我国经济型酒店发展情况分析

中国产业信息研究网（https://www.china1baogao.com） 　日期：2013-7-2　[关闭]

　　“2002年第一次住经济型酒店，感觉太好了，但这几年却觉得经济型酒店越来越没落。”王雪清楚地记得第一次住某经济型酒店时的感受：淡黄色的墙壁，星星月亮的床单，小碎花的窗帘……“感觉特别温馨，真有家的感觉。”王雪对以前她常常光顾的经济型酒店十分怀念，但现在，她说：“我再也不会踏进那里一步了。”
　　
　　前有阻截，后有追兵
　　
　　如家们的口碑和收入一同受损
　　
　　王雪略带抱怨地举例道，以锦江为例，天津的房间特别小，哈尔滨的早餐感觉怪怪的，“最让我吃惊的是南宁，设施陈旧，卫生间很脏，让人怀疑是不是同一个品牌。”这些糟糕经历，让王雪将目光投向了星级酒店的团购和更有特色的酒店。“桔子酒店的房间装修很有情趣，还会送客人两个桔子。遇上合适的星级酒店团购，价格比经济型酒店也贵不了多少。”
　　
　　一度叱咤风云的老牌经济型酒店们正在走向穷途，不赶趟的硬件和服务，让这些酒店无奈地目送着昔日的常客投入别家的怀抱。
　　
　　财报显示，如家去年净亏2680万元。压力不只属于如家。虽然7天、汉庭并未出现亏损，业绩增长也在20%以上。不过，每况愈下的客房收入让这些业绩只是“看上去很美”。公开数据显示，在美国上市的这三家酒店，每间可供出租的客房收入在近几年均下降了8%至10%。华美酒店顾问首席知识官赵焕焱表示，经济型酒店持续增加客房数量导致恶性竞争，这个行业的微利时代或将来临。
　　
　　不扩等死，扩了找死
　　
　　“毛巾门”“火灾门”都是加盟店惹的祸
　　
　　急速扩张，为经济型酒店这一原本朝阳的行业埋下了祸根。
　　
　　几年扩张过后，一线城市的酒店业早就饱和，无论是星级高档酒店，还是更加便宜的布盯桔子酒店，都在争抢就那么大的蛋糕。如今，在北京走个一两站地，就能看到几家快捷酒店的招牌，在东四环大郊亭桥东南角，锦江之星、7天、汉庭甚至挤在同一个楼里。
　　
　　“不扩等死，扩了找死”，经济型酒店的老总们宁愿找死也不愿坐以待毙。已先一步跨进亏损门的如家CEO孙坚依旧认为“15000家的市场规模还太斜。
　　
　　萝卜快了不洗泥。急速扩张背后，经济型酒店却深陷自己所制的泥潭中，成本上升让“圈地运动”变成了“品牌租赁”。劲旅咨询首席分析师魏长仁表示，为了降低成本，更多酒店选择以加盟店为主的方式扩张，但加盟店主们似乎并不会过多地考虑酒店品牌的问题。“毛巾门”、“火灾门”接踵而至，虽然涉事的酒店推脱“都是加盟店惹的祸”，但如此说辞不仅没有挽回品牌名声，反而让原先热衷于经济型酒店的顾客嗤之以鼻。
　　
　　成本和利润搏斗
　　
　　北京一间房的租赁成本已接近200元
　　
　　在北京，一间房的平均租金已接近200元，但经济型酒店的挂牌价格却只在200元到250元。
　　
　　“投资经济型酒店，绝不是小本买卖。”一家在某大型VC机构供职的酒店投资经理给记者算了一笔账。以一、二线城市为例，每家酒店至少100个房间，每个房间的装修成本至少5万元，光酒店的物业装修费用就高达500万元。经济型酒店要维持高毛利率，就必须使出租率达到80%以上。
　　
　　此外，原本不占成本大头的人工费用现在也让酒店管理者们颇为头疼。该酒店投资经理表示，一般而言，每6间客房需要一名员工，为了压缩成本，酒店只能雇佣“相对便宜”的员工，代价就是服务质量下降。
　　
　　在成本和利润的搏斗中，经济型酒店的微利时代越来越近。“未来的竞争或许会更加残酷。”旅游专家、中国社科院旅游研究中心特约研究员刘思敏博士表示，未来5到10年，中国的经济型酒店或许将有巨大变化，洗牌是必然的。
　　
　　关于经济型酒店
　　
　　又称为有限服务酒店，以大众旅行者和中小商务者为主要服务对象，以客房为唯一或核心产品，价格低廉(一般在300元人民币以下)。据统计，中国经济型酒店已经近万家，其中，四巨头——如家、7天、汉庭(后改名华住)、锦江之星门店总量接近5000家。去年一年，如家、7天、汉庭新添1143家。

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