赶集网：要么卖掉 要么死掉

　　前几天，58同城CEO姚劲波说，传统分类信息已死。听起来有种劫后余生的感受。当初58同城如此定位，IPO完成至今也没去这印象。

　　那他此刻喊这话啥意思?我觉得，他是借IPO后劲头，踢掉行业发展路径的梯子，渲染行业危机，突出差异，阻击对手，落实整合，明摆着高级黑。

　　最不舒服的，大概是赶集网创始人杨浩涌了吧。至少我听上去的画外音是：兄弟，不要在那里等死了，过来吧，这边有黄油和面包。

　　杨浩涌肯定不服气。58同城当初不过是个小弟，怎么一IPO就这么拽了。但又能怎么样呢。人家是美国上市公司，你赶集网还在此岸，被人给贴上传统分类信息的标签，又能说什么。

　　姚劲波有点过河拆桥，但也在说实话。分类信息服务确实已不具有独立的商业模式特征，面孔已模糊。

　　我认同姚的部分看法。分类信息服务迎合的是早期互联网用户的需求。人们需要的是简单的信息，对后续增值服务不太在意，线上线下油水分明。凭借基于PC网络强大的聚合功能，赶集网们汇聚了海量的生活服务信息，几乎无所不包。

　　但是，随便打开任何一家分类信息服务网，面孔却是惊人的雷同，面前仿佛爬满了一群蚂蚁，一种极为粗放的感觉。然后，你打开页面，几乎在第三层，你就了结了自己的任务。

　　这是一种价值链很短的服务模式。说白了，早期的它就是门槛很低的商情信息聚合，马云都干过类似的。

　　这就能看出分类信息服务的困境了。它其实是建立在浅服务的基础上，以无所不包的聚合功能，以牺牲纵深的服务价值链来生存的模式。记得一段时间，赶集网投放的广告上，姚晨骑着毛驴不断地说“赶集网，啥都有”。呵呵，我觉得，再没有比这句更能传递一种神奇的、粗放性特征了。

　　但是，“啥都有”的另一面，可以说啥都没有。因为没有哪家公司能提供无所不包的信息服务，除非每个领域你都是浅尝辄止。

　　那你可能会问，为什么本土还有几十家同类企业呢？我要说，这主要是分类信息服务关联着百姓日常生活，它是刚需。就是说，它的土壤还是很深厚，尤其在人口庞大的中国。

　　但是越是刚需强的生活领域，越难建立真正的盈利模式。它确实很容易落地生存，但也很难长大，因为门槛太低了。一个显而易见的事实是，赶集网、58同城经营多年，营收规模放在互联网企业群里，还只是小不点。

　　这种粗放的经营模式，基于PC端经营还行。因为PC屏幕聚合功能强大。但是现在是移动互联网时代，你再去强调“啥都有”，是很危险的事。PC端强大的聚合功能，反成移动终端的包袱，用户没多少耐心打开多层的海量页面。

　　这迫使赶集网们开始淡化“啥都有”的口号，姚晨被赶下毛驴。公众已看到，在移动互联网终端上，赶集网正以多个垂直行业的APP瓦解先前无所不包的平台。

　　这传递了赶集网们的集体焦虑。但我认为，这是一种自救行动。但是，自救的同时，伴随着巨大的风险，一种更加惨烈的竞争格局出现了。

　　因为，当赶集网迈出这一步，它的面前忽然一下涌现许多对手。延续着“啥都有”风格的不说了。垂直模式的有许多家，人家汽车都已经上市。

　　更有冰山一样可怕的BAT。无论百度、阿里还是腾讯，它们旗下早有强大的垂直模式的生活服务平台。百度的安居客，腾讯的大众点评，阿里的淘宝以及隐含在它巨大平台里的生活服务。

