本文主要介绍联想的薪酬结构的三个方面:基本工资、奖金,还有股票期权。
基本工资
为确定员工的基本工资,联想采用了以下步骤:
1、导入市场薪酬数据
薪酬设计的起点是市场薪酬数据。联想有个薪酬管理系统,薪酬设计时第一步就是将不同来源的所有薪酬调查数据导入该系统。对于每个国家每个职位,都可以从这些数据中查看标准市场的平均付薪水平。
2、划分付薪分组
接着,联想会根据付薪的水平进行分类,分成不同的付薪的分组。再根据每一个组,每一个付薪的分位值进行平滑,确定范围和位置。
3、落回员工身上
最后一步,就是落回员工身上,联想会分析员工在个人薪酬中所处的位置:高于最高值,低于最低值的都是出了问题,可能是职位匹配错了。
奖金
联想会严格根据业绩情况,做出奖金的发放。奖金的分配,可以分为两个部分:根据业绩,公司确定各部门的奖金包;各部门制定自己的奖金分配方案,自主分配该奖金包。而员工的奖金,主要由部门和个人的业绩共同决定。
而在考核各部门的业绩时,联想会根据两类指标:一是短期绩效指标,以财务指标为主,如销售额、利润等。二是战略调节因子,比如新产品的销售收入占总销售收入的百分比、员工满意度、战略性市场的拓展情况等。
股票期权
为了长期激励员工,将员工的利益与公司的利益捆绑起来,联想对满足条件的员工提供了股票期权。
完善合理的薪酬制度,才能明确员工的收入,从而更好地激励员工,使其为企业做出更多的贡献!而联想的薪酬制度,规范而有效,值得我们借鉴。
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