随着高端酒店和经济型酒店的竞争加剧，不少酒店业者开始将投资目光放在了相对空白的中端酒店领域。
由7天私有化退市而来的铂涛成立了20多个中端酒店品牌，首旅如家明确表示要转向中高端市场发展，华住陆续推出了城家CitiGO和第一家城市漫心酒店，这些大多是定位中端的酒店产品。
相对以往需要大量开设直营店，树立品牌形象之后才能大规模扩张不同，如今几大酒店企业品牌早已深入人心，大家要做的是进军所谓相对空白的中端市场，来拉动新利润点。
中端酒店对于业者的意义在于——用非标准化的项目来收编全国闲散酒店，通过加盟等方式尽可能地扩大版图。因为相对标准化的经济型酒店而言，中端酒店更强调个性化，其实也就是非标准化产品，易于吸纳加盟者。
以某个中端个性化酒店的加盟条件为例，加盟期通常会超过8年，在北京、上海和广州地区的品牌加盟费每间客房大约在3000元，保证金约10万元，工程设计配合费5万元，工程保证金2万元，该费用有时可以在正式营业后抵充加盟管理费，PMS系统安装费5000元，如果加盟者愿意持续加盟则第二家店的一次性加盟费可以打七折。
此外，还包括加盟管理费按照每月营业总收入的一定比例缴纳PMS系统维护费和CRS预订费等。
而根据这些数据计算，再结合市场情况来看，中端酒店并非如想象中那么容易赚钱。
首先是成本的控制问题。以前随便租一整栋楼做快捷酒店还能赚钱的时代已然过去，如今的投资得精打细算。中端酒店的装修要有格调甚至小资情怀，因此改建或新建的成本不低。
按照上述数据计算，一家所谓精品中端酒店的单间客房造价通常会超过10万元，有时可达15万元，人房配比大约0.21，而为了突出格调，则还需投入更多设计费，单店的设计费成本在30万~40多万元。此外，随着“黑科技”发展，很多酒店为吸引年轻客户群而加码后台系统，比如自助登记、二维码或手机开门、人脸识别技术等都运用到中端酒店产品上。
或许你会说，中端酒店收益高、回报快。但这就是第二个问题——并非所有区域市场都能卖出好价钱。
按照上述数字计算，中端酒店在一线城市应该卖600~700元/天，这样可以保证RevPAR（每间可供租出客房产生的平均实际营业收入）在300~600元/天，二线城市房价应该在250~500多元/天。
部分城市根本卖不到这样的房价，导致一些区域市场的中端酒店难以盈利。
随着锦江、华住、首旅如家、亚朵等发力中高端酒店，从投资角度看，这促使物业租金、人工成本都在提高，就会导致营业额低，利润不足。
第三大问题则在于加盟的风险控制。中端酒店不同于标准化经济型酒店，中端产品的个性化、非标准化特性会使得统一管理难度加大，加盟商会因为投入了更多成本而对回报率的期望更高，一旦事与愿违则加盟商很容易迁怒于酒店企业。
随着一大批老酒店项目租约到期，若要继续经营，改建维护、升级为中端酒店则又是一笔投入。有酒店管理者提出，不如买下物业，不论酒店经营如何，至少物业可以增值，然而并不是所有业者都具备大量购入物业的资金实力。
成立一个新的中端酒店品牌容易，招揽加盟商也可以做到，然而能否盈利就未必了。酒店业者们需谨慎开发，莫把中端酒店市场从“蓝海”变为“红海”。
由7天私有化退市而来的铂涛成立了20多个中端酒店品牌，首旅如家明确表示要转向中高端市场发展，华住陆续推出了城家CitiGO和第一家城市漫心酒店，这些大多是定位中端的酒店产品。
相对以往需要大量开设直营店，树立品牌形象之后才能大规模扩张不同，如今几大酒店企业品牌早已深入人心，大家要做的是进军所谓相对空白的中端市场，来拉动新利润点。
中端酒店对于业者的意义在于——用非标准化的项目来收编全国闲散酒店，通过加盟等方式尽可能地扩大版图。因为相对标准化的经济型酒店而言，中端酒店更强调个性化，其实也就是非标准化产品，易于吸纳加盟者。
以某个中端个性化酒店的加盟条件为例，加盟期通常会超过8年，在北京、上海和广州地区的品牌加盟费每间客房大约在3000元，保证金约10万元，工程设计配合费5万元，工程保证金2万元，该费用有时可以在正式营业后抵充加盟管理费，PMS系统安装费5000元，如果加盟者愿意持续加盟则第二家店的一次性加盟费可以打七折。
此外，还包括加盟管理费按照每月营业总收入的一定比例缴纳PMS系统维护费和CRS预订费等。
而根据这些数据计算，再结合市场情况来看，中端酒店并非如想象中那么容易赚钱。
首先是成本的控制问题。以前随便租一整栋楼做快捷酒店还能赚钱的时代已然过去，如今的投资得精打细算。中端酒店的装修要有格调甚至小资情怀，因此改建或新建的成本不低。
按照上述数据计算，一家所谓精品中端酒店的单间客房造价通常会超过10万元，有时可达15万元，人房配比大约0.21，而为了突出格调，则还需投入更多设计费，单店的设计费成本在30万~40多万元。此外，随着“黑科技”发展，很多酒店为吸引年轻客户群而加码后台系统，比如自助登记、二维码或手机开门、人脸识别技术等都运用到中端酒店产品上。
或许你会说，中端酒店收益高、回报快。但这就是第二个问题——并非所有区域市场都能卖出好价钱。
按照上述数字计算，中端酒店在一线城市应该卖600~700元/天，这样可以保证RevPAR（每间可供租出客房产生的平均实际营业收入）在300~600元/天，二线城市房价应该在250~500多元/天。
部分城市根本卖不到这样的房价，导致一些区域市场的中端酒店难以盈利。
随着锦江、华住、首旅如家、亚朵等发力中高端酒店，从投资角度看，这促使物业租金、人工成本都在提高，就会导致营业额低，利润不足。
第三大问题则在于加盟的风险控制。中端酒店不同于标准化经济型酒店，中端产品的个性化、非标准化特性会使得统一管理难度加大，加盟商会因为投入了更多成本而对回报率的期望更高，一旦事与愿违则加盟商很容易迁怒于酒店企业。
随着一大批老酒店项目租约到期，若要继续经营，改建维护、升级为中端酒店则又是一笔投入。有酒店管理者提出，不如买下物业，不论酒店经营如何，至少物业可以增值，然而并不是所有业者都具备大量购入物业的资金实力。
成立一个新的中端酒店品牌容易，招揽加盟商也可以做到，然而能否盈利就未必了。酒店业者们需谨慎开发，莫把中端酒店市场从“蓝海”变为“红海”。
返回网站首页>>
免责声明：
1、本网转载文章目的在于传递更多信息，我们不对其准确性、完整性、及时性、有效性和适用性等作任何的陈述和保证。本文仅代表作者本人观点，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
2、中国产业信息研究网一贯高度重视知识产权保护并遵守中国各项知识产权法律。如涉及作品内容、版权和其它问题，请马上与本网联系更正或删除，可在线反馈、可电邮（link@china1baogao.com)、可电话（0755-28749841）。
