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思科百亿美元盈利换来裁员“奖励”
中国产业信息研究网（https://www.china1baogao.com） 日期：2013-8-20 [关闭]
考考你：如果你是一家主要的大型跨国公司的首席执行官，在刚刚结束一个的财年，公司实现盈利100亿美元。
你完成接近30亿美元股票回购，且派发的股息更是超过该数额。最近一个财季的利润增长18%，你预期未来三个月营收将小幅增长。这个增幅虽然略微低于你此前预期，不过你仍然告诉华尔街，公司每股盈利与分析师预期的误差不会超过1美分，营收较预期的误差也不会超过2%。
除此之外，你公司的资产负债表上还有500亿美元现金。那么，在这种情况下你会做什么？
如果你宣布大获全胜，向手下再次确认此前作出的承诺，并提出利用公司资源追求新的成长机遇，那么你肯定不是思科（Cisco）老板约翰·钱伯斯（JohnChambers）。与你的答案相反，他宣布思科公司裁员5%，约合4,000人。
当然，裁员对思科来说不是新鲜事，该公司在2011年开除了6,500人。以下是钱伯斯在该次裁员前几个月说的：“大家希望思科变成什么样子？一个将员工、客户和社区置于价值核心的地方。这就是思科，不找借口。感谢大家成为思科的一员。这是我对大家的承诺、尊重和赞赏。”
三个月之后，经历了两个业绩疲软的季度后，他宣布裁员10%。这一次呢？连续八个季度的业绩增长又如何？这几个季度，大部分都被思科冠以“创纪录”的名号。换言之，公司的业务情况很不错。当然，除非你是将被开除的5%中的一员。
思科员工们，你们有钱伯斯的承诺，只要这个承诺不阻碍公司在下季度实现每股51美分（而不是49美分）的盈利目标。如果真是出现这种情况，收拾好你的办公桌、收齐你的离职遣散费，然后祝君好运。请记住钱伯斯尊重和赞赏你。毕竟，他曾在2011年的一篇博客文章上这样说过。
思科曾经是一个优秀的成功典范，但像微软（Microsoft）一样，自从1999年以来就再也没有创造过任何股权价值。
从那以来，该公司花费790亿美元回购自己的股票，并支付可观的股息；不过该公司也是另一个教训实例：如何获得接近垄断的利润并在很长的时间里将这些利润变得微乎其微（裁员的新闻也使其股价下滑8%）。
即便如此，自从全球经济从2007-08年的衰退中复苏以来，思科已经再次变成稳定的利润源泉，并且很多十年前的竞争对手现在已经寂寂无闻，成为了历史的脚注。
考虑到该公司一直未能实现令投资者兴奋的增长率，但它可以尝试成为那种令员工充满激情的地方。尽管这耗时很长，但硅谷里对人才的竞争是非常激烈的。任何对思科恢复昔日辉煌的期待，都依赖于招聘和挽留那些最优秀和最聪明的人才。
不过，这在近期不会给钱伯斯带来太多困扰。他正忙于实现下个季度的业绩目标，还顾不上这些。
你完成接近30亿美元股票回购，且派发的股息更是超过该数额。最近一个财季的利润增长18%，你预期未来三个月营收将小幅增长。这个增幅虽然略微低于你此前预期，不过你仍然告诉华尔街，公司每股盈利与分析师预期的误差不会超过1美分，营收较预期的误差也不会超过2%。
除此之外，你公司的资产负债表上还有500亿美元现金。那么，在这种情况下你会做什么？
如果你宣布大获全胜，向手下再次确认此前作出的承诺，并提出利用公司资源追求新的成长机遇，那么你肯定不是思科（Cisco）老板约翰·钱伯斯（JohnChambers）。与你的答案相反，他宣布思科公司裁员5%，约合4,000人。
当然，裁员对思科来说不是新鲜事，该公司在2011年开除了6,500人。以下是钱伯斯在该次裁员前几个月说的：“大家希望思科变成什么样子？一个将员工、客户和社区置于价值核心的地方。这就是思科，不找借口。感谢大家成为思科的一员。这是我对大家的承诺、尊重和赞赏。”
三个月之后，经历了两个业绩疲软的季度后，他宣布裁员10%。这一次呢？连续八个季度的业绩增长又如何？这几个季度，大部分都被思科冠以“创纪录”的名号。换言之，公司的业务情况很不错。当然，除非你是将被开除的5%中的一员。
思科员工们，你们有钱伯斯的承诺，只要这个承诺不阻碍公司在下季度实现每股51美分（而不是49美分）的盈利目标。如果真是出现这种情况，收拾好你的办公桌、收齐你的离职遣散费，然后祝君好运。请记住钱伯斯尊重和赞赏你。毕竟，他曾在2011年的一篇博客文章上这样说过。
思科曾经是一个优秀的成功典范，但像微软（Microsoft）一样，自从1999年以来就再也没有创造过任何股权价值。
从那以来，该公司花费790亿美元回购自己的股票，并支付可观的股息；不过该公司也是另一个教训实例：如何获得接近垄断的利润并在很长的时间里将这些利润变得微乎其微（裁员的新闻也使其股价下滑8%）。
即便如此，自从全球经济从2007-08年的衰退中复苏以来，思科已经再次变成稳定的利润源泉，并且很多十年前的竞争对手现在已经寂寂无闻，成为了历史的脚注。
考虑到该公司一直未能实现令投资者兴奋的增长率，但它可以尝试成为那种令员工充满激情的地方。尽管这耗时很长，但硅谷里对人才的竞争是非常激烈的。任何对思科恢复昔日辉煌的期待，都依赖于招聘和挽留那些最优秀和最聪明的人才。
不过，这在近期不会给钱伯斯带来太多困扰。他正忙于实现下个季度的业绩目标，还顾不上这些。
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