经济型酒店难题待解：加盟业务面临二次转型

　　近日，一篇文章将华住集团推向了风口浪尖。文章称，由于华住集团推行“万店计划”，造成店面分布密集，旗下加盟店“同室操戈”，“集团只要酒店数量，加盟商利润无保障”。

　　华住加盟商和品牌方友谊的小船真的说翻就翻？对此，华住集团公关部相关负责人4月26日下午向长江商报记者表示，目前仅有两家媒体进行了报道，报道中涉及加盟商的数据1800家根本就无从考证，并且集团推行的“万店计划”和“近距离开店”本质上是没有冲突的。

　　不难看出，华住此次“躺枪”也反映出了近距离开店对经济型酒店加盟商的利益冲击，集团扩张开店无非是想增加营业额，加盟店成本低，成了开店的首选。那么，集团营收增长的同时如何保证加盟商的利益？

　　有业内人士向长江商报记者预言，随着最近十年物业、人工成本的急剧增加，OTA（在线旅游社）对五星级酒店的价格补贴和主题酒店的盛行，经济型酒店“商业神话”的临界点也已到来。

　　经济型酒店加盟业务面临二次转型

　　自2005年创立以来，华住集团在短短年间已经完成全国主要城市的战略布局，并重点在长三角、环渤海湾、珠三角和中西部发达城市形成了密布的酒店网络。根据华住集团2015年财报显示，2015全年净利同比增长44%，在2015年新净增的768家酒店中，99%都是在加盟及特许的模式下管理的。

　　华住酒店集团创始人、董事长季琦曾透露，2016年华住将继续扩充750至800家酒店，加盟和特许店仍是重点。另外，将在未来几年采用“精选+优选”的方式，联合国内3000家三、四星级优选酒店，1000家高品质精选酒店与旗下6000家直营店和特许店一同建立覆盖超过10000家酒店的“万店联盟”。

　　让华住集团莫名“躺枪”的报道出来后，有媒体指出，这次华住“加盟商事件”疑点颇多。

　　据了解，事发起因的“全季中央大街店”为哈尔滨滨城大地酒店管理有限公司，系独立经营自负盈亏的公司，华住并不持有其股份。该店于2014年12月19日签约，作为华住集团重点培养的加盟商，华住集团给予了其相对优惠的扶持政策，为其提供600万元的一次性放贷。

　　在该店开业的2015年期间，华住曾多次要求加盟商按照约定作哈尔滨全季的股权质押，但加盟商始终未能履约。不仅如此，该店还在经营过程中私自利用华住品牌进行众筹活动，存在严重违约行为。在多次沟通无效的情况下，华住不得不根据合同约定于4月8日关闭了该加盟店的PMS系统，删除了CRS服务第四季度的同店RevPAR（每间可供出租客房收入）上升7.8%，ADR（已出租客房的平均房价）上升4.7%，入住率上升2.4%；全年RevPAR上升6.5%，ADR上升5.5%，入住率上升0.8%。

　　此外 ，2016年华住集团将继续扩充750至800家酒店，20%新增酒店将为中高档品牌，约150家。

　　记者梳理各大酒店集团旗下的品牌发现，华住、如家、铂涛、橘子都拥有中高低不同档次的酒店，并且将单一品牌向多品牌转化，将品牌和价格区隔。即使在同一区域也可以根据自己的需求选择不同档次的酒店。

　　华住酒店集团CEO张敏表示，尽管受到宏观经济形势的周期性起伏影响，经济型酒店市场表现有所下降，但华住集团及子品牌业绩稳健，2015全年财报表现出色，2016年还计划新开750至800家店，华住有信心保持业务高速发展，“华住会通过近距离保护政策来优化华住的开发力量及布局，更加合理地把这些新增店放在目前还没有被覆盖的地理位置。”

　　中国移动互联网产业联盟副秘书长、品橙旅游联合创始人兼CEO杨晓明在接受长江商报记者采访时表示，“最近十年，物业和人工成本急剧增加的同时，经济酒店的售价没有变，仍然处在一两百元的价位。与此同时，OTA烧钱补贴五星级酒店房价，人们花同等价钱就能住上五星级酒店，进一步压缩了经济型酒店的利润空间。另一方面，主题酒店的盛行，如民宿、客栈、文化创意、情趣酒店更符合年轻人的需求，也迎合了消费者追求高品质的消费需求。在这三重压力下，经济型酒店的日子确实不好过。”

　　“经济型酒店当前的发展速度正逐渐放缓，在OTA平台对星级酒店价格补贴、中高端酒店兴起和主题酒店盛行的情况下，其对消费者的吸引力出现减弱，而且现在经济型酒店的市场饱和度较高，临界点已经到来。”杨晓明称。

　　“最近十年，物业和人工成本急剧增加的同时，经济酒店的售价没有变，仍然处在一两百元的价位。与此同时，OTA烧钱补贴五星级酒店房价，人们花同等价钱就能住上五星级酒店，进一步压缩了经济型酒店的利润空间。另一方面，主题酒店的盛行，如民宿、客栈、文化创意、情趣酒店更符合年轻人的需求，也迎合了消费者追求高品质的消费需求。在这三重压力下，经济型酒店的日子确实不好过。”

 

 

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