姚劲波“转”动新引擎

　　1999年2月，在杭州一个叫湖畔花园的小区，马云带着“18罗汉”成立了阿里巴巴，他给自己取了一个花名“风清扬”。同一年，一个网络ID为“风清扬”的年轻人，从中国海洋大学毕业，他就是后来的58集团CEO——姚劲波。

　　“他（风清扬）是山里飘的。”提起给自己起的第一个网络ID，姚劲波掩饰不住骄傲。一来，在金庸的小说《笑傲江湖》里，风清扬是一个隐于野的绝世高手，二来，他无意间和阿里巴巴集团董事局主席马云做了相同的选择。不过，现实中，他更喜欢同事们喊他“老姚”。

　　2013年10月31日，58同城在纽交所上市时，姚劲波曾直言，最崇拜的企业家就是马云。他认为，两人要做的事情很像。马云是把中小制造业者带入互联网，自己则是把规模更小但总量巨大的本地生活服务业者带入互联网。

　　很长一段时间内，两个“风清扬”的交集并不多。阿里巴巴是中国最大的电商平台，58同城是中国最大的分类信息平台。交易和信息，几乎不存在什么竞争。

　　不过，在2015年4月，58同城和赶集网宣布合并后，姚劲波和58同城的变化，可谓日新月异，翻天覆地。两个“风清扬”之间的交集，变得复杂起来。

　　姚劲波现在算是马云的“学生”。2016年初，姚劲波去参加了湖畔大学面试。一个面试官看见他，热情地寒暄：“你也来帮着面试了啊？”姚劲波说，自己是来参加面试的。对方很惊讶。虽然湖畔大学知名创业者云集，但还没有出现过一个管理着百亿市值公司的CEO，姚劲波成为其中身价最高的“学生”。

　　面试的主要内容是让学生们画一个图，想象自己十年以后在做什么。“十年后，我肯定还在做58同城和赶集网，所以我画了理想中的58集团应该是什么样的。”姚劲波在纸中间画了一个圈，两边连接的是用户和商户，他站在中间。“如果要让中间的圆圈转得越来越快，还有很多事要做。不管是58同城、赶集网、中华英才网、安居客、58到家都是一样。”

　　“读书是可以学到东西的。”姚劲波说，他可以系统地了解阿里的发展过程、文化以及一些思考问题的方法，湖畔大学里其他创业者身上也都有可以学习的地方。他可以向任何人学习，不论是阿里，还是小创业公司。这是他的人生哲学。

　　姚劲波和“老师”马云还站在了同一个竞技场上。在阿里的2016年Q1财报中，闲鱼与钉钉等新兴业务一起被称为“四小花旦”，并整合了淘宝拍卖，能看出阿里对闲鱼的重视；而58集团也在6月1日宣布了新的公司组织架构调整，专业的交易平台转转成为全资子公司，任命黄炜为集团高级副总裁兼事业群总裁。

　　品牌升级之后的58集团，除了拥有58同城、赶集网、安居客、中华英才网和58到家，又分拆出了一些新的公司，包括斗米兼职、好租、瓜子二手车、心宠等。

　　从之前与赶集网贴身肉搏，到现在开始面对更大的市场，姚劲波是会感到有压力，还是会相对从容？

　　“我们要么不出手，出手必须赢。” 姚劲波挺了一挺身子，用手撩了下额前的头发，没有十足的把握，58集团是不会宣传转转的。“有一个人、SEM（搜索引擎营销）服务，并代理过3721的产品。当时，互联网公司如果打听谁弄流量很厉害，人们都说找陈小华。优酷、土豆、酷6都找过他。

　　姚劲波知道陈小华的时候，陈小华已经加入赶集半年多了。但因为有谷歌的合作，杨浩涌一直没有提期权和上市，这给了姚劲波一个机会。

　　姚劲波不停地“骚扰”陈小华，陈小华把他手机加入黑名单，他就换座机打。后来，他干脆跑到赶集楼下，说，我人都已经到你楼下了，你不下来，我就只能上去了。后来，他对陈小华说：“对不起别人没那么重要，最重要的是要对得起自己，你觉得跟谁干最有可能成。”

　　认准的事，不达目的不罢休。姚劲波就是这么一个人。

　　流量的争夺，只是一个表象。“让58到家独立，是一个很对的决定。”姚劲波说。2014年7月，58同城宣布启动58到家项目。当时，正是58和赶集之间打得最凶猛的时候，主要的精力和资源必须要放在战争上面。而58到家看重的O2O市场，又是一个需要庞大资金支持的领域。

