会越走越稳。”
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