华润狗急跳墙最终可能会毁了万科

　　万科之所以特殊，就是因为王石这个人特殊。王石一生只做了一件事：将万科从一个没有固定专业的小企业，变成了一个年销售二千多亿的全球最大房地产公司，并成为现代治理之标杆。

　　没有了王石的万科，算什么？

　　我在上一篇文章中指出，万科管理层不谋求低成本妥协而强推“股东重组”的做法非智者所为，涉嫌内部人控制。两三天之后，忽然发现宝能、华润都把“内部人控制”当做了核武器，来轰炸万科管理层。——我的文章，似乎在无意间成了助攻的角色。

　　中国有千万家房地产企业，但只有一家万科。万科的伟大意义远远超过几千亿账面市值和销售额。它是中国企业界的龙凤与麒麟，在中国企业现代化转型的历史洪流中，万科率先探索出了现代规范化治理之路，足以领袖群伦、垂范百年（“天天学万科”是许多企业的口号）。

　　万科现在处于有史以来最危急的时刻，超过了历史上那次“君万之争”。在最关键的关头，华润做出了十分愚蠢的举动，其后果可能是毁了万科。

　　每一个资本背后都有它相应的价值观，不存在完全独立的资本。从这个角度看华润、看宝能，会别有洞见。

　　宝能一直没有表现出他的价值观（但不透明和凶悍的风格已经很明显）。此前有人分析，它会吸干万科，这听上去感觉就像魔兽里面的那个邪能之王古尔丹，以吸取其他生命来加强自己的能量。对于宝能，本文不打算过多涉及，此处专谈华润。

　　迄今为止，华润的表现一直非常愚蠢。这种愚蠢导致的后果，先是自己丧失第一大股东地位，而最终，可能会毁了万科。

　　在宝万之争的初始阶段，华润思路摇摆不定、模糊不清，行动犹豫不决。一开始宝能不断举牌，而且显然就是要夺万科控制权，华润作为第一大股东，除了最初做了一个很小的增持以外，没有做任何的表示。据万科独立董事华生的文章，万科董事会上万科管理层陈述：宝能举牌后，最初在万科请求下，华润作了少量增持，但表示华润有自己的情况和困难，只能酌情增持万科，并且“不反对引入新的战略投资者”。第四阶段停牌后，万科与华润沟通，华润方面表示现在拿不出资源改变局面，想法又变了，竟然“建议万科接受宝能”。在此之后，华润想法再次改变，又重新明确表示“希望重组后仍保持第一大股东地位”。

　　渔阳鼙鼓动地来，在此期间，兵速迟缓的华润已经丧失第一大股东地位。

　　但华润心态上仍然是各种不服。以至董事会上意见决裂之后，狗急跳墙，竟跟恶意收购者携起手来。

　　华润觉得，宝能愿意支持其作为第一大股东。据华生的文章，华润方面在董事会上表示：“华润已与宝能接触，宝能不反对华润成为第一大股东。”

　　华润是不是一厢情愿？不知道。不过知道目前为止，凶悍强硬的宝能并没有公开表态支持华润继续做第一大股东。

　　华润与万科管理层公开翻脸后，宝能迅速发出了总攻击信号。

　　三国演义，此起彼伏。万科重组被否的话，接下来华润未必如愿以偿，也许会爆发华万之战呢。

　　有一点各方当事人必须看清楚：万科之所以特殊，全在于万科的管理层团队。

　　如果王石及其团队如果离开万科，万科就不再是万科，只是一具行尸走肉。退一步说，即便只有王石一个人离开万科而其他人得以保留，万科也不再是万科，仰融的例子就是前车之鉴：当年仰融被迫离开华晨宝马，手下四大金刚全部留任，但华晨宝马还是无可避免的衰落了。

　　说得更明确一点：万科之所以特殊，就是因为王石这个人特殊。王石一生只做了一件事：将万科从一个没有固定专业的小企业，变成了一个年销售二千多亿的全球最大房地产公司，并成为现代治理之标杆。

　　王石之所以能作出如此事业，则是因为其内圣外王的功夫。冯仑在书中描述了许多王石的理念和生活细节，读之令人肃然起敬。例如，王石很早就认定，在中国这个复杂社会不能名利双收，取名就不能再取利，所以王石对金钱一直心态淡泊，严格自律，在他的朋友圈当中是（相对）最清贫的一个。王石的做事风格，则是高度自制绝不动摇，根据冯仑描述，在攀登珠穆朗玛峰过程中，无论帐篷外的景色多么壮美，无论同行的小伙伴怎么苦劝，王石丝毫不为所动，为保存体力绝不走出帐篷一步。

　　有一件小事可以看出王石的社会担当。天则经济研究所主办过一个“曾成杰案分析——中国民间金融与企业家生存环境研讨会”，规模并不大，结果王石积极出席并作长篇发言，王石从自己拒绝薄熙来的邀请谈起，称企业家应该反思薄熙来案，认识到当前环境下企业家已经不能避免引火烧身，沉默是躲不过去的，该说的时候，一定要发出自己的声音。

　　固然，喜欢消费王石的田朴珺进入大众视野，王石的形象大打折扣，但这并不影响到万科。正如任志强所点评：王石曾因各种言论而倍受社会压力，但却从来没有放弃对理想的追求和对万科的期待。万科的利益，远高于其爬山、划船、公益活动所带来的荣誉。任志强进一步说：“没有王石的努力不会有今天的万科，大家知道，团队更知道。因此王石有着能影响团队的力量和同样的企业文化。王石当然不希望看到这种文化被改变或抛弃。因此对可以影响和改变这种文化的资本进入有强烈的敌对性。誓死捍卫自己的人生哲理。”

　　这是这一切独特性，才在中国社会滚滚红尘中打造出一个如此特殊的万科。万科的文化一旦被改变，万科就会终结。

　　华润已不是当年的华润。华润自作孽丧失第一大股东地位之后，现在试图重新翻盘，它愚蠢的翻盘动作，可能会毁了万科。据万科独立董事华生的文章，华润现在谋求的，已经不仅是第一大股东的地位，而是能够控股和控制万科，使万科名副其实地变为华润旗下的下属央企控股企业，服从华润的一元化领导，拨乱反正，从根本上结束过去华润身为第一大股东而又说了不算的局面。华生说，然而由于华润客观上短期不可能在万科增加持股到50%以上，成为绝对控股股东，故而要实现华润说话算数的目的，就必须改变现行万科治理架构，赶走长期实际控制的公司管理层。

　　赶走管理层，自己管理，也许华润自认为管理水平超过了万科。令人笑掉大牙。

　　对万科这个企业来说，战争期间不能换总统。是的，万科管理层确实涉嫌破坏“国际法”，但广大中小投资者们应该看清楚，只有企业长期可持续发展才是真正的财富，万科上市以来的表现已经证明了这一点。把选票投给短期炒高股价的人，看上去是聪明，其实却可能会亲手毁了中国最伟大的公司，并在中国商战故事中留下一个巨大的遗憾和悲剧。

 

 

返回网站首页>>