　　权衡利弊后，58同城决定让58到家慢慢独立。而58到家，也在和赶集的战争里发挥了很好的策应作用。“至少，人们开始觉得58 和赶集有一些区别了。”

　　黄炜于2012年2月加入58同城。此前，他在百度也做了四年多，主要做百度地图。黄炜觉得，在百度这样的大公司，很难真正地沉入线下业务里。有一个百度的同事去了58同城，就带黄炜去见了姚劲波。

　　他们约在北四环边上、姚劲波家附近的一个会所里吃饭。黄炜当时也没看过《非你莫属》，这是第一次见姚劲波，觉得对方没什么架子。

　　姚劲波问黄炜，住哪儿。黄炜说北苑。姚劲波就说：“那太好了，离我们办公室很近。你去西二旗（百度）要一个多小时，你来我们这里只要20分钟，你看每天省出了多少时间。”当时，58同城的总部就在北苑路乙108号的北美中心。但等黄炜加入58后，公司又整体搬迁到了酒仙桥。

　　现在，58集团买下了798里的两栋楼，用来办公。这与很多互联网公司的做法不同，大部分公司都在租用办公室。而已经上市的公司，为了不影响公司财务报表，会由创始人买下一栋大楼再租给公司，比如网易和搜狐。

　　姚劲波希望黄炜来当时的58同城做移动端。2012年，随着智能手机的普及，App开发成为潮流，陌陌、唱吧都是顺应这一潮流成长起来的公司。

　　创业者在做App，BAT也在往里大量砸钱。人人都在做移动端，都说移动端很重要。姚劲波感觉到，这可能是一个趋势。但他的重心，还是得放在和赶集在PC端的流量争夺上。移动端，他希望找一个人来做，这个人，就是黄炜。

　　黄炜初到58，明显感觉到了这个公司在移动端上的粗糙。实际上，整个行业都很粗糙。人们都知道移动端是未来，但是没有人知道路怎么走，都在摸索。但人又都是有惰性的，容易固守在原来的地方。“58就是PC的。这个角色的地位变化，在58内部是花了一定的时间的。”黄炜说。

　　不像其他公司，58没有一开始就要全部all in在移动端。从2012年到2013年底的两年间里，黄炜带着人数不多的技术人员，做一些基础性的开发，甚至资金都没有花掉多少。

　　直到2014年年会，58才喊出了移动元年的口号。当时，姚劲波公开表示：“PC我可以不管，甚至它可以输。但移动端必须赢。如果你把移动端看成是大潮，你甚至可以放弃掉PC，只做移动端。”

　　态度的变化，来自日常的细枝末节的触动。

　　2013年58同城上市路演，姚劲波要打开电脑，对方说别打开电脑了，就打开手机演示你的App吧。当时，58的移动占比是39%。

　　姚劲波发现，投资者们问他最多的问题就是，移动战略、移动占比和移动端有什么特色。

　　再看公司的内部，姚劲波也发现了黄炜说的“人的惰性”的问题——甚至开会的时候，大家讨论的仍是PC端。姚劲波突然觉得，58可以接受PC端网站未来三年一个字都不改，只要这个网站不崩溃就行。但在移动端，必须要有大的创新出来，这也就是58同城的App。事实也证明，同样的资源投入到PC端，可能增长10%，而在移动端，可以增长到200%。

　　“当时在分类信息战争里面，58跟赶集，都知道未来的竞争、用户的竞争是在移动端上面。”黄炜说，如果最初的两年有什么成就感的话，就是以一个不太高的成本，实现了一个稳步的增长。“其实，我们无意间踩在了移动互联网的节拍上面，生活互联网的节拍总会比纯线上互联网晚一些。”

　　黄炜说，在58同城和赶集网合并之后，他们查看两边的数据，发现自己具有非常大的优势。

　　“我们是做出了一些抉择的。”黄炜说。

　　市场永远不会静止，一些因素也在优势和劣势中不停变化角色。对于赶集，一些有利的因素，也变成了掣肘。

　　在姚劲波融不到钱的最困难的时候，赶集网有谷歌做后台支持，但也正是这个支持，让杨浩涌在最初的时候不能谈论期权，错失了陈小华。2010年5月，赶集网拿到了诺基亚成长伙伴基金的投资，到2012年，诺基亚的塞班系统也还是主流，58内部的一些人就担心，赶集网已经在移动端占据了先机。

