比较南方和北方的中小水泥厂,存在着较大差异的是,南方的中小水泥厂一直在被兼并、收购和更新设备,例如万年青,2007年收购赣州兴国水泥,2009年收购景德镇锦溪水泥,并且积极与南方水泥展开合作,这样既解决了南方水泥小而散乱的格局,又扩充了实力,一举多得。而北方水泥厂近几年来鲜有传出收购消息,民营的小企业又迫于产能过剩以及环保压力,虽非自愿但终究毫无办法只能选择关停,这也是值得北方水泥企业反思的,如何在供给侧改革的思路之下改变思路,让企业得到更好地发展。
另外,此次走访中,有些北方水泥厂的企业主向记者提出他们会积极配合政府的工作,例如,关停、拆除水泥厂,但也希望政府能够考虑到他们的利益。其实,拆除并不是目的,是为了能够更好地发展,能够寻找到更适合的发展方向,使结构更加合理,更具备可持续性,而这不仅仅是企业主自身的问题,还需要各级政府的帮助,研究制定能鼓励企业二次创业的政策措施,帮助被拆除企业盘活土地资源。
其实,在供给侧改革的思路下,其它行业中已经有企业先行先动起来,在技改上面下功夫。从水泥行业来看,在很长一段时间里,仅仅满足于技术的雷同,行业长期处于中低端的发展,缺乏开发新技术的需求,更缺乏新的领域、特种水泥和高附加值、高端产品的开发,造成过剩和短缺两个矛盾同时存在,这也使得供给侧失去平衡。如何利用供给侧下提高产品附加值,更新升级自己的产品也应是水泥企业思考的重要问题。
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