中粮战略缘何大调整：赵双连改变宁高宁“增肥计划”

　　中粮的每一次变革都会引发广泛的关注，特别是宁高宁离任、赵双连接任的变更期内。履新半年的中粮集团董事长赵双连祭出“瘦身健体”的改革计划，颠覆了原董事长宁高宁时代为补足全产业链条而不断“增肥”的战略规划。

　　2016年1月5日，宁高宁卸任中粮集团董事长职务，他在告别信中说，“如果有遗憾的事，中粮的画圈还没有绘完。”让中粮成为全产业链、遍布全球的、竞争力强的国际化大粮商，是宁高宁一直以来的愿望，显然，他壮志未酬。

　　掌舵中粮集团半年后，赵双连响应国务院常务会要求，明确提出“瘦身健体”计划，结合国有资本投资公司改革要求，以“小总部、大业务”为原则积极部署瘦身健体工作，压缩管理层级，实现三级管控，法人单位减少20%。

　　《中国企业家》记者查询资料发现，目前中粮集团二级子公司有34家，三级、四级子公司数量庞大。以酒鬼酒为例，中粮对酒业板块向来有所规划，对酒鬼酒的资产也是十分看好。记者曾在中粮内部获得消息，酒鬼酒将从中糖旗下独立，直接划归中粮集团的二级子公司中国食品管理。而此前，中糖集团旗下全资子公司天津中糖华丰实业有限公司持股50%的子公司中皇有限公司为酒鬼酒第一大股东，持有其31%的股份，中糖集团为华孚集团的全资子公司，而华孚集团为中粮全资子公司，如此看来，酒鬼酒为中粮集团六级控股公司。

　　此番，作为国有资本投资公司改革试点企业，中粮集团将按投资公司职能设立大部制，精简优化总部管理职能，按专业化公司打造一批有核心竞争力和市场影响力、控制力的专业化企业。形成“集团总部资本层——专业化公司经营层——生产单位执行层”三级组织架构，做实专业化公司。

　　赵双连指出，目标是改革体制机制，按专业化经营、产业化发展理清职能，下放权力、搞好企业、提质增效，做大做强优势核心产业。“瘦身”是为了建立以市场为导向的国有企业经营机制，让更有活力的企业经营层在市场活动中占主导、说了算，负全责，“让更多的同志在一线发挥作用，让听得到枪声的人在战场上指挥战斗”。

　　对此，《中国企业家》记者致电宁高宁，电话一直处于无人接听状态，短信亦未有回复。

　　此外，在做精集团总部、做实专业化公司这一系列“瘦身”举措的同时，中粮集团还将下大力气开展“健体”，改善资产运营质量，提升净资产回报水平，提质增效。中粮集团将依据“改造提升一批、强化管理一批、兼并重组一批、淘汰退出一批”的总体原则，在“十三五”期间加大系统减亏的力度，三年时间内完成“僵尸企业”重组整合或退出市场的主体工作，亏损企业亏损额减少50%以上、亏损面显著下降。中粮集团共计确认改造提升类企业65家，强化管理类企业91家，兼并重组和淘汰退出类企业102家。

　　资料显示，宁高宁履职中粮的11年间，通过一系列资本运作，不断拓展中粮“盘子”。仅2005-2013年，中粮就完成近50起并购项目，投资额146亿元。

 

 

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