　　“我们做了很多减法，第一就是不做诺基亚的塞班系统，不做windows系统。” 黄炜说，这个系统做了一两个版本后，就直接关掉了。“我们意识到未来就是安卓和iOS的，所以其他东西压根儿不开发。”

　　另一个减法是关于推广的。由于2013年准备上市，58整个2012年的支出都很谨慎。黄炜负责的移动事业部就决定，不做CPI推广，不按激活付费。

　　如果是为了一时的数字好看，很多人都会选择按激活量付费的方式进行推广。但推广平台给出激活的用户不一定是自己的目标用户，甚至会用机器刷很多用户。毕竟，在互联网里，刷单从来不是什么新鲜事，“就是白白的浪费钱”。

　　黄炜想了很多新的办法。首先，从58的PC端往58同城的App里做引流，其实是做线下推广。黄炜说，58同城是最早做手机预装的。

　　早年，预装是很多公司都忽视掉的资源。黄炜记得，58的第一次预装是在华为，2013年，华为开始推广自己的智能手机，为了吸引用户，也在四处寻找合适的App进行预装。双方简单地谈了一下，几乎没花什么钱，58就在华为的这款手机上装了500万份。2014年，又开始在小米上做预装。

　　“现在去预装就很贵了，因为市场就是这样，会出现价值洼地。但是出现的时间一定极短，因为其他人会蜂拥而至。”黄炜说，正是这一系列的减法，让58同城在资源有限的情况下，收到了比较大的效果。

　　“封邦建国”

　　每当有公司在交易所IPO，创始人往往都会举杯庆祝说，“这是一个新的开始”，黄炜记得，姚劲波也说了这句话。

　　但在黄炜看来，姚劲波是打心里相信这句话。最有力的证据就是，姚劲波和58的格局越来越大。

　　虽然上市之后就有了合并赶集的想法，但战争一直打到了2015年。姚劲波提到，58曾经有一条规定，不管团队KPI完成多少，一旦赶集逼近了，就会被一票否决。“在内部，我们有一个规矩，所有的线不能比赶集慢，如果比赶集慢就要卡掉。”黄炜说，因为业绩不佳，有些负责人就被裁掉了。

　　竞争摆在那里，所有的人都感受到了压力。自己的同比增长再多都没有用，只有和赶集相比较的数字才有意义。越到后来，黄炜就越打心里反感这种竞争。

　　但当时的资本市场正一片大好。聚美、陌陌都是创业三年就成功上市的公司，而京东、阿里的巨额IPO融资，更是让资本市场兴奋无比。其中，京东的股东今日资本从京东的IPO中获得了超过60倍的回报，而今日资本正是赶集的投资方之一。

　　每个投资人都想着再去赚一票，钱不断投向赶集网。“它（赶集网）老说数字，这让你很难受。”黄炜说，因为58已经是上市公司，来自监管部门的规矩让58不能私自公开任何数据。而且，任何一个错误，在一级市场上都会被放大十倍地反应出来，造成市值波动。

　　整个公司决心尽快结束这场战争，人们心里清楚，拼到最后，是零和。

　　正如彼得·泰尔在《从0到1》中所说，经理人总喜欢把商界比作战场，人们总要一决高下。一些人在竞争中会失去理智，比如为了打败当时的竞争对手X.com，Paypal的一个工程师甚至设计了一枚炸弹。但竞争也可以激发人们的潜力。

　　黄炜曾经把二三十个总监请到一个大会议室里，让他们分成两拨人，一拨扮演姚劲波，一拨扮演杨浩涌。黄炜把58收集到的信息都贴出来，让这些总监们根据信息去站在各自的立场上分析双方怎么打。无独有偶，赶集网也曾在一次会议上做过双方竞争的优劣势分析。

　　黄炜记得特别清楚，2014年底，58和赶集仍没有合并。也许是因为自己手里除了无线业务，又在陆续新增了一些其他的事情，黄炜心里特别焦灼，他写了一个很大的提案，在会议上公开表示：“这是我最后一次跟赶集打仗。”当时，黄炜的想法就是，打赢就打赢了，打不赢也不跟他打了，去干别的事情。姚劲波就在旁边，一直笑。但没想到，真的不用打了。

　　宣布合并之后，紧接着就是整合。陆陆续续，一直到8月才完成。

　　结果不错，但过程的纠结，对人的冲击还是非常大。姚劲波感慨道：“涉及人的事情，都很难。”

