王健林用足球下了一盘大棋：不避讳称霸体育产业雄心

　　继牵手国际足联之后，万达掌门人王健林又一记劲射踢向世界足坛。

　　“万达花了两年时间，历经上百次谈判，做了大量工作，终于与中国足协、亚足联、国际足联达成一致，最终促成‘中国杯’举办。”7月13日签约仪式上，王健林难掩一脸自豪，“明年1月，来自欧洲、美洲的三支一流国家队，将与中国国家队在广西南宁举行4场比赛。”

　　王健林自诩是资深足球人，作为大连万达足球俱乐部的投资人，早在1993年，王健林就打造了中国职业足球第一个王朝。

　　“以前，足球都是政府管的事，没有人想到企业来搞俱乐部。”1992年中国足球的红山口改革会议，划了广州和大连两个足球特区，这让王健林看到了机会，他对记者回忆称，“我们借着那个会议搞了一个改革，在1993年3月8日三八妇女节这一天成立了足球职业俱乐部”。

　　这在当时还是新鲜事。时任国家体育局主任伍绍祖率领一个工作组，专程飞到大连，出席了大连万达足球俱乐部的揭牌仪式。第二年，国内成立了一批俱乐部，搞了第一届甲A联赛。

　　从国内第一支足球队到主办中国杯，王健林对着记者在内的百余位媒体人感慨，中国国家队缺少正式比赛机会、国际比赛经验不足，“中国杯”是他能对中国足球帮得上忙的方式。

　　“中国杯”的宣传还在铺天盖地，世界上最赚钱的英超联赛也要涌入中国力量。有消息称，由C罗穆帅经纪人牵线，王健林或以1.5亿英镑收购英超队。不过这一消息尚未获万达官方证实。

　　王健林全球大手笔“扫货”已吓坏了外国人。今年年初，王健林在一次演讲中否认了“土豪”说法，并声称，未来几个月内，万达体育的动作会让外界逐渐看清万达收购这些公司的价值，以及清楚万达要干什么。

　　如今“中国杯”落户，万达体育所呈现的的确不再是简单的“买买买”。相反，上游丰富的体育资源，使得万达得已打造自己的赛事IP。

　　记者梳理发现，从铁人三项赛、亚太职业篮球冠军杯、中国3×3篮球职业联赛，到如今的“中国杯”国际足球锦标赛，万达手中已握有4个国际级的体育赛事IP，暗合了王健林“把世界具有品牌影响力的赛事囊入万达名下并在中国复制”的未来目标。

　　按照王健林的规划，2016年万达体育预计落户中国的重大国际赛事为5—6项，万达体育控股计划收入70亿元。

　　资深足球人王健林

　　王健林的大连万达足球俱乐部是中国足球甲A联赛和中国足球超级联赛的创始球队之一，迄今仍保持中国顶级联赛连续55场不败的纪录。

　　在随后的日子里，从国家队到联赛，从对足球“从娃娃抓起”的创培养模式到斥巨资为中国队聘请西班牙名帅，万达从各个领域展现其支持足球的决心。王健林一度祭出了口号，“全面支持中国足球振兴”。

　　足球也为他赢得了与世界足球最高权力层对话的绿色通道。在2014年5月29日瑞士苏黎世第65届国际足联主席选举大会上，王健林成为国际足联大会历史上邀请的首位中国企业家，其座位更是被安排在了嘉宾区第一排中间。

　　足球的魅力，牵动着无数资本的心，王健林更是毫不例外。

　　全世界足球球迷数以十亿计，在欧洲，足球一项体育产业的收入，超过其他所有体育产业收入的总和。“世界杯”无论是讲收入，还是讲观看人次，都超过了奥运会，也是全世界竞争最激烈的最大的赛事。

　　在国内两次政策利好之后，王健林看到了机会。

　　2014年10月，国务院出台《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（又称“46号文件”）将体育产业定调为绿色产业、朝阳产业，46号文件取消了商业性和群众性体育赛事活动审批，通过市场机制引入社会资本承办赛事。此举为民营资本涌入此前的垄断市场打开了大门。

　　2015年2月，利好再出。《中国足球改革发展总体方案》针对机制体制问题进行了部署，改变中国足球协会与体育总局足球运动管理中心“两块牌子、一套人马”的组织架构，按照政社分开、权责明确、依法自治的原则调整组建中国足球协会。

　　与阿里巴巴马云、乐视贾跃亭、腾讯马化腾等一批人一样，王健林重金投向体育产业。

　　2015年1月，万达宣布出资4500万欧元购买马德里竞技足球俱乐部型”。

　　A端垄断路径

　　王健林深谙体育产业，他遵循的是体育界信奉的“得版权得天下”的游戏规则，瞄准了产业链中上游的稀缺资源。

　　基于其自身对体育的研究和理解，王健林把体育产业划分为A、B、C三端：“A端，就是体育产业的国际性的组织，既包括重大综合赛事的国际组织，也包括单项赛事的国际组织；B端，就是代理这些体育产业组织或品牌赛事转播权、营销权的公司；C端，就是我们大家所讲的具体的单一项体育比赛或者单个体育俱乐部。”

　　王健林的独家心得是，体育产业真正往高端走是B端和A端。

　　去年起，王健林转身加入了抢占资源的热战中。这是万达体育业务布局的路径缩影：去年年初至今，从对瑞士盈方体育、马德里竞技球队的股权投资，到并购美国世界铁人公司，再到王思聪旗下普思投资对乐视体育的投资等。

　　短短时间里，万达已在体育领域进行了规模庞大的全产业链投资，收购企业涵盖了赛事品牌、俱乐部、赛事运营企业以及最终端的赛事直播。

　　对于并购，王健林也有自己的明确要求，除盈利外，并购的体育公司业务必须能在中国落地。

　　要落地，王健林考虑的因素就多了。既要有高端资源和人脉的支持，又要有观众关注度及可参与性双高的项目。考量之下，王健林今年扔出了两颗震惊中国乃至世界体坛的重磅炸弹：万达集团成为国际足联（FIFA）的顶级赞助商以及国际篮联是要合并在一起，去IPO的”。不过，这个计划眼下尚无时间表可查询。

 

 

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