6月21日,家乐宝电子商务有限公司律师事务所高级合伙人李红解释了收购的困难。
她还向记者透露,在针对这起收购案的谈判中,亚马逊表示弃权。
资产评估机构也认为,美味七七微信公众号及其客户资源是其最具价值的无形资产,而微信公众号的管理方腾讯公司表示无法操作变更公众号的主体信息及其所绑定的银行帐户。另外,美味七七也无法提供与某约拥有20万员工的重要集团客户的合作协议。
按照双方约定,本次家乐宝的收购款项主要用于美味七七偿付预付卡未兑付部分和供应商欠款,而由于某些原因,最终收购款项将按法定破产程序进行偿付,供应商欠款将很难得到偿付。
“美味七七与供应商的冲突和矛盾不断升级,部分供应商已经开始进入司法程序,这将使家乐宝的企业形象受到严重的负面影响,对家乐宝的长期发展非常不利。”高比布表示。
烧钱不止
事实上,在仅仅上线一年后,美味七七于2014年获得了亚马逊2000万美元投资。在拿到融资的一年里,美味七七先后开启了“自建冷链物流”、“直采点”、“自建加工中心”等重资产运营项目。不过,其发展一直不温不火。
随后便是突如其来的倒闭。2016年4月7日,美味七七因收购方突然退出导致资金链断裂,突然宣布暂停营业并关闭官网。有爆料者指出,美味七七突然倒闭背后存在内部问题:亚马逊与成为资本两大股东因利益内斗未能如约提供资金,导致公司资金链断裂;公司高层也被指责存在关联交易的嫌疑。
在接盘美味七七时,高比布曾表示,“美味七七是生鲜电商的标杆性企业,因为资金链断裂的问题而倒闭实在可惜,作为同行,家乐宝也希望伸出援手。”虽然有心救援,但此次收购失败无疑将进一步降低人们对这个市场的信心。
纵观电商行业,倒下的生鲜电商并不止美味七七一家。这个名单可以列长长的一条:天鲜配、菜管家、卡卡鲜、半边天……运营成本过高、货源不能保证等原因制约了它们的进一步发展。
在鲁振旺看来,内部的股权斗争只是诱因,难以在过度竞争的行业中继续烧钱才是关键。他认为,美味七七虽然也融到了不少钱,但在这个行业里还是属于融资不够,投入不足的。因为资金不足,美味七七在价格和品质方面都跟不上,导致用户流失严重。同行业里的百家胜果、天天果园,在供应链、配送、仓储建设上等方面都要更强些。
烧钱之势凶猛与生鲜电商的“重”资产模式密切相关。“这个行业的特点是基础建设规模大,运营比较重,需要的投入大,同时盈利难度也比较大。重资产模式决定了中小型企业很难立足。现在的生鲜电商市场基本上已经进入了大者恒大的状态。”鲁振旺进一步补充道。
目前,在放弃收购后,家乐宝将集中精力发展自己的电商平台。不过,在激烈的竞争态势下,发展之路亦是任重道远。
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