　　从一些细节上看，开始合并的时候，两个CEO确实希望做成一个开创先河的事情，把两家合并得好好的。

　　在最初的日子里，两个人轮流到对方的公司去开会。合并后的第一个周末，杨浩涌还曾约姚劲波去北京奥林匹克森林公园跑步，不过，那一天姚劲波睡过了头，杨浩涌就一直带着人等他。

　　不久之后，《财经天下》周刊约两人同时棚拍，姚劲波先到了，就一直等着杨浩涌一起拍合照，得知杨浩涌下午还要开会后，姚劲波又让杨浩涌先拍个人照。那一天，他们一见面就开始讨论业务，恰好当天美团网宣布推出上门服务开放平台，接入家政、美业、汽车洗护等品类上门服务提供商。

　　他们甚至决定周末一起去天津，双方的客服等部分都设在天津。姚劲波还邀请杨浩涌坐自己的车去，杨浩涌很愉快地答应了。看起来，两个人同时坐上了O2O的快车，携手前行。

　　然而，很快他们发现，蜜月不可能一直持续。姚劲波觉得做事情变得有些难，开始出现一些办公室政治，效率变得非常低。“起初合并，我希望把两边的人和资源都利用起来。但是事实上，让一部分人离开，可能是更好的抉择。”姚劲波说。

　　现在，很多人会找姚劲波咨询合并的经验。姚劲波说，包括美团和大众点评网，去哪儿和携程网，只要他们来咨询自己，他的经验和建议就是，让一方离开。

　　姚劲波和美团的王兴时常见面。最近的一次，是王兴去姚劲波家里吃饭。虽然王兴不愿意透露他们谈话的内容，但多半离不开整合和生活服务。王兴和姚劲波认识很久了，王兴决定创业的时候，还找姚劲波咨询过经验。那时候，姚劲波是中国有名的个人站长之一。如今，两个人都在做本地生活服务。“本地化是一个很大的范畴，滴滴也是本地化，但是每个公司的核心领域不一样。滴滴是出行，新美大是餐馆、KTV、电影院，但58赶集的领域更细分、更超微。”姚劲波说，他不认为和新美大在核心业务上会有竞争，也非常欣赏他们目前的成绩。“将来可能会有一些交集，都去做同一件事。”

　　整合的阵痛大概持续了半年多，一直到2015年的第四季度。姚劲波与杨浩涌和赶集的元老们达成了默契，“封邦建国”。这是历史上被验证过的方法，武王灭纣后，论功行赏，大封功臣昆弟，前后共分封了71个小国。

　　从2015年底开始，在原赶集的基础上，58同城和赶集网先后分拆出了斗米兼职、好租和瓜子二手车。

　　“基本上，他们都是58赶集的公司，但我们不控股了，不仅是瓜子、斗米、好租，只要是决定分拆出去的，我们就不控股这些公司。”姚劲波说，这样一来，各个公司会有一些协同，为集团的生态做贡献，而且解决了人员保留的问题。

　　赶集的高管，真正离开集团的很少，只有两三个人撤离了，绝大部分人还在瓜子、好租、斗米里面，相当于给了他们一个自由发挥的平台。

　　“我们的合并不是很血腥的我赢了你输了你得离开，我们是用一种机制，尽量把人都留在体系里面。”姚劲波说，两家公司拼到最后，剩下最重要的资产就是人，“我们把人的资产和资源尽量最大化了”。

　　一个月前，姚劲波带领58赶集的高管团队，在有“北方乌镇”之称的古北水镇待了两天，主要是开会，讨论合并后没有处理好的事情。

　　其中，主要的一个议题是，58和赶集要不要分两个品牌来销售。在用户层面，还是两个品牌。但在客户层面，究竟应该是两套人马卖两个产品，还是应该变成一个产品？最后，他们决定慢慢走向一个产品。“这样的话，商铺的成本会降低，不需要维护两个平台的操作。”姚劲波说。

　　也是在这个会议上，58赶集决定把转转的产品从一个BG下面的创新产品，变成一个公司级的重点，直接汇报给姚劲波。无独有偶，马云在阿里内部也多次提到了闲鱼。

　　“一个公司没有对手是很可怕的，你不知道你做得好还是不好，自己增长，有可能是市场推着你在走，但是有可能你本来可以跑得更快。”姚劲波说。

　　58赶集合并后，公司面临一个新的阶段，就是对手缺失。因此实行了BG事业群划分，比如HBG是房产业务，AFG是二手车和金融业务等事业群。当合并完成后，姚劲波发现各垂直业务的竞争对手，变成了搜房网，或者前程无忧，甚至是闲鱼，但整个团队找到了新的努力方向。

