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智能手机2.0时代狂朝下 资本化运作或成助推器

IT与通讯  2015-9-22 9:28:20  中国产业信息研究网  http://www.china1baogao.com/

核心提示:不管是新品发布的狂欢,还是资本的扑朔迷离,都很有看头。智能手机进入营销泡沫破裂,品质趋同,创新趋难的阶段,资本成为各手机厂商纷纷追逐的对象,同样,资本界的角逐与洗牌很残酷,如何猎到有价值的投资对象也是资本家们的思考点。

 

  不管是新品发布的狂欢,还是资本的扑朔迷离,都很有看头。智能手机进入营销泡沫破裂,品质趋同,创新趋难的阶段,资本成为各手机厂商纷纷追逐的对象,同样,资本界的角逐与洗牌很残酷,如何猎到有价值的投资对象也是资本家们的思考点。

  回顾2014至今,手机行业的纷争,其实更多的是带着资本运作与角逐的游戏。奇虎360与酷派结盟,诞生奇酷手机,此后乐视与酷派的两情相悦又是一场精彩大戏。这一年,还有魅族与阿里的你侬我侬。最初的坚持小而美路线的魅族,从最初坚持不接受外界投资,到阿里5.9亿美元的战略投资,魅族也开始走上大刀阔斧征战手机行业的路子。

  如果说互联网思维红利期是智能手机的1.0时代,那么随着互联网思维红利的消退,智能手机开始进入由互联网资本运作助推的2.0时代。所以,魅族接受阿里投资、锤子接受苏宁云商注资,奇酷更是左手360右手乐视。

  那么问题来了,投资人应该选择什么样的手机厂商投资?而手机厂商拿了投资人的钱之后是去买豪车泡妞套现还是应该拿出诚意做出更好的产品来提升价值?这是存在资本圈永恒的问题,也是必须思考的问题。

  选择小而美的手机厂商投资,互联网大佬看重的是手机厂商的“手机能力”,尤其是供应链管理能力。因为中小厂商在激烈的市场竞争中能够存活下来,并且以产品性价高著称,赢得一席之地,这考验的则是厂商们对于上下游产业链的整合能力。

  而我们也应看到,除了想圈快钱,以噱头炒营销的浮躁之人,手机圈还有很多一心做产品,默默为消费者着想坚持做质优低价的手机厂商,我们选取一个典型案例来“管中窥豹”。

  拿本土互联网品牌小辣椒为例,这家2012年在深圳成立的公司,从品牌成立之初就以性价比高而著称,其发布的每一款产品都能在市场上引起强烈反响。因其超强的上下游产业链整合能力,加上与三大运营商的友好合作关系,小辣椒能够实现将产品做到更好,价格卖得更低。

  在业内,小辣椒往往充当了“价格屠夫”的角色。然而,其创始人王晓雁认为,“价格屠夫”只是表象,实际上是因为小辣椒一心怀揣的“国民手机梦”:做人人都买得起、买得到、用着好的手机。从红辣椒任性版到此后多款新品发布,小辣椒一直坚守在国民手机的路上。

  9月,小辣椒又一款国民手机红辣椒XM上市,几乎千元的配置级别,但依然是百元级的亲民价格,再一次阐释了“国民手机”的含义。不拼营销,让产品远离喧嚣的口水撕逼大战,坚守“国民手机”梦,这是小辣椒的风格。

  可以说,红辣椒XM399元的价格,再一次考验了厂商背后的上下游产业链整合能力,同时再一次表明了小辣椒做国民手机的决心和诚意。

  而随着竞争的残酷,手机厂商只有真正通过整合产业链并不断创新,才能存活下来。对于小品牌来说,资金链的压力犹如时刻悬在头上的一把剑,运用资本化运作思维,拥有继续今日竞争的资金,才能争得市场为数不多的席位。

  提及投资,小辣椒创始人王晓雁表示,“小辣椒欢迎资本进来,因为可以壮大实力为国民打造更多更好的国民手机。但这并不代表所有的投资我们都接受,理念一致才能长久。”小辣椒希望的投资人是认可“国民手机”之梦的投资人,能够一起来实现“国民手机之梦”。

 

 

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