“直播行业眼下谈下半场还太早，就是一个刚刚开始群雄割据的时候。现在资本涌入，连中场都还没到呢。”近日，斗鱼CEO陈少杰在接受《每日经济新闻》记者采访时表示。
陈少杰谈到了直播行业生态变局以及直播业的下半场，提到了斗鱼下一步的业务聚焦方向，斗鱼的资本市场进展、以及斗鱼对监管的态度。
还没到下半场
在陈少杰眼中，直播就是下一个互联网的入口。按他的计划，斗鱼下一步玩的就是“直播+”这样一个生态。游戏是斗鱼的第一大品牌，也是斗鱼发展重点，因此，斗鱼不仅会在游戏领域深耕，其也会发展垂直化的品类，在二次元、音乐、财经、汽车等领域深耕。
当前，直播业已经结束野蛮生长期，进入大浪淘沙阶段，整个行业盈利情况日渐趋好，独角兽逐渐显露；但另一方面，行业红利期在削减，同质化竞争以及监管发力倒逼行业洗牌。其中，有不少小直播平台已出局，在此势头下，直播行业2017年将进入调整期，这是否意味着直播业已进入下半场？
对此，陈少杰认为，眼下谈下半场还太早。“还没到下半场，就是一个刚刚开始群雄割据的时候，直播对于互联网入口级的影响还是很深入，从行业来说，人是越来越多的，两年前基本没什么人做这个，到现在资本涌入，才刚刚开始，连中场都还没有到呢。”在他看来，现在直播类的还远没有到疯狂的阶段，BAT类大公司还在布局，虽然投资了直播平台，但还没到白热化的地步，真正进入下半场之后，情况会更加严峻。
那么，以后直播行业只会剩下几家大的平台？对此，陈少杰认为，“所以未来的直播行业肯定的是头部加一大堆小的，中间的会很难做。”
与此同时，伴随着直播平台爆发式发展，另一方面，监管也在加码。特别是今年以来，监管力度前所未有，已有光圈直播、网聚直播和趣直播等多家直播平台悄然离场。直播的未来何去何从？斗鱼该如何应对行业监管？
陈少杰告诉记者，“监管的介入，对于我们这种头部企业来说是一种好事，积极向上的，有序的环境才有利于有序发展。”
近期税务部门还针对直播平台的个人所得税自查情况做出动作。对此，陈少杰表示，“斗鱼对这个事情的敏感度还是很高的，斗鱼很早就开始对主播的个税方面进行规划，我们都是合理纳税的。”
赚钱是负责任的态度
直播的大热反映了年轻一代对即时互动的诉求，面对新兴的行业，正确的引导是必不可少的。尽管离陈少杰眼中的下半场有点远，但如果你是头部公司，你绝不会坐以待毙，等着被你的敌人超越，在直播市场走向更加规范化、职业化、国际化的道路上，企业和市场都在努力。
“我们去年大概收益（营收）是10亿多，今年我们的估算应该是3倍多吧，今年保底目标收益是30亿。赚钱是一个企业负责任的态度。”陈少杰认为，未来直播行业将以多元化的发展方式更为长存，因为多元化对于用户的留存特别重要，“不论独立的游戏平台还是垂直的细分领域，这两种都不错，对于斗鱼来说就是如何权衡这两者的协同效应。如何把用户进行的合理的分配，我觉得这是最应该做的事情。”
在直播界，斗鱼的模式较为引领，因此，被模仿是常态。在加强斗鱼自身壁垒以防止别人突破方面，陈少杰认为，直播最大的壁垒还是在于文化和生态，平台的氛围性才是斗鱼最大的壁垒，而且也是斗鱼最大的竞争核心。
目前已经经历了4轮融资的斗鱼，也是目前直播圈内第一家走到C轮的直播平台。其去年发布的一组数据显示，彼时斗鱼的日活跃用户数量达1500万，月活为两亿，最高同时在线人数达到了400万。当前，斗鱼的收入主要是广告、游戏联运和内容植入等方面，斗鱼前几年精力主要是在扩大用户群和培养内容层面，今年它则会加大商业化的力度，商业化将成为其重点发展方向。
在陈少杰看来，直播是通过自身技术优势、内容优势来占领行业的最终市场。比如眼下很火热的“直播+电商”的模式，使网络直播实现商业变现，直播产业链上的各方跃跃欲试。
“我们现在还在考虑，电商是一件特别复杂的事情，我们也得仔细规划。但我觉得直播是有场景的，盘子很大的，究竟该如何做，我们得再思考一下。”陈少杰认为，平台当下更需要的是把自己的“直播+”生态做好，只有生态做好了，用户自己就出来了。
