回暖的同时,区域分化愈加明显。一线城市和部分二线城市的行情急剧上涨,而且涨幅在不断扩大,但三四线城市仍需加大去库存的政策力度。对此张玉良认为,市场总体过剩和结构性短缺并存。“一方面,随着房地产市场从供不应求向总体供求平衡转变,客户的需求也从过去‘有房庄转向‘酌房’,简单的同质化产品销售越来越困难,个性化、品质化的需求逐渐占据主流。另一方面,随着经济转型升级,传统的商业地产和产业地产的需求逐渐减少,特色的、新型的商业地产和产业地产需求加速崛起。”张玉良称。
张玉良认为,在上述严重分化的大格局下,房地产企业应该有“破”有“立”,实现四个转变: 一是从“全面开花”向“重点聚焦”转变。企业应当改变过去全面布点的扩张模式,顺应大都市圈的发展趋势,调整业务布局,将资源投向经济发展好、人口集聚能力强的重点区域、重点城市。二是从“同质化”向“差异化”转变。企业要升级现有住宅产品,满足客户日趋个性化、品质化的产品需求,避免低水平的同质化竞争。三是从“单一开发”向“开发运营并重”转变。企业必须转变发展方式,升级现有的业务模式,从简单的产品开发向开发和运营服务并重转变。四是从“单一产业”向“产融结合”及相关产业协同发展转变。适度多元化,推动相关产业协同发展,从而分散单一产业的风险,特别是发展金融产业,已经成为大型房地产企业的标配。
“房地产企业只有认清市场变化背后的深层次原因,才能准确把握大势,顺势而为,加快企业调整,推动企业转型。”张玉良表示。
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