万科和阿玛尼都在搞装修 家装业务逆势走红

　　“白银时代”，房地产行业逐渐由粗放式增长，向相对精细的方向探索。随着精装房渐成趋势，开发商开始向下游延伸产业链，家居卖场开始向上游延伸，同时将目光聚焦在了家装业务。

　　
　　房企家居卖场齐“搞装修”

　　一年前由房企万科集团和房地产经纪公司链家共同创立的万链公司，目前在装修接单上继续上升。万科集团副总裁兼北京万科总经理刘肖对第一财经等媒体介绍，万链的单月接单量由200套跃增至500套，近期目标是单月1000套。根据万科和链家的计划，北京市场将开设两家体验馆，两家社区馆。

　　据刘肖透露，万科与链家的合作是全国性战略合作，北京只是起步。当万链每月接单量稳定在1000套或以上时，将考虑进入北京以外的城市市场，如天津或上海。去年夏天，万链成立之初，刘肖曾立下过“军令状”，称万链的家装业务若三年之内不能再造一个北京万科的市值，便是他的失职。

　　不仅仅是万科。去年9月，恒大集团与15家知名品牌家居企业在广州举行了签约仪式，宣布建立合作联盟。据悉，包括水星家纺、全友家私、联邦家私等在内的15家家居企业参加此次合作联盟。今年年初，碧桂园旗下互联网家装品牌橙家首家旗舰店也开业，落地广州。根据碧桂园的计划，广州站只是橙家全国布局的第一站，未来将陆续进驻北京、上海、深圳等地，并通过众筹、社区样板间等商业模式创新实现快速发展。

　　不仅仅是房企，同样看好这个市场的，还有老牌家居装饰、家具商场运营商红星美凯龙。近日，红星美凯龙推出了自己的互联网平台，涵盖房产平台、家装平台、电商平台、共享平台、金融平台五个部分。

　　红星美凯龙2011年开始为一些楼盘提供部分产品的集采供应，开始试水精装住宅产业链融合业务。今年8月27日，红星美凯龙宣布在全国范围内正式启动“精装中国”行动，计划每年从全国地产项目中，选择100家楼盘进行精装，称要从“家居产品供应商”变身“第二开发商”。关于向上游业务靠拢的原因，红星美凯龙总裁李斌对记者解释称，家居不等于低频市场，消费者需求可以被引导，红星美凯龙希望通过互联网变革将家居行业变成高频市场。

　　近两年来，借助产业互联网化潮流，一些互联网家装企业也层出不穷。乐居控股的“抢工长”平台、爱空间、齐家网、土巴兔等企业摩拳擦掌，而包括鼎晖创投、经纬中国、红杉资本、IDG资本、在内的公司近年都投资了互联网家装公司。不仅如此，近日天猫美家在北京宣布，与互联网居家换新O2O公司“多彩换新”合作，专门设立“居家换新”频道，提供家居换新服务。公开资料显示，多彩换新是多彩饰家旗下品牌，自2013年成立以来，先后获得纽信创投、同渡资本、广联达、创新工场、麦星投资等投资，现已完成B+轮融资。天猫装饰负责人修客告诉第一财经记者，将换新这一细分业务独立于家装品类之外，这在电商行业之中尚属首次。

　　阿玛尼公寓落地北京

　　同样对中国家装市场感兴趣的，还有海外奢侈品品牌乔治?阿玛尼集团。10月22日下午，阿玛尼家居室内设计工作室、阿玛尼家居、阿玛尼酒店部门总监古弗兰(Fabrice Gouffran)出现在了北京798艺术区。早前有消息称，2015年10月初，乔治?阿玛尼集团与骏豪地产就北京中央公园广场项目正式签署战略合作协议。在合作中，阿玛尼旗下的“Armani/Casa”室内设计工作室将为中央公园广场的住宅单元、公共区域以及相关设施提供设计服务，乔治?阿玛尼将全程参与，并把关监督设计该项目所涉及的56套住宅。

　　阿玛尼还将旗下的阿玛尼生活艺术展带到北京，古弗兰对第一财经等媒体回应称，这是因为北京是全世界最有活力的城市之一，而与在北京拥有项目的骏豪地产合作，也是该公司选择在北京开办阿玛尼开展生活艺术展的原因之一。

　　家装市场原本是一个十分分散的市场，周期长、产品驳杂、使用频次低等特点，限制了身处其中的企业的规模经营。然而，这一行业的市场容量却不容小视。据中国建筑装饰协会统计数据，中国家装总产值从由2007年的0.9万亿元增至2014年的1.51万亿元，年平均复合增速约为7%，增长势头迅猛。如果加上家具、电器、软装、泛家居等，2015年行业总产值超过4万亿元。

　　麦肯锡报告显示，到2022年中国中产阶层将达到6.3亿人，是美国人口的2倍。日益庞大的中产阶层正在引领着新一轮的消费升级。申万宏源证券研究所分析师陆玲玲曾在参与论坛时称，由于家装市场容量较大，信息不对称现象严重，因此将来很有可能出现大市值的互联网家装公司。易居研究院智库中心研究总监严跃进对第一财经记者表示，房企进军家装行业，看到了房地产行业供需结构的变化。很多城市住房拥有率在快速提升，所以住户的需求从传统的购房转变为家装等需求。家装行业将是房企培育新的盈利增长点的一个重要通道。后续待规模做大之后，房企可以通过分拆上市来打造独立品牌。

 

 

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