　　跟它们相比，赶集网们实在太过薄弱了。58同城总算暂时跳离了火海。人们看到它上市不久就增发，IPO至少为它打开了融资的通道，可借此缓解压力，虽然募得的那点钱，放在BAT那里，只是一个子业务的年度推广费。而原本最风光的赶集网，却要承受着更多煎熬。

　　杨浩涌说，赶集网现在已经赢利。是的，但是微博的利润根本支撑不起新一轮扩张。当姚劲波喊出未来将用10亿美元从事整合时，人们甚至首先想到的标的是赶集网。

　　真为它的出路担心。当然杨浩涌有多种出路选择，他也许在谋划IPO。但是，抛开58同城上市后的概念透支、时机不适来说，一个被贴上传统分类信息服务标签的赶集，想在58同城后面圈美国人的钱，实在不靠谱；一个在移动互联网领域刚刚起步便身陷群狼包围、BAT巨头山压的赶集，同样看不出有什么超越的底气。

　　当然它可以包装成泛滥的O2O，呵呵。但它的规模太小了。这决定了它的估值与潜在溢价都不会高。即使吐血挂牌，说不定自己都要反过来掏钱，最后得不偿失。

　　我相信它还在跟过往的投资人勾兑，但是过去几轮的投资方，实在早已没有多大信心。赶集网PRE-IPO融资相当困难。

　　我的判断可能有点残酷。我觉得，类似赶集网之类的分类信息服务商们，如果不能在业务上有真正的变革，未来的命运，要么是萎缩到边角，要么是被整合。

　　我实在看不出赶集网有什么更新的变革招数。它在移动互联网时代的每一步，所借力的关键资源，都来自强大的BAT：地图服务来自百度；支付来自阿里。也许说不定还在考虑微信。骄傲的58同城，同样绕不开这一局面。

　　一句话，在过度开放的基于PC的互联网时代，赶集网还能借所谓C2B模式获得流量，靠会员费与推广费度日，而在移动互联网阶段，它的信息服务面临着快速耗散，根本无力建立真正的闭环模式，继续依托BAT的关键资源，又想从BAT口中夺食，真是伴君伴虎的事。

　　我觉得，此刻的赶集网，最好的出路还是与人整合。

　　姚劲波似乎在喊话，外界认为大概有意。在我看来，他的阻击用意更大。赶集与58的整合缺少互补性，两家同质化程度太高，只是一种纯粹的量的叠加，意义不大。

　　BAT当然是最好的宿主，三家都有独特的资源。不过，若从三家定位看，还是有差异，赶集想拥抱其中任何一家，人家都未必开怀。

　　阿里定位于全息的生活圈，但赶集网之类的业务对它来说，没有多大补充。因为它的泛电商平台最不愁的就是信息服务。

　　百度与腾讯的需求可能略微明显些。腾讯前段时间注资大众点评，出脱了实物电商业务，显示出借助微信构建O2O生活服务的长远用意。但腾讯的微信生态，所需的是丰富的商户资源，而不是浅层的服务信息，赶集网的商户资源，其实都是非常松散的信息，而不是真正意义上的商家服务。

　　百度可能是最具可能性的一家。因为，它旗下的安居客等垂直生活服务平台，与正在冲刺房产垂直服务的赶集网有互补关系，安居客信息服务流量缺乏，却能补充赶集网服务价值链过短的缺陷。两家公司都缺少规模，如果能够整合，倒是

　　更何况，百度也在借助搜索引擎构建更加细分、垂直化的服务模式。它去年推出的医药垂直搜索服务，已经成为一种非常具有可复制性的商业模式。这种模式能化解赶集网从PC端迁移到移动端带来的信息分流难题。

　　这只是猜测，杨浩涌与他的赶集网也许早有新出路，就像他的对手姚劲波一样，说不定一夜之间，也会创造一个新的神奇的网，神奇的世界。但是，即便如姚劲波一样神奇，人们也从他身上看到了一种危机，也许，姚劲波的心里只比杨浩涌得瑟一点点。赶集网的命运，其实也是58同城的命运，如今已成一个死循环。