360回归背后：打造合伙人机制组建“航母舰队”

　　今年7月，360宣布完成私有化从纽交所退市，此次回归国内代表着360已从美国上市公司转变成100%纯中国公司。在美国五年周鸿祎和齐向东这对创始人带领360在用户和业绩方面取得了巨大的成就，股价和市值较上市时增长了近四倍，而相关人士表示360目前正在打造“合伙人制度”，未来更多的人才有望加入到这个合伙人团队中来。

　　十年风雨铸就最佳合伙人

　　古语有云：“欲治兵者，必先选将”。360之所以取得如此大的成就，与创始人周鸿祎和齐向东多年来的完美配合是密不可分的。周鸿祎曾私下表示，“老齐一直是我的合伙人，也是我多年的老朋友”。360内部员工也曾透露，多次看到周鸿祎和齐向东在公司谈笑风生。

　　齐向东在某次接受媒体采访时曾提到：“老周在帮助新华网解决技术问题后，坚持免费服务。当时我感觉就非常好，就觉得这个人很讲义气，所以从那天开始我们就一直交往下去了，而且成为特别要好的朋友”。在后来的交往过程中，齐向东越发觉得和周鸿祎有许多的共识，从此被拉上了360这艘网络安全的大船。而有意思的是，之前打动齐向东的这种“免费服务”的理念，后来也发展成为了360独有的Free(免费)+Premium(增值服务)商业模式。

　　在共同的价值观和理念驱动下，周鸿祎和齐向东在当时流氓软件横行的情况下，推出了360的核心产品—“360安全卫士”和“360杀毒”，并获得了用户和市场的广泛认可，360从此走上了飞速发展的道路。到目前为止，360已经发展成为中国第一大互联网安全公司，拥有6亿PC用户和8亿移动用户。同时，360还积极拓展新业务，在移动端、智能手机以及海外市场等领域持续发力。

　　双核驱动变多核驱动

　　可以预见的是，在回归国内后，摆在360公司面前的任务更为繁复。去年，360成立了由齐向东带领的360企业安全集团，据相关媒体报道，360正在打造一个创新型管理平台，将通过控股或者参股的方式，将360旗下各个垂直业务进行分拆，引入外部资本，保持大家的创业精神，同时以最大化的激励来产生最大化的效率。这个管理平台将建立在共享技术、专利和品牌的基础上，企业安全业务的独立，是建立这种合伙人管理制度的第一步。

　　对于360未来的路怎么走，以周鸿祎和齐向东为核心的领导层已给出了相应战略部署：将360公司这条大船变成一支舰队。360要组建航母舰队，就需要足够多的船和舰长。可以预测的是，除了已有的企业安全集团外，360将给手机、影视、互联网金融、互联网医疗等成熟发展的业务更多的独立发展的空间。

　　周鸿祎曾表示：“希望未来3—5年里，在360集团下面能有几十家到一百家公司出来，能够有几家上市公司出来，在操作方法上，我们也给各位提供了一个无限可以成长的空间”。

 

 

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