鞍钢员工最担心再被降薪：私下聚一起探讨未来

　　6月，鞍钢厂内，机器轰鸣，火红的钢水，昼夜不歇，似乎一切都没有改变。只是对于未来的不确定，让炼钢工人们心中五味杂陈。

　　从盈利大户到整体亏损，国资委最新要求，2016年鞍钢集团工资总额预算预计比上年下降8%~10%。减员降薪，成为鞍钢控制成本的无奈之举。

　　根据鞍钢集团人力资源优化的指导意见，比照世界先进钢铁企业的劳动生产率水平，到2018年，鞍钢集团用工总量需控制在10万人以内。目前，鞍钢集团总人数在16万左右，是否能够完成如此大规模的人员分流，是一个巨大考验。

　　对于人员分流安置，鞍钢集团提出了相应的措施，首先是优化劳务用工，将劳务派遣用工比例严格控制在10%以内，对亏损企业使用的各类劳务用工予以坚决清退，通过增加正式职工工作范围、职责或转移安置优化人员，顶替劳务人员。目前，各类劳务用工比去年同期减少两万余人。

　　其次是实施内部退养（离岗居家），经本人申请、单位同意，办理内部退养。鞍钢集团下属的鞍山钢铁集团公司已有3600人自愿签约办理了内部退养。

　　田力是符合内部退养政策的一线工人，但他并没有选择“离岗居家”。他告诉记者，他已经在鞍钢干了一辈子了，除了炼钢没有其他技能，他愿意坚持干到退休，“希望我的工人生涯有一个圆满的句号”。

　　鞍钢的部分一线工人递交申请，选择“离岗居家”。田力说，选择居家的大多是一些身体不好，或愿意再干第二职业的。“鞍钢一线工人大多属于技术工种，像配管、电工每天都能赚300元左右，很多工人既能拿到居家的工资又干个第二职业，增加了收入”。

　　鞍钢作为老国企，人员多，管理层机构臃肿，社会负担重，也到了该动“手术”的时候。对此，鞍山钢铁集团公司已作出工作安排， 根据单位性质压缩管理和专业技术岗位20%~30%，让企业进行“瘦身”。按照“岗位是资源，上岗靠竞争”的理念，管理人员将通过竞聘的方式竞争上岗，以此来调动积极性并提高工作效率。

　　“人员安置是最重要的问题，一个职工背后就是一个家庭，甚至有些家庭多个成员都在鞍钢工作。” 鞍山钢铁集团公司人力资源部有关人员说，鞍钢集团已制定了一系列人力资源优化方案，包括实施内部转岗、协商解除劳动合同、对外输出，等等。

　　中央财政和地方财政建立了1000亿元用于转岗安置的专项资金，力争“转岗不下岗，转业不失业”。而由于鞍山地区没有其他支柱型企业，再就业问题艰难，鞍钢能否顺利走出困境扭亏为盈，安置好职工还需拭目以待。

　　而最新的消息是，鞍钢集团5月已实现赢利。

 

 

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