智能家居被搁置不可怕 未来的趋势才是重点

　　京东在智能家居市场的布局早已开始，去年3月，京东宣布未来3年将为上百家企业提供孵化、加速及智能互联解决方案和服务。同时，京东还推出智能家居套件。去年4月，阿里集团宣布成立阿里巴巴智能生活事业部，整合旗下的天猫电器城、阿里智能云、淘宝众筹3个业务部门，在内部调动各类优质资源，全面支持智能家居产品的推进。
　　
　　传统家电厂商更是不会允许自己错过良机。2014年3月，美的宣布全面布局智能家居市场，构建面向全球的开放的互联智能体系，致力于由传统家电制造商向智慧家居创造商转型。格力更是早已将推出智能化产品作为企业发展的目标，其已经推出了智能家用中央空调产品，而为了进一步抢占市场，格力甚至推出了自有品牌的智能手机以完善布局。
　　
　　2014年3月，美的、华为、阿里在智能家居市场达成战略合作。2014年12月，小米和美的牵手。今年1月，海尔、魅族、阿里三方宣布共同开发互联协议。4月，联想、百度实现合作。5月，小米和正荣联手……等等。
　　
　　如今大家转型做VR了？
　　
　　目前来看，做VR的有这么几类，一是手机公司，目前智能手机行业普遍面临着创新的窘境，需要新的概念与盈利模式以及探测方向，比如三星小米华为，三星目前推出Milk VR服务，提供免费的360度全景视频，借 VR做优势产品的延伸，以吸引更多用户以及资本市场关注。同时，Oculus home 提供了不少视频类的APP。另外一类公司就是本身的核心业务面临着困局与危机，急需新的业务来帮助自己转型或者探索新的盈利点，比如HTC的智能手机业务面临着危局，也被质疑2016年的生存问题，王雪红在此时给HTC画了一个饼，那就是即将推出虚拟现实头盔Vive，并表示智能机制造商需要反思，VR更重要。但我们知道虚拟现实这个饼是画给业界与投资人看的。
　　
　　一种是互联网巨头企业。它们更多是基于生态布局的需要，比如各路大玩家已开始入局VR。腾讯、百度、小米，乐视纷纷抢滩。而乐视与小米依然是借VR充实生态打法，但生态模式效果还有待检测。我们知道，VR目前最热的发展方向就是游戏，作为一家以游戏为核心盈利来源的巨头，腾讯不会坐等错失未来VR游戏的风口。腾讯也公布了2016年VR发展规划，3月推出基于微主机、PC的VR眼镜DK; 下半年推出配备可移动可充电微主机的VR眼镜CV等。腾讯的布局算是一种战略防御。
　　
　　由此可见，一些比较敏感的公司，大家在闻到VR的嗅觉后，立马就转了风向，这也就是编者经常说的“墙头草随风倒”。
　　
　　被VR抢了风头的智能家居自身也遇到很多问题
　　
　　其实，不光是被VR抢了风头，智能家居在自身的发展中也遇到了或多或少的问题，就比如安装麻烦及故障频发，用户使用智能家居的目的自然是让生活更方便，而三天两头的故障让人很是抓狂，于是一部分用户失去了信心。
　　
　　另一个影响智能家居设备普及的原因，则是实际的可用性。物联网是一项很棒的技术，让一切设备接入互联网、实现统一管理及操作，但问题是，并不是所有设备都需要联网，或者说，联网不是智能化的唯一表现形式。比如，一款洗衣机内置WIFI，可以实现远程洗衣，问题是，你至少需要先把衣服放进洗衣机吧.这种功能，感觉上只是噱头般的强制卖点，并不能真正改变人们的生活品质。
　　
　　当然还有一个因素就是稚嫩家居的环境理想状态是5G的网络下，而5G的普及还得几年，因此还需再等时机。
　　
　　写在最后：无论是自身原因也好，还是外部原因也罢，我们不可争议的是，智能家居的发展确实被搁置了，但是这样的搁置只是短暂的，因为随着人民生活水平的不断提高，智能家居是必然的一个趋势，到时候，不愁发展不起来，甚至还会普及。

 

 

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