　　此前，58是职能化运作的，分为产品部、职能部、市场部、销售部。“分BG的好处是，我要让每个BG知道你是有参照物的，比如我们安居客的目标，很简单，超过搜房。就是要远远地把搜房甩在后面，在各个板块，不管是新房、二手房还是租房。”

　　姚劲波认为，合并后，在垂直领域的一些布局，包括分拆、BG化，让58赶集在适当的时间点变得更专业。“每个BG能够快速反应，能够去跟行业的人沟通，招聘行业、房产、汽车、二手车，也是在去年很重要的一步，我觉得这些事情，总体来说这几步是在该发生的点都发生了。”

　　从信息转到交易

　　“在打仗的时候，双方只追求量，因为没办法，公司要活下来，任何人都不会关注三年之后的事情。因为你可能在半年之内没做好就死掉了。”黄炜说。

　　2015年10月，58赶集整合完毕，黄炜就提出来做一个新的优化产业生态的项目。“之前，我们的体验没有做太好，我们给自己的分数并不高。”黄炜说，直到今天，58对于自己的信息质量仍不满意。“以前大家都拼量，好的信息进来，坏的信息也进来，那我现在开始设立一个更高的门槛。”

　　负责生态优化的团队，与其它的团队有一个明显的不同：其他所有团队，目标都是让业绩上升，流量上升、收入上升、用户数客户数上升，但这个团队的目标是让业绩下降。“不合理的东西全部干掉，把门槛提起来，坏信息不要，哪怕是可能损失部分的好信息，我们也要让整体的生态健康起来。”黄炜说。

　　有一次，黄炜跟一个朋友提起这件事，对方觉得很佩服。一个公司能容忍一个部门专门让大家业绩下降，那是了不起的事情。

　　现在，这个部门叫生态创新事业群，包括了一个生态平台和一个信息安全平台，总体人数接近1500人。

　　到今天，生态优化已经做了将近三个季度了。“很快会有一个比较大的效果，原来大家在打仗的时候，就是互相比下限，你门槛低，我比你门槛还低，于是用户就过来了，不管是好用户还是坏用户，现在我们把门槛提上去，做类似于实名制的事情，你要为你的信息负责。”

　　有一段时间，河狸家创始人雕爷总是批评58上面的虚假信息。

　　“他有一阵老骂我。”提到雕爷，姚劲波又来了精神。“我们现在关系很好，都在湖畔大学。”姚劲波说，此前他和雕爷几乎没见过面，所以，在湖畔大学，他见到雕爷就先解释了，有一些话不是自己说的，媒体总会把标题搞得很触目惊心，但其实没有那个事。“而且我跟他讲，他做美甲，我们也有美甲，是两个完全不同的方向。而且，这个行业有两个人做，肯定好过一个人做，你要验证这个行业成立不成立。我估计他也很认可这个观点，因为后来他就不骂我了。”

　　姚劲波也承认，58的二手交易存在着一些问题。“58的交易平台，是人们常用的二手物品交易平台之一。但我们用各种努力，审核、认证，仍发现我们不能提供100%的可靠服务，因为确实有骗子在里面。”姚劲波叹一口气，“没有办法，他说我卖个手机，这个手机是山寨机，他藏起来吧。而且，老姚是一个乐观的人。我觉得他未必真有想流泪的时候，烦恼的时候有。”黄炜说。

　　姚劲波说自己很少会感到焦虑，包括58和赶集打得最凶的时候，每天都至少睡8个小时。“我任何时间都能睡着，跟你谈话的时候我都能睡着。”虽然《财经天下》周刊没有在采访中见过姚劲波睡着的样子，但此前他代表58同城多次参加天津卫视《非你莫属》节目的录制工作，确实经常坐在一个角落里昏昏欲睡，不过，当遇到优秀选手的时候，他就会精神起来，被称为“随时会醒过来的沉睡者”。

　　姚劲波这种情绪的平稳，在外界看来，甚至有一点点沉闷。黄炜记得，以前有一个记者，问老姚有什么爱好？姚劲波当时的回答是，“没什么爱好，周末陪陪孩子”。不过，姚劲波对记者提到，他最近看书、看电影比较多，“庸俗的好莱坞大片都看，杨幂的也看。年轻人看什么我就看什么”。