陈少杰谈到了直播行业生态变局以及直播业的下半场，提到了斗鱼下一步的业务聚焦方向，斗鱼的资本市场进展、以及斗鱼对监管的态度。
还没到下半场
在陈少杰眼中，直播就是下一个互联网的入口。按他的计划，斗鱼下一步玩的就是“直播+”这样一个生态。游戏是斗鱼的第一大品牌，也是斗鱼发展重点，因此，斗鱼不仅会在游戏领域深耕，其也会发展垂直化的品类，在二次元、音乐、财经、汽车等领域深耕。
当前，直播业已经结束野蛮生长期，进入大浪淘沙阶段，整个行业盈利情况日渐趋好，独角兽逐渐显露；但另一方面，行业红利期在削减，同质化竞争以及监管发力倒逼行业洗牌。其中，有不少小直播平台已出局，在此势头下，直播行业2017年将进入调整期，这是否意味着直播业已进入下半场？
对此，陈少杰认为，眼下谈下半场还太早。“还没到下半场，就是一个刚刚开始群雄割据的时候，直播对于互联网入口级的影响还是很深入，从行业来说，人是越来越多的，两年前基本没什么人做这个，到现在资本涌入，才刚刚开始，连中场都还没有到呢。”在他看来，现在直播类的还远没有到疯狂的阶段，BAT类大公司还在布局，虽然投资了直播平台，但还没到白热化的地步，真正进入下半场之后，情况会更加严峻。
那么，以后直播行业只会剩下几家大的平台？对此，陈少杰认为，“所以未来的直播行业肯定的是头部加一大堆小的，中间的会很难做。”
与此同时，伴随着直播平台爆发式发展，另一方面，监管也在加码。特别是今年以来，监管力度前所未有，已有光圈直播、网聚直播和趣直播等多家直播平台悄然离场。直播的未来何去何从？斗鱼该如何应对行业监管？
陈少杰告诉记者，“监管的介入，对于我们这种头部企业来说是一种好事，积极向上的，有序的环境才有利于有序发展。”
近期税务部门还针对直播平台的个人所得税自查情况做出动作。对此，陈少杰表示，“斗鱼对这个事情的敏感度还是很高的，斗鱼很早就开始对主播的个税方面进行规划，我们都是合理纳税的。”
赚钱是负责任的态度
直播的大热反映了年轻一代对即时互动的诉求，面对新兴的行业，正确的引导是必不可少的。尽管离陈少杰眼中的下半场有点远，但如果你是头部公司，你绝不会坐以待毙，等着被你的敌人超越，在直播市场走向更加规范化、职业化、国际化的道路上，企业和市场都在努力。
“我们去年大概收益（营收）是10亿多，今年我们的估算应该是3倍多吧，今年保底目标收益是30亿。赚钱是一个企业负责任的态度。”陈少杰认为，未来直播行业将以多元化的发展方式更为长存，因为多元化对于用户的留存特别重要，“不论独立的游戏平台还是垂直的细分领域，这两种都不错，对于斗鱼来说就是如何权衡这两者的协同效应。如何把用户进行的合理的分配，我觉得这是最应该做的事情。”
在直播界，斗鱼的模式较为引领，因此，被模仿是常态。在加强斗鱼自身壁垒以防止别人突破方面，陈少杰认为，直播最大的壁垒还是在于文化和生态，平台的氛围性才是斗鱼最大的壁垒，而且也是斗鱼最大的竞争核心。
目前已经经历了4轮融资的斗鱼，也是目前直播圈内第一家走到C轮的直播平台。其去年发布的一组数据显示，彼时斗鱼的日活跃用户数量达1500万，月活为两亿，最高同时在线人数达到了400万。当前，斗鱼的收入主要是广告、游戏联运和内容植入等方面，斗鱼前几年精力主要是在扩大用户群和培养内容层面，今年它则会加大商业化的力度，商业化将成为其重点发展方向。
在陈少杰看来，直播是通过自身技术优势、内容优势来占领行业的最终市场。比如眼下很火热的“直播+电商”的模式，使网络直播实现商业变现，直播产业链上的各方跃跃欲试。
“我们现在还在考虑，电商是一件特别复杂的事情，我们也得仔细规划。但我觉得直播是有场景的，盘子很大的，究竟该如何做，我们得再思考一下。”陈少杰认为，平台当下更需要的是把自己的“直播+”生态做好，只有生态做好了，用户自己就出来了。
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