《愤怒的小鸟》IP热浪是强壮还是虚胖?

　　智能手机刚开始流行那会儿，一款由芬兰游戏商Rovio发布的蠢萌手游——Angry Bird（愤怒的小鸟）迅速爆红。

　　随着时间的推移，这几只专注于和反派“绿猪”斗争的小鸟慢慢成为手游界“过气网红”，而今这群小鸟们带着大电影在“愤怒中”卷土重来，少品牌纷纷抛出了合作的橄榄枝，其中食品圈对这只怒鸟更是偏爱。

　　加多宝：牵手愤怒的小鸟，打造去“无名火”诉求

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　　作为拥有全球20亿粉丝的人气IP，愤怒的小鸟绝对是IP中的战斗机：蠢萌的形象，火爆的IP产业链，都是目前新媒体营销的心头肉；

　　从形象周边到日用品、食品饮料，这几个色彩各异的愤怒小鸟早已成为了“商业营销”的代名词。

　　品牌商们对《愤怒的小鸟》极度追捧是目前中国文化娱乐产业IP热潮的缩影——在当下娱乐制胜和自媒体时代，用户越来越喜欢轻松、自由、个性，有参与感的品牌和互动活动；

　　而“愤怒的小鸟”大电影符合了当下娱乐和轻松的舆情趋势，符号化、粉丝化、娱乐化、商业化等IP因素和品牌的联动形式，无疑将最大化的挖掘了90后乃至00后的粉丝群效益，加速品牌的年轻化进程。

　　从粉丝经济的角度来看，《愤怒的小鸟》最大化的掌握了观众市场的分布；

　　有相当一阵子，《愤怒的小鸟》授权T恤、玩具以及数不清的特许经营产品几乎充斥了大街小巷，不过仅仅数年，这些东西便如秋风扫落叶般一个不剩。

　　但不可否认，Rovio公司对于《愤怒的小鸟》的重视和开发，显然已经把它当做是一个有价值的IP，而这也说明，IP的大火不仅仅只是我们中国影视市场。

　　而此次在电影方面的发展，是一次突破，也是一次转型；有人调侃说，现在拍电影都不叫“拍戏”，而是IP开发。

　　果酱君认为，IP热是好事，说明知识产权的门槛越来越低，越来越多的人去尝试围绕版权进行相关文化产业链的构建和布局，并开始注重IP保护、管理、维权和运营。

　　但不幸的是，《愤怒的小鸟》是一个具有缺陷的IP。

　　“玩法”和IP之间是存在巨大鸿沟的

　　从游戏本身来看，《愤怒的小鸟》不像《使命召唤》、《古墓丽影》、《魔兽世界》等游戏，具有一定基础的人物形象和故事情节，小鸟们也没有一个“角色”应有的东西——那就是性格和故事；

　　而玩家在愤怒的小鸟身上遗留更多的是对于游戏玩法的喜爱，而非是“胖鸟”的IP属性。

　　“玩法”和IP之间是存在巨大鸿沟的，新奇的玩法一直很吸引人，但是Rovio却一直在盲目开发IP的周边，忘了游戏本身的IP创造；

　　游戏的核心玩法也一直没有走出抛物线的根基，虽然到了后期开始转型跑酷、三消、弹射，但市场反馈仍然不够好，甚至很多人认为这都不是《愤怒的小鸟》了，这对于产品本身来讲就很尴尬了。

　　大家玩的是游戏产品本身，而不是角色，这是《愤怒的小鸟》和真正的IP最大的区别。

　　很多初创团队喊着自己的IP多值钱，那不如冷静下来想一想：自己的IP真是建立在产品和受众上的吗？

　　《愤怒的小鸟》飞了，但Rovio依旧面临着失败

　　其次就大电影而言，这是一部快节奏、稍空洞而又只适合12岁以下的年龄层的动画电影：老套的冒险故事、基础的偷蛋设定，吃准了乐于被小鸟逗乐的孩子们；

　　但是很多看电影的小孩子没玩过游戏，真正的游戏玩家又觉得故事低幼尴尬地找不到它的笑点所在。

　　电影是一种远比游戏更加成熟的艺术形式，游戏改编电影并不是放大游戏本身的商业营销价值，而是将艺术转化为更喜闻乐见的娱乐形式。但显然，《愤怒的小鸟》游戏中并没有什么艺术成分。

　　《愤怒的小鸟》大电影或许能够重拾大家当年的游戏热情，能够美化Rovio公司的财报，但它却无法讲出再多动人有价值的故事；

　　那些蹭IP的品牌商们，或许也是在它光环完全破灭之前的最后一次抱团取暖吧，但在营销创意上还是值得鼓励的。

 

 

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