对冲经济下滑 印度提高外商投资比例上限

　　在全球经济减速的环境里，印度经济似乎一枝独秀。国际货币基金组织IMF在最新的报告里指出，印度GDP增速在2015年为7.3%，在2016年将达到7.5%，呈现加速的态势。

　　但2015年底以来，印度卢比急跌至3年低位，印度制造业PMI2年多来首次跌破50荣枯线。而对此，印度政府如何应对？印度驻广州领事马诺吉接受21世纪经济报道专访表示，莫迪政府选择进一步加大力度改革，似乎铁了心要用改革来对冲经济震荡和资本外逃，同时积极招商引资，并大幅提高FDI投资上限。同时，21世纪经济报道记者采访获悉，对于印度当地变幻的市场环境，走出去的中国企业正在逐步适应。

　　印度提广电投资上限

　　印度驻广州领事马诺吉对21世纪经济报道记者说，“印度政府层面正积极改革，简化投资手续和经商审批程序，包括推进互联网自助服务，简化审批流程等，这些都有助于投资者更容易地在印度创办企业，并且让印度经商环境变得更好。”

　　他介绍，2015年11月10日，印度政府更新了FDI的投资规则，最新规则为：在新闻、电视频道、广播领域的针对FDI投资上限，从26%提高到49%，FDI在电信、数字有线电视网络、手机电视领域的投资上限，从74%提高到100%，之前是3000亿卢比之上或者网上自动审批通道之外的项目，需要报内阁经济事务委员会（CCEA）审批，3000亿之下且网上自动审批通道之外的项目报外国投资促进局（FIPB）审批，现在这个3000亿卢比的门槛进一步放宽到了5000亿卢比。

　　“针对实体经济不振，以及银行坏账率过高的问题，2015年11月，内阁推动了一场针对国有电网公司的救助计划（UDAY），这将彻底改变印度的能源部门，并且将减少在这上面有大量坏账的银行部门的压力。”马诺吉介绍，当前，印度银行系统较弱，2015年末资产充足率6.86%较低，不良贷款率处于较高的4.23%。

　　同时，马诺吉透露，印度未来将推动一系列银行和其他企业的IPO，可以增强银行的资金，印度在2015年12月份正式推出了创业板。

　　据悉，印度内阁成立了一个项目监测小组（PMG），负责跟踪在印度投资的总额4510亿美元的704个受到延缓的项目，这些项目或者是由于缺乏燃料供应，或者是审批受阻，或者是征地碰到困难。“根据最新的数据，PMG已经处理了其中2530亿美元的的411个项目，推动他们完成了投资。”马诺吉说。

　　此外，马诺吉告诉21世纪经济报道记者说，印度政府设定了2016年内必须完成GST全国统一税法的时间底线。并且制定了未来4年内把企业税率从30%降低到25%的路线图。

　　中企日渐灵活打入印度市场

　　而在印度经营的中国企业，也在变动的环境中不断调整，不断适应。

　　“有许多中国企业，在走出国门之前，没有考虑好，也缺乏对印度充足的准备和了解，结果发生纠纷，处境就很艰难。”印度D.H.律师事务所（D.H.LAWASSOCIATES）高级顾问李钦说，“国内钢铁市场不景气，印度现在基建需要钢材，某些国内钢铁企业就积极寻求办法往印度卖钢材。但却发生纠纷，发货过去后印度方以质量不合标准为由拒绝付款，这就是在事前谈合同时缺乏经验，没有规定清楚，是在港口还是工厂验货。”

　　印度D.H.律师事务所是一家印度本土的律师事务所，总部位于孟买。他们从2010年开始专注于辅导中国企业赴印度投资。

　　据李钦介绍，还有许多国内消费品牌企业，也许之前是找某一家印度代理商，帮助其在印度销售和维护，但是，经过几年发展之后，现在想大举进入印度市场，建设自己的公司，结束代理商合同，却发现，代理商可能已经用这个品牌在印度成立了公司。

　　“中国企业很多地方都需要未雨绸缪，在事前就做好防止发生纠纷的准备。”李钦说，“贸促会、大使馆等政府机构也在积极做工作帮助企业”，他的同事NusratHassan律师刚被北京仲裁委员会聘任为首名印度籍的外籍仲裁员。

　　中国企业比亚迪2007年在印度设立工厂，买了一块地做工业园。当时诺基亚在印度投资了工厂，因此也要求比亚迪去跟随配套。但转眼间，诺基亚停产了，比亚迪的工厂就被抛荒，只留下2个警卫。但5年后，印度新能源汽车市场开始走强，比亚迪想重新开办这个工厂。结果发现，印度需要当地公司一年上报一次财报，还有各种各样的不合规现象需要重新跑手续。如果不解决税款、劳工等复杂遗留问题，土地也无法卖出去。

　　“中国企业在印度最缺的是全球化经验。对于印度这个地方，更多的应该是全球本地化——用当地的规则办事情。”李钦说。

　　新的时期，中国企业已经逐步适应印度市场，渐渐学会善于利用当地资源，巧妙经营。

　　以A股上市公司利亚德为例，该公司巧妙地选择股权合作。据21世纪经济报道了解，2015年，利亚德斥资1.21亿元入股印度LED显示屏厂商MICElectronics（MIC）。他们认为收购个厂房周期太长，选择买当地上市公司股权，之后可以把产品和技术给他们，一起开拓市场。而MIC本来就在印度本土公司很知名，也有渠道，得到利亚德现金流注入后业绩可以更容易做大。

　　另一家A股上市公司金发科技，是在2013年在印度完成了一笔成功的借壳上市。当时，金发科技以现金买入印度HydroS&SIndustriesLtd.的66.5%的股权，后者的股票1986就在印度交易所上市了，是泰米尔纳德邦奈生产塑料制品的老牌企业。金发科技相关负责人告诉21世纪经济报道，这笔并购，可以使公司借助印度企业的声誉及生产线，加快金发科技“走出去”战略步伐。

　　“中国企业应当努力打入印度本土圈子”，李钦说，“很多中国企业想去巴结印度官员，但印度是政党政治，下一届就换一批人，另外，官员就只是官员。中国企业应该更多与印度商会、印度本土企业打交道，私营企业才是印度市场的主导，政府也没办法要求私企太多。”

　　无论怎样，印度的改革还是吸引越来越多的中国企业参与到印度市场。

　　“咨询印度的中国企业越来越多，每月都能有70-80个不同的案例，尤其是最近，我们的中国客户业务量猛增”，李钦说，“现在律师事务所有30%的案子是跟中国相关的”。

 

 

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