只卖房子的地产公司没前途

　　美国排名前四位的房企，无一不插足金融业，究其原因，相信是由于金融领域有丰富的投资机遇、对冲机制以及充分的资金流，成为了房企在业务上、资金周转上的保障。而房企发展好了，又能反过来给金融业带来源源不断的业务。

　　在互联网时代，地产+该有怎样的创新思维，成为近期热议的话题。我认为，地产+不仅要有创新思维，还要有创变的思维。地产+无论是创新，还是创变，都应做同心的多元化，才更有效推动地产和其它行业的融合。地产+的创变思维，需要有更加“人性化”的互联网思维。

　　首先，在互联网时代，地产+应在创新思维的基础上，要更积极寻求“创变”的思维，而不仅仅是创新。当前很多房地产公司的创新，只是在技术、管理、产品和团队上，做一个跟过去不同要素的叠加，并无本质的改变。加上众多房企都在做创新，都在地产+，所以导致各方在创新的内容方面，比较趋同。

　　对此，地产公司要保持竞争力，就需要有创变的思维，在商业模式上积极求变。世界上很多地产商，为了避开地产周期的大起大落，在商业模式上早已开始创变了。譬如，美国大开发商centex（桑达克斯）在上世纪六七十年代，已经从房地产抵押贷款的业务开始进入金融业，后来更直接转型为商业银行。前美国第一大房企tishman（铁狮门），现在也成为美国基金业的龙头之一。

　　事实上，美国排名前四位的房企，无一不插足金融业，究其原因，相信是由于金融领域有丰富的投资机遇、对冲机制以及充分的资金流，成为了房企在业务上、资金周转上的保障。而房企发展好了，又能反过来给金融业带来源源不断的业务。

　　从以上例子我们可以看出，金融业虽然不同于地产业，但金融和地产的发展又是息息相关的，二者又是可以相辅相成，互相促进的两个行业。房企只有进行“创变”，进行跨界，让地产业和别的行业有机结合，以及交叉发展，这样更有利于推动地产+的发展。

　　其次，地产+无论是要创新，还是要有创变思维，都应做同心的多元化，而少做不同心的多元化。只有同心的多元化，才能更好地进行产业融合，才能相辅相成，互相助力。

　　一些房企将大健康产业作为未来发展的主要方向之一，但由于地产和大健康产业这两个行业相差太远，资源也很难互相借用，而且运营思路也不大一致，因为大健康产业资金投入量大，但回报周期很长，以做房地产赚快钱的思路来做大健康产业的道路并不好走。不难发现，部分房企的地产+虽美其名曰“多元化发展”，但实质是业务专注度偏低，这种不同心暴露出部分房企出现了方向不明的转型难题。

　　对此，地产+要创变，这个+的后面，应该是同心的，和地产领域接近的，只有同心的多元化，才容易发生裂变，才更符合互联网时代的创变的思维。

　　例如李嘉诚，他的地产+，大多数是加零售、电力、水务、电信、能源这些行业，都是和他所建的楼房，所开发的房地产、商业地产都是息息相关的，都是非常同心的多元化。李嘉诚的这种地产+，把同心的公用事业作为地产创变的补充，这样做的好处是，楼市的发展会有升有跌，但即使是在经济最动荡的时候，公有事业都能够保持一定的盈利。例如李嘉诚投资的香港电灯，这家供电公司，这几十年来都为李嘉诚带来非常可观的回报，在许多年中甚至几乎每投资100元就能有30元稳定回报。

　　又例如，李嘉诚旗下的屈臣氏，个人护理产品是屈臣氏的王牌产品，利润率超过15%，大家要知道一般零售业只有2-3%利润。这些个人护理日用品业务风险低，增长快，利润高，拥有屈臣氏简直好过有一家银行，这是一条永不断裂的资金链。源源不断的现金流，又给李嘉诚的地产王国带来助力。

　　所以，同心的多元化，才是地产+的精髓，才是地产+追求的目标。

　　第三方面，地产+的创变思维，需要有更加“人性化”的互联网思维。互联网思维的本质，就是用科技的手段，紧紧贴合“人性化“的时代需求，用科技的手段，把产品和服务做到一种极致。地产+要创新，要创变，应该更加“人性化“，把产品和服务做到一种极致。

　　无论是地产+，还是创新，都只是一个术，技术的术，地产+和创新未来的王道，未来的场景，还是要把房子盖好，让房子的质量一流或者超一流，地产+和创新未来的场景，还是要把社区服务水平大幅度提高，让每一位住户都能享受到舒适和便利的服务，只有把人性化放在第一位，时刻以人性的尺度作为衡量的标准，这才是地产+所应该具备的创新思维。

　　正所谓简单到极致就是利他，利他到极致就是精品。地产+的创新和创变思维，要做的就是利他，要做的就是精品。

 

 

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