　　“老姚关注电影很久了，其实成立影业就是他发起的。” 58集团品牌公关部总经理、58同城影业总经理陈建宁说，58影业其实去年秋天就已经注册了，但没有对外做推广，直到2016年5月8日，58集团做品牌升级的时候有了曝光。影业在58集团内的职能接近于一个传播驱动，赚钱不是目的。陈建宁在58同城很多年一直负责品牌公关和市场营销的业务，他跟姚劲波说过，如果一个公司负责品牌传播的团队还不太懂影视娱乐，基本上他的传播可能会断一条腿，效率会更低。

　　米粒影业创始人、董事长张青形容双方的合作是“一见如故”。在确定合作之前，张青与姚劲波见了一面，在他滔滔不绝地说了半个小时之后，姚劲波就说了三句话，表示看好合作。

　　“他是一个特别务实的人。”张青说，中国的很多分类细分的市场上58都有所布局，满足人们生活不同层次的需求。电影需要的是落地，58同城通过B端服务C端，深入三四线城市，接地气的程度更高，所以说58落地有很多想象空间。

　　每周，姚劲波都会找陈建宁一两次，问一下跟其他公司的合作、有没有新的植入，包括见见投资公司的负责人。陈建宁还挺有压力的，“因为公司刚开始给了我一个看起来很轻松的目标，不赔钱就可以了”。为了给自己减压，陈建宁经常开玩笑说，自己总不会把钱都赔掉吧。实际上，了解电影行业的人都清楚，这个要求很高。从去年的夏天开始，陈建宁到现在见了70多个人，30至40家公司，选择合适的时机和项目。最近，他们和米粒影业合作了两部动画片《精灵王座》和《无敌乒乓兔》。

　　变化仍在发生着。

　　5月的最后一周里，58集团的高管们频繁地开会，讨论应该做怎样的变化。5月30日，是一个星期六。在58的会所里，姚劲波和七八个高管轮流开会。他一个个地谈。

　　“假设一个公司是一辆车子的话，他是推那个车子上快速道的人。他看着车子可能稍微有点慢了、稍微有点偏了，就迅猛地来一个很大的助力，带来很大的变化。”黄炜说。

　　姚劲波跟黄炜提到，希望他能把其他业务交出去，把关注的重心放在二手交易和生态的优化上。“我们把转转提到跟到家、甚至比到家还高的级别上来了。”姚劲波说。

　　让黄炜一下子放弃负责了4年多的业务，不是一件容易的事。黄炜有点不舍，毕竟是带了4年多的团队，人与人之间已经生出深厚的感情。但他知道，从理性的角度看，姚劲波的抉择是正确的。

　　“其实每个人都要去找新的东西。”黄炜说，为了整个集团的发展，没有人太介怀职务的变化。“老姚跟大家说，肯定会更好。我们信他。”

　　姚劲波每天都打电话给黄炜，有时候提一些意见，有时候是问一下进度。“他在车上如果没事，要么看书看电影，要么就给我们打电话。”黄炜开玩笑地抱怨，自己都没有时间看电影了。

　　黄炜记得，作为2013年第二支上市的中概股（第一支是兰亭集势），上市前夜，姚劲波跟一起去美国的同事们说，市值一定要超过10亿美元，低于10亿美元就不太好看了，结果当天就超过了20亿美元。“这个结果是没有人料到的。”黄炜说，“你问58的发展是不是超出了我加入时的预期，我觉得你今天问58的所有人，大家一定是没想到今天的局面的。就像你问我们未来会怎么样，我们也不一定能想到。”

　　2013年上市，2014年6月份接受腾讯的投资，2015年初并购安居客，再过一个月，合并赶集网，然后是收购中华英才网，“他其实想把这个公司不断推到一个新的高度，我觉得这个格局是他前几年不可能有的”。

　　记者问姚劲波，如果当年创立58同城的那个年轻人，遇见十年后的自己，会觉得满意吗？姚劲波抓抓头发说：“很满意吧。”

　　那么，有没有遗憾或者想修正的地方呢？姚劲波点点头。他说，自己当年创业是单打独斗，如果回到从前，他就会像马云那样，找一个合伙人。

　　不过，他又补充道：“如果把我扔到十年前，还是需要走这么多弯路，还是需要经历这么长的时间。创业就是这样，发现此路不通就走回来，发现走过了，又回来，只要最终走到了对的路上，就没有大的失误。”

 

 

返回网站首页>>