2025年体育产业总规模将超5万亿 投资向理性运营转变

 

　　从2012年开始，北京首钢男篮夺得3次CBA（中国男篮职业联赛）总冠军，优异战绩带动了球市火爆，主场从6000坐席的首钢体育中心“升级”为可以容纳1.8万人的五棵松体育馆，一些场次依然是一票难求。

　　无独有偶，上海球市现在似乎正走在北京当年的“成功之路”上。2016—2017赛季CBA联赛过半，连续两个赛季无缘季后赛的上海队一鸣惊人，占据本赛季常规赛半程榜首位置。门票销售火爆，甚至有球迷愿意以500元的价格购买原本200元一张的球票。上海队主场源深体育馆上座率本赛季保持在七成以上，很难想象前一年，媒体大多用“略显空荡”来形容这个只有5000坐席的体育馆。
　　
　　观察——

　　从投资“井喷”向理性运营转变

　　在体育产业领域，比赛日收入，一直是感受产业冷暖的重要观测指标。从首钢到五棵松，观众人数扩容3倍而不担心冷场，五棵松场馆运营商、华熙国际文化体育发展有限公司总经理国今娇看到的是体育竞赛业无可替代的现场观看体验及从中衍生出的价值。“把这种热闹都笼络进来的话，你想想这里的价值有多大？5万亿可以达到！”国今娇说。

　　5万亿，是最近两年体育产业界人人挂在嘴边的热词。2014年10月发布的《关于加快发展体育产业 促进体育消费的若干意见》指出，力争到2025年我国体育产业总规模超过5万亿元，成为推动经济社会持续发展的重要力量。

　　忽如一夜春风来。政策红利带动体育产业风口大热，资本蜂拥而入。万达、阿里、腾讯等商业巨头纷纷在体育产业布局，围绕体育产品和服务的创业融资风起云涌。根据艾瑞咨询发布的研究报告，2015年体育类投资项目是2014年的3倍。和去年的“井喷”相比，2016年的体育市场不再盲目而狂热，而是随着降温更加清醒，投资人和创业者开始更加理性地选择各自的方向，把精力转移到更加务实的经营上来。

　　从体育竞赛业的商业视角来看，用成绩吸引球迷只是第一步，重视运营让观看者成为消费者才是持久之道。从2014年开始，中国网球公开赛赋予赛事新的定位，要“打造假日休闲的体育消费业态”。

　　“体育场馆、俱乐部带动周边酒店、商场、游乐场的发展从而产生集聚效应的现象非常普遍。中网能够发挥这种作用的话，那真的是一个大的产业链，把人的需求真正连接起来了。”北京中国网球公开赛体育推广有限公司总裁张军慧说。

　　需求——

　　消费从“实物”向“服务”升级

　　说到需求，体育消费、强身健体近几年逐渐成为人们日常生活不可或缺的内容。无论是时下在全国各地如火如荼举办的各种路跑比赛，还是今年风靡各大社交平台的“马甲线”“A4腰”，都体现了全民健身成为国家战略之后给人们体育生活带来的变化。

　　“作为产业消费，人群是基础，如果没有全民健身和群众体育的参与，体育消费就是一句空话。”国家体育总局群体司司长刘国永道出全民健身对体育消费的意义。

　　与此同时，在移动互联网技术的推波助澜下，民众的体育需求“痛点”得到更仔细的区分和匹配。仅用一年半时间，体育运动应用软件“悦跑圈”用户增长近1000万，日活跃用户数达35万。“人们并不在乎自己跑得多快、跑得多好，你获得最多的赞赏往往来自于你跟谁跑、在哪里跑、穿什么跑，社交才是运动的第一需求。”创始人梁峰说。

　　当下，中国老百姓对健康的追求逐渐从运动鞋、服装等“实物型”消费向注重体验、满足幸福感的“服务型”消费升级。这是经济社会发展到一定阶段的必然结果。《2015年中国体育产业投资报告》显示，中国人均GDP（国内生产总值）突破5000美元之后，人们对享受型、发展型的消费需求上升，同时城镇居民人均可支配收入接近2.7万元，我国体育健身娱乐消费爆发的临界点已经到达。

　　引导——

　　业态模式探索较多，项目技术普及较少

　　体育经济学家鲍明晓认为，尽管这两年体育产业发展势头迅猛，但民众参与的总量和质量都不是太高，从经常参加体育锻炼的人口和方式上看，总数不大，运动方式多是停留在散步、跑步、广场舞等技能要求较低的运动项目。

　　“就体育消费来说，老百姓要‘有意’之外，还要有钱、有闲、有技能。其中，体育技能是制约当前体育消费的重要原因。”鲍明晓说：“体育消费和其它消费不一样，捡球的时间比打球的时间长，这样的体验就不好。体育消费选择要从技能这个角度去着手改善。”

　　兜里100块钱，吃饭？看电影？还是去运动？这是很多消费者经常要面对的选择，也是体育产业从业者需要正视和加强引导的问题。体育教育欠账较多，社会体育氛围不浓，运动并没有完全成为人们的生活习惯，这些都给体育产业的可持续发展造成障碍。

　　鲍明晓表示，现在谈业态、谈模式等资本市场谈得比较多，运动项目普及上涉及比较少，体育产业如果不能在体育项目上生根的话，产业基础就会不牢。

 

 

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