吴晓波：未来5年要成功，必须抓住三个战略起点

　　在当今这个急速变化的时代，每个制造业老板都在问，如今我们为什么赚不到钱了？ 要怎么转型才能自救？

　　5月27日上午，吴晓波在深圳作了题为《2016，中国制造迎来黄金五年》的演讲。他用严密的历史推演给出了这个问题的答案。慕思寝具总裁姚吉庆也应邀发表了演讲，为中国制造的转型支招。从吴晓波的分析来看，中国制造将迎来黄金五年，而近年来慕思的商业模式就是中国制造转型的风向标。

　　中国制造业在1978年以来的历史上，经历了四次转型。如今我们所具有的三大核心优势——全球背景下的成本优势、人口红利下规模优势、体制改革下的制度优势——基本上丧失了。为什么赚不到钱呢？不是企业家变笨了，而是原来的竞争优势丧失了。

　　穷则思变。吴晓波认为，2016年起中国制造业将迎来黄金5年。未来五年成功的人，将建立在这三个战略新起点上。

　　首先，互联网成为基础性设施，未来五年内不再发生任何意义上的工具革命。如此，我们就可以回到中国制造的根本上来。做好一双鞋子，做好我们的卫浴。

      其次，全球第四次工业革命正在发生。中国人要盯住德国人，学他们的生产线革命，学他们的车间革命。学习美国人，买卖全世界。

　　最后，消费升级诱发供给侧改革。吴晓波认为这是未来五年十三五规划期间中国制造业改革的一个核心战略。今天的中国，拥有1.5亿的中产阶层，消费将产生革命性的变化。就像1930年代美国产生可口可乐、迪士尼、麦当劳、星巴克这些品牌，未来，中国也产生一大批真正的国际品牌。

　　在这样的前景下，慕思无疑是把握时代脉搏并走在前列的国际品牌。

　　早在创立之初，慕思的品牌定位就十分明晰。面对成熟的国际和国内床垫市场，慕思颠覆传统，创造行业的新品类。2004年，慕思发明了健康睡眠系统，可以根据人的身体结构和特点进行量身定制。就像苹果公司一样，慕思也整合全球设计师资源和制造资源，进行柔性生产。

　　慕思将目标群体锁定在了中产阶级，抓住了他们肯为设计、体验买单的消费心理。近几年互联网兴起，慕思也与时俱进，开始依托大数据进行个性化定制，改变销售和体验模式。

　　以慕思智慧枕为例。慕思跟荷兰公司进行测试，同时跟做人体结构测试的凯马特公司合作，对高矮胖瘦、孕妇等五个不同的人群进行整体的测试，测了3万组数据，通过这些数据的模拟建立一套系统，这套系统可以快速进行定制。

　　在营销上，慕思运用大数据打造核心粉丝。慕思的是价值观“善梦者，享非凡”。慕思就此做了很多的推广，请了各种大咖如潘石屹、李开复等做了一系列的微电影，来推广这样的核心价值观。

　　品牌价值超百亿的慕思，不论是品牌定位还是生产营销都走在时代前列。可以预见，未来5年，慕思模式将成为企业转型的风向标。

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